DiMaggio & Powell: The Iron Cage Revisited (1983)

Question 1

Hvad er problemet ved isomorfi ifølge DiMaggio & Powell?

Answer 1

Strategier, der er gode for en organisation, er nødvendigvis ikke gode/mulige, hvis de bruges af alle organisationer i et felt.

Question 2

Hvad er fordelene ved isomorfi for den enkelte virksomhed ifølge DiMaggio & Powell?

Answer 2

Lighederne i organisationer kan gøre det nemmere for dem at handle med hinanden, at skaffe dygtige medarbejdere, at blive anerkendte som ordentlige (legitime) samt at passe ind i alle de juridiske regler.

Question 3

Nævn de tre mekanismer, der skaber isomorfi ifølge DiMaggio & Powell.

Answer 3

Tvangsmæssig, mimetisk og normativ isomorfi.

Question 4

Beskriv tvangsmæssig isomorfi.

Answer 4

Formelt pres: Der påtvinges en bestemt for eller praksis af en formel magt (over-underordningsforhold): myndighed eller moderselskab.

Uformelt pres: En virksomhed kontrollerer nogle ressourcer, som andre virksomheder er stærkt afhængige af, som vil tilpasse sig krav. Eller pres fra omverden, fx klima eller samfundet.

Question 5

Beskriv mimetisk isomorfi.

Answer 5

Imitere adfærd. Ofte i situationer forbundet med stor risiko ved at træffe “det forkerte valg”.

Forudsætninger: Usikkerhed og tydelige rollemodeller til imitation (ofte en form for markedsleder).

Giver ofte en god/rigtig løsning med få omkostninger.

Question 6

Beskriv normativ isomorfi.

Answer 6

Professionalisering, dvs. hele videnskabeliggørelsen af ledelsesområdet.

Den ene måde: Uddannelsesinstitutioner producerer medlemmer til en bestemt faggruppe, som udstyres med en bestemt viden og teknologier for at kunne agere inden for deres område. Fx lægefaglige, den juridiske profession, revisorområdet.

Den anden måde: Forskellige former for rådgivningsvirksomheder, hvor konsulenter, brancheorganisationer, ledernetværk osv. spreder nogle bestemte koncepter og standarder. Skaber ensartethed på tværs af virksomhederne.