Taylor: The Principles of Scientific Management (1911) Flashcards
Hvad var Taylors svar til arbejderne, som mente at højere produktivitet ledte til ledighed?
Produktivitet –> højere output. Godt for virksomheden og for hele samfundet.
Var SM en opfindelse?
Nej. Det er en evolution.
Hvorfor er SM fordelagtigt for ledelsen?
Tættere bånd mellem ledelsen og arbejderne + højere løn til arbejderne –> færre strejker.
Øge produktiviteten.
Nævn SM’s fire grundlæggende principper.
- Videnskabelig kortlægning af arbejdets elementer.
- Udvælgelse af de rette arbejdere til opgaven.
- Samarbejde mellem arbejdere og ledelse gennem oplæring og incitamenter.
- En ny fordeling af arbejde og ansvar mellem arbejdere og ledere.
Beskriv første grundlæggende princip: Videnskabelig kortlægning af arbejdets elementer.
Tidsstudier.
Indsamling af viden.
Hvordan udføres arbejdet mest effektivt?
Inddeling af arbejdet.
Beskriv tredje grundlæggende princip: Samarbejde mellem arbejdere og ledelse gennem oplæring og incitamenter.
Motivation.
Samarbejde.
Individualiseret løn: Incitament.
Træning/efteruddannelse.
Forbedret kommunikation mellem arbejdsgiver og arbejdstager.
Mennesket skal ledes, ikke drives.
Hvorfor er SM fordelagtigt for arbejderne?
Højere løn/akkordløn.
Bedre relation til ledelsen.
Hvorfor var arbejderne imod produktivitet?
Produktivitet –> ledighed
Højere produktivitet for den enkelte medarbejder gav ikke højere løn.
Hvordan skal forholdet mellem leder og arbejder være ifølge Taylor?
Båndet skal styrkes.
Lederne skulle træne de dårlige arbejdere. Lederne blev altså lærere.
Hvad er de vigtigste pointer i teksten?
Videnskabelig kortlægning af arbejdet –> højere produktivitet.
Individualiseret løn –> højere produktivitet.
Ledelsen som lærere for arbejderne –> højere produktivitet.
Højere produktivitet –> samfundet bliver rigere.
Hvad var SM udover et system?
Et ændret mentalt billede af: arbejdskraft, processer og forholdet mellem leder og arbejder.
Hvad var den grundlæggende forskel i arbejdet for ledelsen og arbejderne?
Ledelsen: Planlægning og kontrol af arbejderne.
Arbejderne: Udførelse af opgaven.
Fortæl anekdoten fra byggepladsen med skovlene.
Undersøgte hvordan man kunne forbedre effektiviteten.
To arbejdere skulle se, hvor meget byggemateriale, de kunne aflæsse.
De afprøvede forskellige størrelser skovle.
De fandt den bedste skovl.
Højere effektivitet –> 60% højere løn.
Hvorfor beskrives SM som en evolution?
Implementeringen kan tage flere år.
En proces hvor der hele tiden kan forbedres.
Arbejderne kunne på sigt være med i denne proces.
Beskriv andet grundlæggende princip: Udvælgelse af de rette arbejdere til opgaven.
Øje for individets kompetencer.
