Grundbogen: Organisation og omverden Flashcards
Ifølge contingencyteori er organisationer X systemer, som bør organiseres efter Y.
Ifølge contingencyteori er organisationer ÅBNE systemer, som bør organiseres efter OMVERDEN/OMSTÆNDIGHEDERNE.
Hvad er contingencyteoriens centrale tese?
Der er ikke nogen optimal måde at organisere sig på i alle situationer.
Beskriv situations- og strukturvariable.
Situationsvariable: De forskellige situationer, organisationer befinder sig i.
Strukturvariable: Organisationers indretning.
Hvad er fitnesshypotesen?
Organisationer tilstræber at tilpasse deres struktur til situationen og omgivelserne.
Beskriv SARFit-metoden.
Udviklet af Lex Donaldson.
Det antages, at én eller flere situationsvariabler ændrer sig, så strukturen ikke længere matcher situationsvariablene (uligevægt). Når eller hvis organisationen opdager uoverensstemmelsen, vil den forsøge at tilpasse sin struktur for at genvinde balancen mellem struktur- og situationsvariablene (ligevægt).
Hvordan bliver en organisation effektiv ifølge contingencyteorien?
God fit mellem dens situations- og strukturvariable.
Hvad er John Childs kritik af contingencyteori?
Ikke kun påvirket af omverden. Der er også interne faktorer, der indvirkning.
Ledelsen har en væsentlig betydning. Deres strategiske valg.
Medarbejdernes præferencer.
Hvordan skal en organisation være struktureret ud fra omgivelserne ifølge Burns & Stalker (1961)?
Stabile omgivelser:
- Mekanisk organisationsform.
- Klart definerede roller.
- Hierarkisk struktur.
Ustabile omgivelser:
- Organisk organisationsform.
- Fladere struktur.
- Tværgående teams.
Beskriv Lawrence & Lorschs (1967) begreber differentiering og integration.
Når en organisation vokser –> behov for at opdele arbejdet i specialiserede enheder (differentiering af arbejdet).
Mere differentiering –> behov for vidensdeling og samarbejde mellem afdelinger (integration).
