Konzept der geographischen Konzentration in Branchen-Clustern nach Porter

Question 1

Der Diamant

Answer 1

Bestimmung nationaler (bzw. regionaler) Wettbewerbsvorteile nach M. Porter

1. Unternehmensstrategie, Struktur & Wettbewerb
2. Faktorbedingungen
3. Nachfragebedingungen
4. Verwandte & unterstützende Branchen
   - 1 & 2 abhängig von Zufall
   - 3 & 4 abhängig von Staat

Question 2

Faktorbedingungen

Answer 2

• Verfügbarkeit der richtigen Produktionsfaktoren in ausreichender Qualität und Quantität.
  1. Basic Factors (natürliche Ressourcen, unqualifizierte und halbqualifizierte Arbeitskräfte),
  2. Advanced Factors (materielle und immaterielle Infrastruktur)
  3. Specialized Factors wie z.B. ein branchenspezifisches Kreditwesen oder ein spezialisiertes Forschungsinstitut.

Question 3

Nachfragebedingungen

Answer 3

Nachfrage vor Ort nach Produkten oder Dienstleistungen der Branche und der dabei erzeugte Qualitätsdruck (sophisticated customer)

Question 4

Verwandte und unterstützende Branchen

Answer 4

• Zulieferbranchen und verwandte Branchen, die international wettbewerbsfähig sind, verschaffen Kosten-, Koordinations- und Verflechtungsvorteile und können dadurch zu Wettbewerbsvorteilen eines Wirtschaftsbereichs führen.
• Dabei können enge Beziehungen zwischen Produzenten und Zulieferern Innovationsprozesse unterstützen.

Question 5

Unternehmensstrategie und Konkurrenz

Answer 5

• Porter sieht diesen Wettbewerb wegen seiner regionalen Natur als motivierender an als den Konkurrenzkampf mit „fremden“ ausländischen Unternehmen. Dies stärkt die Wettbewerbsfähigkeit nach außen
• Coopetiton