Arten der Erfolgsmessung von Strategien Kap 3.5.1 Flashcards

1
Q

Kontrollräten, Kontrollteilprozesse (Übersicht)

A

Kontrollarten:

1) strategische Prämissenkontrolle
2) strategische Durchführungskontrolle
3) Strategische Überwachung

Kontrollteilprozesse:

1) Ermittlung der Prämissen, Ording der Prämissen nach Wichtigkeit, Überprüfung des Erfüllungsgrades
2) Formulierung von Meilensteinen, Ordnung der Meilensteine nach Wichtigkeit, Überprüfung des Erfüllunggrades
3) umgerichtete Beobachtung

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2
Q

Kontrolltechniken (Übersicht)

A

1 und 2)

  • Kennzahlensysteme
  • Netzplantechnik
  • Kosten und Leistungsrechntung (z.B. Plankostenrechnung, Standardkostenrechnung)
  • Checklisten
  • Szenariotechnik
  • Prozesskostenrechnung
  • Lebenszyklusorientierte Kosten- und Leistungsrechnug
  • Target Costing
  • Benchmarking
  • Argumentenbilanz

3) Szenario- Analyse und Früherkennungssysteme

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3
Q

Planung ersetzt den Zufall durch Irrtum

A
  • keine Planung wird so eintreffen wie es aus den Planungspapieren zu entnehmen ist
  • Sinn der strategischen Planung liegt nicht darin, dass diese Wirklichkeit werden
  • vielmehr herausfinden, warum und wie man zu einer Fehleinschätzung gekommen ist
  • Fortschritt durch Steigerung der Lernfähigkeit
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4
Q

3 Ursachen, warum Strat scheitern

A

1) Annahmen und Prämissen der Strat sind falsch
- Über- oder Unterbewertung der Strat Schlüsselfaktoren und somit falsche Ressourcenverteilung
2) Bedeutung der Prämissen- und Maßnahmenkontrollen fürs Untern werden zu spät erkannt
- sollten nicht punktuell sondern als Surveillance fortlaufend durchgeführt werden
- inhaltlich ist es eine ungerichtete Beobachtung der Umwelt des Untern
3) je mehr sich auf zukünftig zu erwartende Parameter bezieht, desto weniger dienlich sind die operativen Kennzahlensysteme
- Kennzahlen aus dem Finanz- und Rechnugswesen sind 1. Datenbasis zur Analyse
- für strat Überwachung werden eigene Methoden wie Szenariotechnik eingesetzt

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5
Q

Prämissenkontrolle

A
  • findet fortlaufend statt
  • richtet sich auf die Richtigkeit strat Schlüsselfaktoren
  • kann auch selektiv erfolgen und einzelne Prämissen ohne besondere Vorkommnisse untersuchen
  • Ergebniss kann sein, dass gewählte Strat nicht zum Erfolg führt oder dass ergriffene Maßnahmen nicht geeignet waren um Strat richtig umzusetzen
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6
Q

Durchführungskontrolle

A
  • bezieht sich auf das Erreichen eines bestimmten Ergebnisses
  • muss im Falle eines Nichterreichens entscheiden, ob Änderung der operative Maßnahmen ausreicht oder strat Gesamtrichtung überdacht werden muss
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