Barney: Firm Ressources and Sustained Competitive Advantage (2016) Flashcards
Hvorfor har Barney et inside-out perspektiv?
Strategi handler om de interne ressourcer.
Hvad giver virksomheder “sustained competitive advantage” ifølge Barney?
Gode ressourcer.
Bedre ressourcer end konkurrenterne.
Heterogene: forskellig fra andre virksomheders.
Immobile: kan ikke anskaffes eller skabes af en anden virksomhed.
Hvad er de tre typer af ressourcer?
Fysiske kapitalressourcer: anlæg, udstyr, geografisk placering.
Menneskelige kapitalressourcer: træning, erfaring, dømmekraft, relationer.
Organisatoriske kapitalressourcer: strukturer, den formelle og uformelle planlægning, rutiner.
Hvornår er en first-mover fordel faktisk en fordel ifølge Barney?
First-mover fordel er kun en fordel, hvis det er de heterogene og immobile ressourcer, som har givet adgang til denne first-mover strategi.
Ellers kan konkurrenterne bare kopiere.
Hvilke fire egenskaber skal virksomhedens ressourcer besidde ifølge Barney?
VRIN.
Værdifulde: forbedrer produktivitet og effektivitet.
Sjældne: svært for nuværende og potentielle konkurrenter at få fat i de samme.
Ikke-imiterbar: konkurrenter skal ikke kunne efterligne eller duplikere.
Kan ikke substitueres: konkurrenter skal ikke kunne substituere ressourcen med noget, der minder om.
Hvad er ledelsens rolle ifølge Barney?
Det er utrolig vigtigt at have en god ledelse, som kan forstå og beskrive potentialet og planlægge og administrere udnyttelse af ressourcerne.
Hvilke tre faktorer gør ressourcer ikke-immiterbare?
Historie: Historik som er unik for organisationen – kan ikke kopieres.
Causal ambiguity: Kausal forklaring mangler. Når der er en masse små beslutninger som har gjort dem succesfulde, kan det ikke kopieres. Alt kan ikke planlægges og det er ikke altid ledelsen, der er skyld i organisationers succes.
Social complexity: Hvis man har supergode sociale relationer kan være svært at kopiere.
