Administração Geral - TSE Flashcards
O CPM (Critical Path Method), ou Método do Caminho Crítico) adota apenas uma única estimativa de duração para cada atividade do projeto. É determinístico em relação aos prazos e mostra sequência lógica-evolutiva com base em uma média ponderada entre as estimativas de diferentes perspectivas.
Errado. Até o momento em que se fala que ele mostra a sequência lógica-evolutiva está correto, mas essa parte “com base em uma média ponderada(…)” é sobre o PERT.
O CPM é um método usado para estimar a duração mínima do
projeto e determinar o grau de flexibilidade nos caminhos lógicos da rede dentro do modelo do cronograma.
Certo
O caminho crítico do projeto é o “caminho mais longo” (caminho “sem folgas”) de um projeto. Ou seja, é a “sequência mais longa de atividades” (que devem ser realizadas de forma sequencial) que são necessárias à conclusão do projeto. Tais conceitos fazem parte da técnica CPM (Critical Path Method) utilizada no gerenciamento de projetos.
Certo
A PERT (Program Evaluation Review Technique) ou o Método da Estimativa de Três Pontos é uma técnica utilizada para estimar a duração das atividades de um projeto, baseando-se em incertezas probabilísticas (distribuição de probabilidade do tipo Beta) com três estimativas distintas: realista, pessimista e otimista.
Certo
As três estimativas distintas: realista, pessimista e otimista que abrangem o PERT possuem peso 1, exceto o pessimista, que possui peso 4.
Errado, a perspectiva realista é peso 4 e as demais peso 1.
O risco pode ser definido como um evento futuro e incerto que, se ocorrer, afetará o projeto de forma negativa.
Errado, não afetará de forma negativa em todos os casos. Pode também ocorrer de forma positiva. Risco é para os dois lados. É um evento futuro e incerto seja + ou -.
O gerenciamento dos riscos do projeto tem por objetivo aumentar a probabilidade (ou o impacto) dos riscos negativos e diminuir a probabilidade (ou o impacto) dos riscos positivos, a fim de otimizar as chances de sucesso do projeto.
Errado, inverso, né bb
O Guia PMBOK é um Guia do Conhecimento em Gerenciamento de Projetos. É uma metodologia que prescreve regras que servem de auxílio no gerenciamento de projetos.
Errado. Não é uma metodologia tampouco prescreve regras (não é prescritivo), é só “um livro” que descreve processos de gerenciamento de projetos e reúne conhecimentos e boas práticas que auxiliam gestores.
O Ciclo de Vida dos Projetos (fases do projeto) são: início do projeto, organização e preparação, execução e encerramento, que se dão necessariamente de forma sequencial com vistas ao melhor desenvolvimento do mesmo.
Errado, não é necessariamente sequencial. Pode ser sobrepostas, interativas OU sequencias.
O Ciclo de Vida Preditivo de Projetos é caracterizado por um escopo detalhado do projeto que é definido e aprovado antes do início de uma iteração (ou seja, antes do início de uma fase do projeto).
Errado. Apesar de parecer certo, esse é o adaptativo, que antes mesmo do início de uma fase, já é detalhado, pois, tem como objetivo facilitar a mudança.
O Ciclo de Vida Adaptativo possui o escopo, o prazo e o custo do projeto, que são determinados nas fases iniciais do ciclo de vida do projeto.
Errado, é o preditivo. Tem planos detalhados com base em requisitos e restrições conhecidas com base em requisitos e
restrições conhecidas podem reduzir riscos e custos.
O Ciclo de Vida Preditivo possui uma abordagem mais estável, rígida, em que as mudanças são complexas, há ênfase na previsibilidade e o produto é entregue inteiro ao final
do projeto.
Certo, como ele quer prever tudo, ele é muito certinho, muito alguém da familia que eu não quero citar nomes, sabe? beeeem estável, rígido e tals prediTIvo.
Um programa é um esforço temporário (conjunto de atividades que ocorrem apenas uma vez), empreendido com
o objetivo de criar um produto, serviço ou resultado “unitário/único” (“novo/exclusivo”).
Errado, conceito de PROJETO.
Um programa compreende um grupo de projetos, programas subsidiários e atividades de programa (relacionados entre si),
gerenciados de modo coordenado visando a obtenção de benefícios e controles que não estariam disponíveis se eles fossem gerenciados individualmente.
Certo
Um portfólio é o conjunto de projetos, programas, portfólios subsidiários e operações (relacionados entre si,
ou não) gerenciados em grupo para alcançar objetivos estratégicos
Certo
A segunda onda do gerenciamento de projetos enfatiza a eficácia, ou seja, os resultados que os projetos trazem para a organização.
Certo, busca alinhar os projetos com os objetivos estratégicos da organização, focando na eficácia dos resultados.
O gerenciamento de projetos na primeira onda é sempre aplicado em projetos grandes e complexos que requerem um alto nível de integração.
Errado, a primeira onda é mais aplicada em projetos menores ou específicos, onde o foco está na eficiência das técnicas e ferramentas.
O gerenciamento de projetos na primeira onda foi voltada ao melhor uso de técnicas e ferramentas para o gerenciamento dos projetos. Buscava-se o desenvolvimento e
a consolidação das boas práticas de gerenciamento de projetos. O foco estava na eficiência, nos “meios”.
Certo
A segunda onda do gerenciamento de projetos sugere a integração das áreas do conhecimento, gestão de riscos e gestão de portfólios, alinhamento estratégico dos projetos da organização, modelos organizacionais de maturidade com foco na eficácia.
Certo, nos resultados o foco (eficácia)
Projeto é um esforço permanente, empreendido com o objetivo de criar um produto, serviço ou resultado “unitário/único” (“novo/exclusivo”). O projeto tem datas de início e fim previamente definidas, bem como resultados previamente determinados.
Errado, é um esforço temporário com início e fim!
