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Prisca Lukow
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Decks in this class (32)
Entwicklungsstufen von der Langfristplanung zur strat Führung Kap 1.1
60er jahre der entwicklung zur st...,
70er der entwicklung zur strategi...,
80er der entwicklung zur strategi...
5
cards
Notwendigkeit zu Zielorientierter UF Kap. 1.2
Jedes unternehmen wird strat gefuhrt
1
cards
Neuorientierung im strat Denken Kap 1.3
Entwicklung in den 70 er 80er des...,
Kritik an strategischeninstumente...,
Neuorientierung ende 80er im stra...
6
cards
Perspektiven eines strat Managements Kap 2.1
Outsider in perspektive,
Zusammenfassung outsider in persp...,
Def potentiale ressourcen
8
cards
Grundidee einer glplanten Evolution d UF Kap 2.2
Gefahren dieses ansatzes,
Grundidee der geplanten evolution
2
cards
St Galler Managementmodell Kap. 2.3
Hierarchie im st galler managemen...,
Normatives management,
Unternpolitik
10
cards
Gestaltung der strat. Prozesse im Untern Kap 3
Vorgehensweise im strategieprozess,
Strat inhaltsforschung,
General management navigator
6
cards
Strategizing - Formulierung strat Initiativen in Untern Kap 3.1
Def strat initiative
1
cards
10 Denkschulen nach Minzberg Kap 3.1.1
Strategieprozessmodelle,
Unterschiedliche strategiearten l...,
10 denkschulen zur strategieformu...
14
cards
Vor- und Nachteile zum Ort d Entstehung strat Initiativen Kap. 3.1.2
Hoher formalisierungsgrad,
Geringer formalisierungsgrad,
Intrepreneurship
4
cards
Möglichkeit der MA Beteiligung Kap 3.1.2
Kleingruppe,
Mainstream sichtweisen,
Grossgruppen konzepte
6
cards
Zeitdauer d Entw d strst Initiativen Kap 3.1.3
Sitzungsturnus,
Zeit fur strat planung,
Ansatz fur schnellere planung
4
cards
Methoden und Ressourcen d Strat.entw. Kap 3.1.3
Methoden,
Zu beachten bei der praktischen a...
2
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Was und wie Initiativen enstehen Kap. 3.1.4
Ausrichtung von strategien,
2 grundtypen genese von strat szu...,
Detaillisierungsgrad von strat in...
5
cards
Initierungsworkshop Kap 3.1.5
Anforderungen an strategie designs,
Zu beachtende aspekte beim strate...,
5 schritte des workshops
3
cards
Positionierung und Analyse Kap. 3.2 und 3.2.1
5 schritte zur erarbeitung strat ...,
Analyse
2
cards
Analyse der Umwelt Kap 3.2.1
Allgemeine umweltbereiche,
Stakeholder analyse,
Analyse des absatzmarktes
11
cards
Analyse des Untern Kap 3.2.1.2
Hauptzweck und gegenstand der unt...,
Analyse der unternkultur,
Analyse der ressourcen
7
cards
Stärken-Schwächen Analyse und SWOT Kap. 3.2.1.2 f.
Vorgehen,
Ziel,
Wann fahigkeit eine kernkompetenz...
5
cards
Bedeutung untern.politischer Bezugspunkte Kap. 3.2.2
Ubersicht unternpolitischer bezug...,
Ziele als unternehmenspolitischer...,
Wertsteigerung im sinne der share...
7
cards
Strategieformulierung Kap. 3.2.3
Bestimmungsfaktoren der strat aus...,
Eignerstrategien,
Ganzheitliches stratverstandnis
3
cards
Strat.formulierung auf Ebene der SGEs Kap 3.2.3.1
Def sge,
Ubersicht uber instrumentarium zu...,
Wettbewerbsstrategien
13
cards
Strategieformulierung auf Untern.ebene Kap 3.2.3.2
Unterschied sge und sgf,
Ziele und nachteile dieser organi...,
Aufg der obersten fuhrung
7
cards
Eignerstrategien Kap. 3.2.3.3
Strategic investment units siu,
Ziele von eignerstrategien,
Bedeutendste moglichkeiten des ei...
3
cards
strat Kontrolle und Steuerung Kap. 3.2.4
Pims studie,
Pims studie,
Herkommliche massstabe fur erfolg
10
cards
Begriff der Wertschöpfung Kap. 3.3.1
Def wertschopfung,
Denkmodell der wertschopfung
2
cards
Gestaltung von Wertschöpfung im Untern Kap. 3.3.2
Analyse zur gestaltung der wertsc...,
Methoden,
Wertschopfungsarchitekturen
6
cards
Unterschiede der 3 wichtigsten Corporate Governance Modelle Kap. 3.3.3
Wettbewerb der corporate governan...,
Aufsichtsratverfassung deutschland,
Board modell angelsachsische lander
5
cards
Prinzip eines Change Management Kap. 3.4
Warum change management cm,
4 grundsatzliche ansatze eines cm,
Psychologiken die isslingen von v...
7
cards
Schritte des CM Kap 3.4
Ubersicht der schritte,
1 analyse der ist situation,
2 def des ziel zustandes
9
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Arten der Erfolgsmessung von Strategien Kap 3.5.1
Kontrollraten kontrollteilprozess...,
Kontrolltechniken ubersicht,
Planung ersetzt den zufall durch ...
6
cards
Methoden und Instrumente der Erfolgsmessung Kap 3.5.2
Wandel der instrumente,
Balanced scorecard ansatz,
Erlauterung der zusammenhange der...
9
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Einführung in die Managementlehre
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