Grundbogen: Kultur

Question 1

Beskriv udviklingen der førte til et behov for at tale om “virksomhedskultur”.

Answer 1

Internationaliseringen af virksomheder fra 1980’erne.

Question 2

Ifølge grundbogen, hvorfor er det relevant at tale om kultur?

Answer 2

Menneskelig adfærd drives ikke kun af uformelle systemer og strukturer (viderebygning fra HR).

Mennesker har behov for at skabe mening for at have lyst til at arbejde, lære og lede.

Question 3

Hvad vil det sige, at kulturen er dynamisk?

Answer 3

Den udvikler sig med, at organisationens kontekst ændrer sig.

Question 4

Fortæl om de indbyggede mekanismer grundbogen nævner.

Answer 4

Indbyggede mekanismer, som ledere kan anvende for at påvirke kulturen.

Primære indbyggede mekanismer:

• Hvad lederne retter opmærksomheden mod, måler og kontrollerer regelmæssigt.
• Hvordan ledere reagerer på kritiske hændelser og organisatoriske kriser.
• Hvordan ledere fordeler ressourcer, belønninger og status.
• Bevidste rollemodeller, undervisning og coaching.
• Hvordan ledere rekrutterer, udvælger, forfremmer og afviser.

Sekundære indbyggede mekanismer:

• Organisatorisk design og struktur.
• Organisatoriske systemer og procedurer.
• Ritualer i organisationen.
• Design af fysiske rum, facader og bygninger.
• Historier om vigtige begivenheder og personer.
• Formelle statements om organisationens filosofi, værdier og spilleregler.

Question 5

Fortæl om Scheins senere antagelser jf. grundbogen.

Answer 5

Globalisering og den organisatoriske kompleksitet har gjort det langt vanskeligere at udvikle fælles kulturer for hele organisationen, fordi forudsætningerne for fælles og gradvis læring kun i begrænset omfang er til stede.

Det er ledelsens opgave at udvikle en fælles forståelse på trods af medarbejdernes forskellige kulturelle udgangspunkter (nationalitet, uddannelse, arbejdserfaring).