Kultur Flashcards
Hvordan kan kultur-begrebet hjælpe os til at belyse, hvorfor nogle virksomheder klarer sig bedre end andre?
Mange virksomheder har adgang til de samme ressourcer.
En god kultur frem for en dårlig kultur kan være forskellen på god og dårlig performance.
Fortæl om præmissen “kultur er noget, man har”.
Kulturen kan bruges som redskab og skal skabes med et konkret formål for øje.
Man kan træde ud af kulturen og på den måde arbejde med den. En mere rationel tilgang til kultur. Derfor et typisk konsulentgreb.
Mere normativ.
Scheins perspektiv.
Fortæl om præmissen “kultur er noget, man er”.
Socialkonstruktivistisk tilgang til kultur.
Kulturen er så dybt i organisationen at den skal forstås på det ubevidste niveau.
Man vil altid være en del af kulturen, derfor kan man ikke træde ud af den. Gør det svære for fx konsulenter at arbejde med og forstå kulturen.
Mere deskriptiv.
Fortæl om præmissen “kulturen ses i en større samfundskontekst”.
En organisation og kultur afspejler sin omverden. Derfor påvirkes kulturen af trends i samfundet. Normer i den brede kontekst.
Ses fx i forskellen på amerikansk og skandinavisk kultur.
Hvorfor er det udfordrende at ændre en kultur?
Kultur opbygges over tid, derfor tager det også tid at ændre den.
Grundlæggende antagelser jf. Schein: ligger så dybt i os, at det næsten er umuligt at ændre.
Nævn nogle styrker og svagheder ved kultur.
Styrker: stabilitet, ensartethed, mening, tillid, fællesskab.
Svagheder: Suboptimering, interne magtkampe, ensretning og snæversyn.
Hvad skal man være opmærksom på ved Scheins baggrund, når man arbejder med hans teorier?
Han er fra USA.
Lægger stor vægt på lederens opgave og ansvar for kultur.
I en skandinavisk kontekst: Mere hele organisationen som skaber kultur.
Hvad er det paradoksale i at skulle forstå de grundlæggende antagelser for at kunne forstå kulturen?
Vi skal kunne gøre det ubevidste bevidst.
