Regional-industrielle Wachstumspfade (Storper/Walker; „Kalifornische Schule“)

Question 1

1. Lokalisation

Answer 1

• neuer Sektor entsteht an verschiedenen Orten außerhalb älterer Industrieregionen (windows of locational opportunity)
• Neue Industrien haben freie Standortwahl (Pioniergewinne)

Question 2

2. Clusterung

Answer 2

• Ein Gründungsstandort entwickelt sich schnell, während die andern sich nur langsam entwickeln oder scheitern
• Eigendynamischer Clusterungsprozess durch sinkende Transaktionskosten und positive externe Effekte (v.a. Komplementäreffekte, Agglomerationsvorteile, Lokalisationsvorteile)

Question 3

3. Dispersion

Answer 3

• Wachstumsperipherien des neuen Sektors entstehen außerhalb der Kernkonzentration des neuen Sektors
• Entstehen neuer Wachstumskerne durch Standortspaltungen, Zweigwerkgründungen usw.

Question 4

4. Shifting center

Answer 4

• Ein neues Zentrum entsteht & steht im Wettbewerb zu dem bestehenden Zentrum
• Radikale Erneuerungs- und Umstrukturierungsprozesse (Innovationen) können zur Verlagerung von Wachstumskernen führen

Question 5

Kritik

Answer 5

• Abgrenzung „neuer Zentren“ in der Realität schwierig
• Hohe Bewertung der endogenen Potentiale der Unternehmen selbst und der Vernetzungen, die tatsächlich oft kaum nachweisbar sind