Reisorganisatie hoofdstuk 5 Flashcards

(25 cards)

1
Q

Wat is revenue management?

A

Het managen van vraag en aanbod door je prijs af te stemmen op wat de klant bereid is te betalen, om zo je inkomsten te optimaliseren.

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
2
Q

Definitie van revenue/yield management?

A

De juiste capaciteit toewijzen aan de juiste klant, op het juiste moment, tegen de juiste prijs.

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
3
Q

Doel van revenue management?

A

Maximalisatie van omzet door een optimale mix van prijs en bezettingsgraad.

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
4
Q

Wat gebeurt er met de prijs bij schaarste?

A

De prijs stijgt.

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
5
Q

Wat gebeurt er met de prijs bij overvloed?

A

De prijs daalt

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
6
Q

Wat moet je weten om revenue management goed toe te passen?

A

Wie is mijn klant?
Wat is die bereid te betalen?
Hoeveel klanten kan ik overtuigen?

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
7
Q

Wat zijn twee belangrijke stappen in revenue management?

A

Voorspellen: vraag en verkoop inschatten
Optimaliseren: prijs en capaciteit slim inzetten

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
8
Q

Noem sectoren waar revenue management wordt toegepast.

A

Luchtvaart (bv. Ryanair, Brussels Airlines)
Hotels (bv. Hilton, Marriot)
Autoverhuur (bv. Hertz, Europcar)
Cruises, Airbnb, Uber
Ook in cultuur, tv-reclame, transport

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
9
Q

Wat is het verschil tussen yield management en revenue management?

A

Yield management: focust op maximale opbrengst uit beperkte voorraad (bv. hotelkamers, vliegtuigstoelen)
Revenue management: breder ➝ houdt ook rekening met neveninkomsten (bv. minibar, restaurant)

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
10
Q

Wat zijn KPI’s en waarvoor dienen ze?

A

KEY PERFORMANCE INDICATORS

Meetinstrumenten die hoteluitbaters helpen om hun inkomsten te optimaliseren.

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
11
Q

Noem 3 belangrijke KPI’s in de hotelsector.

A

Occupancy Rate: bezettingsgraad
ADR (Average Daily Rate): gemiddelde prijs per kamer
RevPar (Revenue per Available Room): omzet per beschikbare kamer

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
12
Q

Wat was vroeger het principe in de luchtvaart?

A

FCFS – First Come, First Served

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
13
Q

Waarom werd dat systeem aangepast? ( FCFS – First Come, First Served)

A

Zakenreizigers boeken later maar betalen meer
Niet iedereen daagt op
Meer flexibiliteit nodig ➝ boekingsklassen & prijsdiscriminatie

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
14
Q

Wat is prijsdiscriminatie?

A

Voor hetzelfde product verschillende prijzen vragen aan verschillende doelgroepen (vb. kinderkorting, early bird).

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
15
Q

Geef een actueel voorbeeld van online prijsdiscriminatie.

A

Hogere prijzen bij surfen via een Apple-toestel.

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
16
Q

Welke factoren bepalen het succes?

A

Beschikbare voorraad
Marktvraag
Prijs & beschikbaarheid van concurrenten
Distributiekanalen
AI & software

17
Q

Wat zijn de voorwaarden om revenue management toe te passen

A

Segmentatie mogelijk
Vergankelijke voorraad
Fluctuerende vraag
Gedifferentieerde producten
Vaste capaciteit op korte termijn
Boekingshistoriek beschikbaar
Fluid pricing mogelijk

18
Q

Wat is upselling?

A

Klant laten upgraden naar een duurdere optie (bv. kamer met zeezicht).

19
Q

Wat zijn de 2 criteria om RM-potentieel te bepalen?

A

Winstgevendheid
Negatieve lange termijn effecten (zoals klantontevredenheid of kortingverwachting)

20
Q

Wanneer zijn kortingen aanvaardbaar in RM?

A

Wanneer producten sterk op elkaar lijken (bijv. op een bazaar)
Als het écht nodig is om omzet te genereren

21
Q

Wat is cross-selling?

A

Klant extra producten of diensten laten kopen (bv. wijnarrangement).

22
Q

Hoe beperk je kosten per boeking

A

Boekingen via eigen website i.p.v. tussenpersonen.

23
Q

Hoe kan een hotelier anticiperen op pieken?

A

Evenementenkalender analyseren
Prijs aanpassen aan verwachte vraag
Niet te vroeg volboeken ➝ verlies van mogelijke hogere prijzen

24
Q

Hoe anticipeer je op rustige periodes?

A

Acties analyseren en optimaliseren
Nieuwe doelgroepen aanspreken
Concurrentie analyseren
Afwegen: prijsverlaging vs kannibalisatie

25
Wat zijn veelvoorkomende fouten bij revenue management?
Geen visie op lange termijn Te weinig risico nemen (geen overboekingen, geen durfprijs) Ongetraind personeel ➝ prijs snel verlagen Enkel focussen op kameromzet, niet op totaalbesteding