Vor- und Nachteile zum Ort d Entstehung strat Initiativen Kap. 3.1.2 Flashcards
hoher Formalisierungsgrad
- strat Initiativen nur über klar gekennzeichnete und vorgegebene Wege von autorisierten Pax eingebracht
- bes in großen Untern
➕Kontrollierbarkeit und Handhabbarkeit
➖MA aller Hierarchiebenen müssen in der Lage sein relevante und kompetente strat Impulse zu liefern
➖Akzeptanz, dass Teilstrat ggf. nicht weiterverfolgt werden, wenn sie nicht zu der alles umfassenden Untern.strat passen
geringer Formalisierungsgrad
- wenn Strat.ideen auch über andere als formelle Kanäle eingebracht, geprüft und ggf. weiterverfolgt werden
➕Erschließung weitere Kreativitätsfeldern
➕Umgehen von Betriebsbildheit
➖hoher Koordinationsaufwand
Intrepreneurship
- Unternehmertum im Untern
- diese weniger formalisierte Vorgehensweise zeigt, dass auch gr Untern so Innovationsschub bekommen können
+ diese Denzentralisierung von Verantwortung führt zu verstärkter Mobilisierung der Führungskräfte vor Ort
+ Nähe zum Markt
- Gefahr der Suboptimierung und Durchsetzung von Einzelinteressen
-> strat Zusammenhalt des ges Untern kann dadurch gefährdet werden
grundlegende Führungsverständnis und Untern.kultur
- spielt unabhängig von Größe und Internationsalisierungsgrad eine Rolle
- Modelle der Einflussrichtung:
a) Top-Down
b) Bottom-up
c) Bipolar (von oben und unten)
d) Keil (von der Mitte nach oben und unten)
e) Multiple- Nucleus (Strat entsteht Hierarchie und bereichsübergreifend; Orient. an Themenfeldern)