Mintzberg: Structure in 5's (1980) Flashcards
Hvilke fem dele kan en organisation opdeles ifølge Mintzberg?
Operating core: De arbejdere som producerer produkt/service eller er i tæt støtte til produktionen.
Strategic apex: Topledelsen.
Middle line: Mellemlederne/managerne.
Technostructure: Analytikere, som står for designet og vedligeholdelse af strukturen, og organisationens tilpasning til dens omgivelser. Fx: Revisorer, udarbejder af arbejdsskema.
Support staff: Indirekte støtte til resten af organisationen. Fx: Advokat, PR, lønudbetaling, cafeteria.
Hvad er Mintzbergs fem konfigurationer?
Fem forskellige organisationsstrukturer, som passer til fem typer arbejdsopgaver.
Den simple struktur, maskinbureaukratiet, fagbureaukratiet, den divisionaliserede form, adhocratiet.
Beskriv den simple struktur. Eksempel.
Består af topledelse og operativ kerne.
Hovedfokus: den strategiske ledelse.
Fordele: simpel, stor fleksibilitet.
Ulemper: Uklare ansvarsområder.
Findes oftest i nyere og mindre organisationer.
Beskriv maskinbureaukratiet. Eksempel.
Høj arbejdsspecialisering. Centraliseret beslutningsproces.
Teknostrukturen: Vigtig. Udarbejder regler og procedurer for arbejdet.
Fordele: Klare ansvarsforhold, stabilitet, standardisering.
Ulemper: Stiv organisation, bureaukrati.
Eks: Fabrikker.
Beskriv fagbureaukratiet. Eksempel.
Vidensmedarbejdere, der er selvstyrende.
Lille teknostruktur.
Decentralt bureaukrati.
Fordele: Stor faglighed –> hurtig problemløsning.
Ulemper: Der kan opstå konflikter mellem faggrupper og ledelsen.
Eks: CBS.
Beskriv den divisionaliserede form. Eksempel.
Forskelligartede afdelinger under samme topledelse.
Ofte uafhængige af hinanden til hverdag.
Lille teknostruktur. Mellemstor støttende funktion (fx fællesøkonomi).
Fordele: Større synlighed med den enkelte division.
Ulemper: Risiko for manglende fokus på de overordnede mål.
Eks: Volvo, Mærsk.
Beskriv adhocratiet. Eksempel.
Organisk organisation. Ofte midlertidig.
Varierende opgaver.
Projektteams.
Fordele: Stor fleksibilitet.
Ulemper: Uklare ansvarsforhold, svag koordinering og styring.
Eks: Rengøringsvirksomheder, der hyrer underleverandører.
