Gestão de Pessoas - TSE Flashcards
A avaliação de desempenho é um ciclo que envolve o planejamento, o monitoramento, a avaliação de desempenho e o feedback.
Errado, isso é a gestão do desempenho.
A gestão do desempenho consiste em um instrumento gerencial de análise e mensuração sistemática do desempenho dos indivíduos, que permite identificar se os indivíduos estão
atingindo as metas e objetivos esperados.
Errado, isso é avaliação de desempenho.
São propósitos da avaliação de desempenho: agregar, aplicar, recompensar, desenvolver, manter e monitorar pessoas.
Certo
A avaliação de desempenho tem várias aplicações e propósitos, e deve ser vista como uma fonte integradora das práticas de gestão de pessoas. A avaliação deve servir de subsídio para
os demais subsistemas de gestão de pessoas, tais como recrutamento e seleção, remuneração, planejamento de carreira e treinamento e desenvolvimento.
Certo
O comprometimento é a primeira fase do processo de gestão do desempenho. Trata-se da fase onde define-se o desempenho esperado dos indivíduos (traçam-se as “metas”), e são especificadas as atribuições, atividades e tarefas que o indivíduo executa.
Errado, o comprometimento é o resultado. A primeira fase se trata da negociação do desempenho onde haverá a definição do desempenho esperado dos indivíduos, suas metas, atribuições, atividades, dentre outros.
Na fase de análise da capacitação profissional, o gestor deve analisar se os subordinados possuem as qualificações necessárias ao cumprimento das tarefas e exigir do indivíduo um nível de desempenho maior do que sua capacidade para que ele possa se desenvolver profissionalmente.
Errado, não se pode exigir do indivíduo um nível de desempenho para o qual ele não possua habilidade para realizar.
Na fase de avaliação do desempenho acontece na medida em que os trabalhos são realizados. Trata-se da fase em que
ocorrem reuniões periódicas entre os gestores e os subordinados, com o objetivo de analisar o andamento dos trabalhos e os resultados obtidos.
Errado, isso é o acompanhamento de desempenho.
A avaliação do desempenho é a conclusão do processo, onde o gestor constrói o seu entendimento sobre o desempenho dos indivíduos. Com base nas metas estabelecidas e nas
informações levantadas, o gestor realiza o seu “parecer final” sobre o desempenho dos indivíduos.
Certo
São objetivos da avaliação de desempenho: fornecer feedback aos funcionários sobre os seus trabalhos e resultados e fornecer meios objetivos de avaliação.
Certo, além desses: descobrir “novos talentos”, melhorar a comunicação entre gestor e subordinados, reforçar resultados positivos, servir como subsídio para promoções, aumentos salariais ou até mesmo demissões.
São objetivos exemplificativos da avaliação de desempenho: servir como subsídio para promoções, aumentos salariais ou até mesmo demissões.
Certo
Um dos métodos de avaliação de desempenho consiste em um “check-list” realizado através de uma tabela padronizada na qual consta uma lista de fatores que devem ser considerados pelo gestor. Esse método consiste em “lista de verificação”.
Certo
A escolha forçada, um dos métodos de avaliação de desempenho, consiste na construção de diversos “blocos” de frases que descrevem algum tipo de comportamento do indivíduo no ambiente de trabalho em que o avaliador deve “escolher” uma frase do bloco que melhor descrevem o desempenho daquele individuo que está sendo avaliado.
Certo
A escolha forçada é um método de avaliação de desempenho em que o avaliador busca identificar caraterísticas extremas, positivas ou negativas, do indivíduo avaliado.
Errado, esse é o método dos incidentes críticos
O incidente crítico é um método de avaliação de desempenho em que o avaliador busca identificar caraterísticas extremas e estritamente negativas do indivíduo avaliado.
Errado, negativas ou positivas. Força, você consegue e vai ter tudo e ainda mais do que almejou (:
O método de avaliação de desempenho comparativo, consiste na realização de comparações entre indivíduos ou entre um indivíduo e um grupo a que ele pertença.
Certo
