Was und wie Initiativen enstehen Kap. 3.1.4

Question 1

Ausrichtung von Strategien

Answer 1

sind immer auf die Zukunft bezogen und daher mit Unsicherheiten belastet

Question 2

2 Grundtypen Genese von Strat (Szulanski/Amin)

Answer 2

• discipline: verlässt sich auf analytische Planungssystem
• imagination: versucht vertraute Denkwelten zu verlassen

Vor- und Nachteile:
➖analytischer Typ tendiert sich am Bestehenden zu orient
➖imagination Typ kann den Bezug zur Realität verlieren

-> Untern benötigen daher beide Ansätze zur Strat.initiierung

Question 3

Detailisierungsgrad von Strat Initiativen

Answer 3

• sind erste Strossrichtungen, die nur grob umrissen sind

- sind nur sinnvoll, wenn die Komplexität bis ins kleinste Detail erkannt wird

Question 4

strat Entscheidungen sind konflikbehaftet

Answer 4

• da sie grundlegende Änderungen im Untern betreffen, sind sie i.d.R. Konflikte haftet
• da es verschiedene Interessenlagen gibt
• sind Grundlage für persönl Karriereentw
• > Konsens ist nicht Ziel per se, sondern hängt von jeweiligen Strat ab

Question 5

wie transparent Strat.initiierung sein sollte

Answer 5

• Inhalte erst zum relativ späten Zeitpunkt bekanntgeben, da sehr konfliktbehaftet
• erst wenn Entscheidung gefallen ist

Nachteil:
➖Wissen der MA wird nicht rechtzeitig mit einbezogen
➖Kurskorrekturen später sind relativ teuer
-> sunk costs wenn strat Initiiatve nicht weiter verfolgt werden soll, steigt an je später Sie verworfen wird