3.3 Soziokratie und Holakratie

Question 1

Soziokratie und Holakratie

Answer 1

beschreiben Organisationsstrukturen, welche Alternativen zur herkömmlichen Hierarchie darstellen

Question 2

Soziokratie - Eckpfeiler

Answer 2

• Konsens geht vor
• Organisation in Zirkeln
• Doppel-Link
• Wahl durch Konsens

Question 3

Soziokratie - Konsens geht vor

Answer 3

• Entscheidungen werden dann gefällt, wenn es keine „schwerwiegenden Vorbehalte“ im Entscheidungsgremium gibt
• Vorbehalte und Gegenargumente werden hochgeschätzt und müssen rational vorgetragen werden

Question 4

Soziokratie - Organisation in Zirkeln

Answer 4

• Organisation besteht aus semiautonomen Zirkeln
• haben Verantwortung für Ausführung, Messung und Kontrolle ihrer jeweiligen Prozesse
• sind für Entwicklung des Zirkels und der Mitglieder verantwortlich
• Zirkel soll eigene Wissenslücken finden und selbstverantwortlich schließen

Question 5

Soziokratie - Doppel-Link

Answer 5

• operative Führer eines jeden Zirkels ist automatisch Mitglied des nächsthöheren Zirkels
• jeder Zirkel wählt einen weiteren Repräsentanten, der ebenfalls Mitglied des nächsthöheren Zirkels ist

->Damit gibt es zwei „Links“ nach oben (und unten, wenn es nachgeordnete Zirkel gibt)

Question 6

Soziokratie - Wahl durch Konsens

Answer 6

• ergänzt das erste Prinzip, indem Individuen für Verantwortung im Konsens gewählt werden
• Gegenstimmen werden besonders stark gewichtet
• Mitglieder des Zirkels können sich selbst oder andere nominieren
• Nach Diskussion können Nominierungen verändert werden
• Diskussionsleiter schlägt Person mit stärksten Nominierungen zur Wahl vor

Question 7

Holakratie - Grundsätze

Answer 7

• Rollen statt Stellenbeschreibungen
• zirkuläre Struktur
• Managementrichtlinien
• operative Prozesse

Question 8

Holakratie - Rollen statt Stellenbeschreibungen

Answer 8

• Unterschied zwischen Person und Rolle
  -> eine Person kann auch mehrere Rollen innehaben kann
• Eine Rolle folgt einem eindeutigen Format mit Titel, Zweck, Kontrolldomänen (wenn anwendbar) und Verantwortlichkeiten, die regelmäßig auf dem aktuellen Stand gehalten werden

Question 9

Holakratie - zirkuläre Struktur

Answer 9

• Holakratie besteht aus mehreren Zirkeln, die in sich wiederum hierarchisch aufgebaut sind
• Jedem Zirkel ist ein klarer Zweck und Verantwortlichkeit vom übergeordneten Zirkel zugeordnet
• Zirkel sind selbstorganisiert und bestimmen ihre Regeltermine, die Rollenzuordnung innerhalb des Zirkels und die Arbeitsausführung selbst
• Zirkel sind miteinander verbunden durch „rep link“ und „lead link“, die in Meetings mit übergeordneten Zirkeln vertreten sind
• Stellen Kommunikationsfluss und Umsetzung der strategischen Ausrichtung sicher

Question 10

Holakratie - Managementrichtlinien

Answer 10

Jeder Zirkel ist frei in seiner Ausgestaltung von Managementrichtlinien

Question 11

Holakratie - operative Prozesse

Answer 11

• Prozesse werden um operativen Zwänge herum gestaltet und halten alle Mitglieder des jeweiligen Zirkels an, effektiv und effizient zusammenzuarbeiten
• Jedes Mitglied hat in seinen Rollen einen hohen Grad an Autonomie und Selbstbestimmung sowie die Erlaubnis zur Innovation
• Holakratie verleiht „Blankoscheck“, alles zu tun und in die Wege zu leiten, um Rolle(n) bestmöglich auszufüllen
• Grundsatz: Freiheit und Autonomie, die nur aufgrund von Verfehlungen eingeschränkt werden