Zeitdauer d Entw d strst Initiativen Kap 3.1.3 Flashcards
1
Q
Sitzungsturnus
A
- regelmäßig und in immer kürzer werdenden Abständen, um sich an ständig ändernde Bedingungen anzupassen
- wenn Strategieentw. zu lange dauert, ist Strat schon wieder veraltet, da sich die Rahmenbedingungen geändert haben
- verlässliche Infobasis als Grundlage (sowohl Performance des Untern als auch den Marktes), d.h. Zyklus darf nicht zu eng sein
2
Q
Zeit für strat Planung
A
- oft 3 Monate bis 1 Jahr, da sehr aufwändiger und komplizierter Planungsprozess
3
Q
Ansatz für schnellere Planung
A
- Trennung zwi Business-Ebene und Corporate-Ebene (konsolidiert die Business-Ebene)
- > Schnittstellenmanagent zur operativen Ebene
- so kann z.T. parallel geplant werden
- jedes Planungsmodul bekommt klar vorgegeben wie lange es dauern darf
-> Kombi der versch. zeitlichen Perspektiven (kurz-, mittel- und langfristig) ohne das dabei allen 3 die gleiche Aufmerksamkeit gewidmet wird
4
Q
unterschiedliche Ausbaustufen des strat Man (in Praxis)
A
- Strategie wird 1 Mal entw und solange beibehalten wie sie sinnvoll erschien
- regelmäßige Überprüfung der 1Mal erstellten Strat
- zusätzliche regelmäßige Überprüfung der zugrunde gelegten Annahmen
- zusätzlich kalenderunabhängige, issue-orientierte Planung, wenn bst Veränderungen eintreten im Umfeld