Vor- und Nachteile zum Ort d Entstehung strat Initiativen Kap. 3.1.2

Question 1

hoher Formalisierungsgrad

Answer 1

• strat Initiativen nur über klar gekennzeichnete und vorgegebene Wege von autorisierten Pax eingebracht
• bes in großen Untern

➕Kontrollierbarkeit und Handhabbarkeit
➖MA aller Hierarchiebenen müssen in der Lage sein relevante und kompetente strat Impulse zu liefern
➖Akzeptanz, dass Teilstrat ggf. nicht weiterverfolgt werden, wenn sie nicht zu der alles umfassenden Untern.strat passen

Question 2

geringer Formalisierungsgrad

Answer 2

• wenn Strat.ideen auch über andere als formelle Kanäle eingebracht, geprüft und ggf. weiterverfolgt werden

➕Erschließung weitere Kreativitätsfeldern
➕Umgehen von Betriebsbildheit
➖hoher Koordinationsaufwand

Question 3

Intrepreneurship

Answer 3

• Unternehmertum im Untern
• diese weniger formalisierte Vorgehensweise zeigt, dass auch gr Untern so Innovationsschub bekommen können

+ diese Denzentralisierung von Verantwortung führt zu verstärkter Mobilisierung der Führungskräfte vor Ort
+ Nähe zum Markt
- Gefahr der Suboptimierung und Durchsetzung von Einzelinteressen
-> strat Zusammenhalt des ges Untern kann dadurch gefährdet werden

Question 4

grundlegende Führungsverständnis und Untern.kultur

Answer 4

• spielt unabhängig von Größe und Internationsalisierungsgrad eine Rolle
• Modelle der Einflussrichtung:
  a) Top-Down
  b) Bottom-up
  c) Bipolar (von oben und unten)
  d) Keil (von der Mitte nach oben und unten)
  e) Multiple- Nucleus (Strat entsteht Hierarchie und bereichsübergreifend; Orient. an Themenfeldern)