Entwicklungsstufen von der Langfristplanung zur strat Führung Kap 1.1 Flashcards
1
Q
60er Jahre der Entwicklung zur strategischen UF
A
Niedrige Komplexität des Unternehmens Stabiles Umfeld Funktionaler Schwerpunkt Jahresbudget -> Finanzplanung
2
Q
70er der Entwicklung zur strategischen UF
A
- Mittlere Unternehmens Komplexität
- Umfeld der Veränderung
- ,,statische “ Mittelzuleitung
- Abweichungsanalyse
- Mehrjahresbudget
- > Langfristplanung
3
Q
80er der Entwicklung zur strategischen UF
A
- hohe Unternhemenskomplexität
- instabiles Umfeld
- interaktiver Prozess der Strategieentwicklung
- auf Wertsteigerung ausgerichtete Unternehmensstrategien
- auf nachhaltigen Wettbewerbsvorteil ausgerichtete Geschäftsfeldstrategien
- > strat Planung
4
Q
90er bis heute der Entwicklung zur strategischen UF
A
- sehr hohe Untern.komplexität
- Umfeld voller Überraschungen -> Wandel als einzige Konstante
- förderliches Wertsystem und Unternehmensklima ( sind jetzt die nichtmonetären Erfolgsfaktoren)
- abgestimmtes unterstützende Managementerfahrungen
- breitgesteuerte Fähigkeit strat zu denken ( in allen Planungsebenen)
- klar def strat Rahmen
- Vision und Führung
- > strat Führung
5
Q
Märkte heute
A
- internationales Schlachtfeld von Großkonzernen
- jedes Produkt in jeder denkbaren Sortimentsvariante
- stetiger Wandel als einzige Konstante
- lässt Überraschungen zu
