Kaels: kap. 2 og 5 (2021) Flashcards
Nævn de fire styringsparadigmer.
Fagprofessionelle, New Public Management, det bureaukratiske, HR.
Hvad kendetegner det fagprofessionelle paradgime?
Den faglige medarbejder træffer beslutninger. Ekspertviden. Faglig autonomi. Decentralisering.
Hvad kendetegner det bureaukratiske paradigme?
Ledelsen/systemet træffer beslutninger. Formelt og spidst hierarki.
Hvad kendetegner NPM-paradigmet?
Effektivitet. Fokus på omkostninger. Optimering af ressourcer.
Hvad kendetegner HR-paradigmet?
Fokus på relationerne, individet, motivation, selvledelse. Fladt hierarki. Ledere er coaches.
Er der kun ét styringsparadigme i en organisation?
Nej. I alle organisationer er alle styringsparadigmerne til stede, og alle trækker i hver deres retning. Men selvfølgelig vil nogle være mere dominerende end andre.
Fortæl om værdipositionerne.
Vertikal akse: Projektmål
- Effektivitet og kvantitativ: Effektivisere og målbare data.
- Faglighed og kvalitativ: Øge fagligheden og subjektiv effekt.
Horisontal akse: Projektgennemførsel
- Formel top-down styring.
- Uformel bottom-up proces.
Hvor placerer paradigmerne sig i værdipositionerne?
Fagprofessionelle: Bunden. Faglighed, kvalitativ.
Bureaukratiske: Venstre. Formel top-down styring.
NPM: Toppen. Effektivitet, kvantitativ.
HR: Højre. Uformel bottom-up proces.
Hvor placerer projektarenaerne sig?
Politiske arena: Top venstre.
Effektiviseringsarena: Top højre.
Organisatorisk udviklingsarena: Bund højre.
Faglig udviklingsarena: Bund venstre.
Hvilke strategiske niveauer arbejder projektarenaerne på?
Alle arenaerne arbejde med strategi.
Politisk: Øvre strategisk makroperspektiv.
Organisatorisk udvikling: Lokalt strategisk makroperspektiv.
Resterende: Begge.
Hvilke af Mintzbergs konfigurationer er relevante?
Simple struktur, maskinbureaukratiet, fagbureaukratiet, adhocratiet.
Altså alle undtagen den divisionaliserede form.
Er Kaels’ tekst deskriptiv eller normativ?
Normativ. Kaels kommer med de bedste/mest optimale måder at organisere sig på inden for konteksten.
Nævn de fire projektorganiseringer, og hvor de placerer sig.
Hierarkisk organisering: Top venstre.
Stakeholder organisering: Top højre.
Selvledende organisering: Bund højre.
Ekspertorganisering: Bund venstre.
Hvad kendetegner de fire projektorganiseringer?
Hierarkisk: Politik og topledelse. Formelle hierarkier.
Stakeholder: IT-projekter. Fokus på relevante interessenter.
Selvledende: Mennesker og udvikling af organisationer. Uformelle magtforhold.
Ekspert: Faglig ekspertise er nødvendig. Decentralisering af magt.
Hvilke projektorganiseringer hører til hvilke konfigurationer?
Hierarkisk: Maskinbureaukratiet.
Stakeholder: Simple struktur.
Selvledende: Adhocratiet.
Ekspert: Fag bureaukratiet.
