Artikel 3: Manden fra Mars laver chokbølger i A.P. Møllers Organisation

Question 1

Hvem er Ulf Hahnemann?

Answer 1

HR-direktør i Mærsk siden 2016.

Kommer fra en 28 årig karriere i Mars.

Question 2

Hvad var problemet med organisationsstrukturen?

Answer 2

“For toptunge, for hierarkiske og for langsomme”.

Question 3

Hvordan var deres tilgang til organisationsændringerne, som var lidt ukonventionel?

Answer 3

Spurgte deres medarbejdere frem for at hyre konsulenter.

“De har svaret.”

Question 4

Hvilke fem indsatsområder blev de 2500 medarbejdere enige om?

Answer 4

1. Kundeorienterede.
2. Hurtigere beslutninger og mere agile.
3. Samarbejde frem for konkurrence internt.
4. Fokus på medarbejderne.
5. Fokus på resultaterne.

Question 5

Hvad var ledelsens tilgang til forandringerne i organisationen, som var lidt ukonventionel?

Answer 5

Fem chokbølger i stedet for aktiviteter og informationskampagner.

Question 6

Nævn de fem (fire) chokbølger.

Answer 6

1. Salgsorganisationen skulle pludselig tage en masse beslutninger selv.
2. Nyt lønsystem. “Går det godt for Mærsk, går det godt for mig”. Ikke længere så individuelt, som skabte for meget konkurrence.
3. Top 100 ledere på seminar i Colorado.
4. ?
5. Fjerne stram dress code.

Question 7

Hvordan udvikler Mærsk deres ledelse?

Answer 7

Coaching, lederuddannelser, Colorado-seminar.

Question 8

Hvem er Mærsk specielt interesseret i at rekruttere?

Answer 8

De unge.

Skal gøres gennem at Mærsk får mere diversitet.