Porter: The Five Competitive Forces That Shape Strategy (2008) Flashcards
Hvorfor har Porter et outside-in perspektiv på strategi?
Strategien skabes pba. omverden.
Positionere sig i markedet ift. konkurrenterne.
Porter’s Five Forces styrer en industris X på Y sigt, mens andre faktorer kan påvirke på Z sigt.
Porter’s Five Forces styrer en industris PROFIT/RENTABILITET på LANG sigt, mens andre faktorer kan påvirke på KORT sigt.
Er mange konkurrenter = lav rentabilitet?
Nej. Alle fem kræfter spiller ind i en industris rentabilitet.
Hvad er Porters syn på priskrig?
Priskonkurrence er som regel usundt for virksomhederne, fordi prisen falder og falder og virksomhederne tjener ikke flere penge, de taber faktisk penge. Overskuddet går derimod til kunderne.
Nævn Porter’s Five Forces.
Nye konkurrenter, leverandører, kunder, substitutter, eksisterende konkurrenter.
Fortæl om truslen fra nye konkurrenter. Eksempler.
Høj hvis der er lave indgangsbarriere på markedet.
Supply-side economies of scale: Stordriftsfordele.
Demand-side benefits of scale: Kunder er mere villige til at købe af virksomheder, som har mange kunder.
Customer switching costs.
Kapitalkrav.
Restriktioner fra regeringen.
Fortæl om truslen fra leverandører. Eksempler.
Få leverandører = større trussel.
Høje priser.
Begrænse kvalitet.
Switching costs.
Leverandører der leverer til flere forskellige industrier = større trussel.
Differentierede produkter = større trussel.
Fortæl om truslen fra leverandører. Eksempler.
Få leverandører = større trussel.
Høje priser.
Begrænse kvalitet.
Switching costs.
Leverandører der leverer til flere forskellige industrier = større trussel.
Differentierede produkter = større trussel.
Fortæl om truslen fra kunder. Eksempler.
Kan tvinge priser ned.
Kan efterspørge høj kvalitet.
Store kunder = større trussel.
Homogene produkter = større trussel.
Lave switching costs = større trussel.
Fortæl om truslen fra substitutter. Eksempler.
Mange substitutter.
Mere værdi fra substitutter.
Lave switching costs.
Fortæl om truslen fra eksisterende konkurrenter.
Konkurrerer på:
- Pris.
- Kvalitet.
- Markedsføring.
- Produktudvikling.
Få, store konkurrenter.
Industrivækst er lille.
Exit barriers er høje.
Hvornår er priskrig mest sandsynligt ifølge Porter?
Homogene produkter.
Faste omkostninger er høje, marginal omkostninger er lave.
Forgængelige varer.
Hvad kan man som virksomhed bruge Porter’s Five Forces til?
Positionering.
Udnytte industriforandringer.
Forme industristrukturer.
Definere industrien.
Hvad er lederens vigtigste opgave ifølge Porter?
Forstå og håndtere konkurrencen i organisationens omverden.
