Arten der Erfolgsmessung von Strategien Kap 3.5.1

Question 1

Kontrollräten, Kontrollteilprozesse (Übersicht)

Answer 1

Kontrollarten:

1) strategische Prämissenkontrolle
2) strategische Durchführungskontrolle
3) Strategische Überwachung

Kontrollteilprozesse:

1) Ermittlung der Prämissen, Ording der Prämissen nach Wichtigkeit, Überprüfung des Erfüllungsgrades
2) Formulierung von Meilensteinen, Ordnung der Meilensteine nach Wichtigkeit, Überprüfung des Erfüllunggrades
3) umgerichtete Beobachtung

Question 2

Kontrolltechniken (Übersicht)

Answer 2

1 und 2)

• Kennzahlensysteme
• Netzplantechnik
• Kosten und Leistungsrechntung (z.B. Plankostenrechnung, Standardkostenrechnung)
• Checklisten
• Szenariotechnik
• Prozesskostenrechnung
• Lebenszyklusorientierte Kosten- und Leistungsrechnug
• Target Costing
• Benchmarking
• Argumentenbilanz

3) Szenario- Analyse und Früherkennungssysteme

Question 3

Planung ersetzt den Zufall durch Irrtum

Answer 3

• keine Planung wird so eintreffen wie es aus den Planungspapieren zu entnehmen ist
• Sinn der strategischen Planung liegt nicht darin, dass diese Wirklichkeit werden
• vielmehr herausfinden, warum und wie man zu einer Fehleinschätzung gekommen ist
• Fortschritt durch Steigerung der Lernfähigkeit

Question 4

3 Ursachen, warum Strat scheitern

Answer 4

1) Annahmen und Prämissen der Strat sind falsch
- Über- oder Unterbewertung der Strat Schlüsselfaktoren und somit falsche Ressourcenverteilung
2) Bedeutung der Prämissen- und Maßnahmenkontrollen fürs Untern werden zu spät erkannt
- sollten nicht punktuell sondern als Surveillance fortlaufend durchgeführt werden
- inhaltlich ist es eine ungerichtete Beobachtung der Umwelt des Untern
3) je mehr sich auf zukünftig zu erwartende Parameter bezieht, desto weniger dienlich sind die operativen Kennzahlensysteme
- Kennzahlen aus dem Finanz- und Rechnugswesen sind 1. Datenbasis zur Analyse
- für strat Überwachung werden eigene Methoden wie Szenariotechnik eingesetzt

Question 5

Prämissenkontrolle

Answer 5

• findet fortlaufend statt
• richtet sich auf die Richtigkeit strat Schlüsselfaktoren
• kann auch selektiv erfolgen und einzelne Prämissen ohne besondere Vorkommnisse untersuchen
• Ergebniss kann sein, dass gewählte Strat nicht zum Erfolg führt oder dass ergriffene Maßnahmen nicht geeignet waren um Strat richtig umzusetzen

Question 6

Durchführungskontrolle

Answer 6

• bezieht sich auf das Erreichen eines bestimmten Ergebnisses
• muss im Falle eines Nichterreichens entscheiden, ob Änderung der operative Maßnahmen ausreicht oder strat Gesamtrichtung überdacht werden muss