Organisationsforandring Flashcards
Hvad betyder decoupling?
Forskellen på det vi siger, og det vi gør.
Hvad er planlagt forandring og emergerende forandring?
Planlagt: Organisationer er åbne systemer. Tilpasser sig omverden med hjælp fra ledelsen. Ligevægt.
Emergerende: Organisationer er løst koblede systemer. Konstant og ukoordineret forandring. Konsekvenserne er uforudsigelige.
Forandring betyder X.
Forandring betyder ÆNDRET ADFÆRD.
Hvorfor ønsker vi forandring?
Situationen har ændret sig (tvunget til at flytte os) eller fundet bedre mulighed.
Hvad er de største forhindringer for forandring?
Vanens magt.
Modstand mod forandring.
Hvilke to typer af forandring findes der? Hvad karakteriserer dem?
Episodisk: Stabilitet afbrudt af store eller små forandringer.
Kontinuerlige proces: Kontinuerlige forandringer.
Beskriv Lewins model for forandring.
Optø: Gør op med det gamle. Skab tryghed for forandring.
Forandre: Ændre holdninger og adfærd. Motivation (rollemodeller/vision).
Fastfryse: Stabilisere ændringer gennem belønning. Integrér i hele organisationen.
Hvilke typer af forandringer findes der?
Organisationsudvikling: Fokus på aktører. Forbedre arbejdspladsen. Bløde værdier. Kommunikation og relationer. Kultur.
Organisatorisk redesign: Fokus på struktur. Effektivitet og optimering. Kvantitative data.
Strategisk forandringsledelse: Fokus på organisationens mål. Top-downstyrede processer. Ledelsens vision.
Hvad er forankringsledelse?
Tage løbende “timeouts”.
At skabe sammenhæng og en fælles retning. Stadig beholde organisationens forandringsparathed.
Hvornår er forankringsledelse ønsket?
Når organisationen er i en tilstand af permanent forandring.
