Unterschiede der 3 wichtigsten Corporate Governance Modelle Kap. 3.3.3

Question 1

Wettbewerb der Corporate Governance Modelle

Answer 1

• nicht nur einzelne Untern, sondern die gültigen nationalen Rechtssysteme stehen bei Aktionären in Hinblick auf ihre Aktienkurse im Wettbewerb
• Forderung nach einem global geltenden Corprate Governance System werden immer lauter
• Anleger wollen: Währung ihrer Aktionsinteressen, Transparenz der Führungsstrukturen, Unabhängigkeit der Kontrollinstanzen, Unabhängigkeit der Abschlussprüfungen

Question 2

Aufsichtsratverfassung (Deutschland)

Answer 2

• Teilung der Führungsorgane bei AGs in Aufsichtsrat, Vorstand und Hauptversammlung der Aktionäre
• > personelle Trennung zwi. Führung und Überwachung

➕Berücksichtigung einer Vielfalt an Interessen und somit Währung des sozialen Friedens
➖Aufsichtsrat ist durch Hetrogenität schwach und i.d.R. keine richtige Gegenposition zum Vorstand
⚡️der Öffentlichkeit nicht gegen Modell, sondern Ausübung der Kontrollfunktion des Aufsichtsrates

Question 3

Board- Modell (angelsächsische Länder)

Answer 3

• als einstündiges Modell wird Führung und Überwachung in integrierte Form wahrgenommen
• Board wird vom Chairman of the Board und CEO (Chief Executive Officer)
• Überwachung im Rahmen eines Audit Comitees
• Gf von Gruppe interner Direktoren und zusätzlichen Executive Directors, die nicht Teil des Boards sind, ergänzt

➕Externe werden stärker in UF einbezogen
➕stellen mehr Zeit zur Verfügung und sind besser informiert
➖Machtfülle, da CEO = Chairman of the Board

Question 4

Verwaltungsratsdelegierte (Schweiz)

Answer 4

• einstündiges Modell mit den 3 Organen Generalversammlung, Verwaltungsrat, Kontrollstelle
• Führungsfunktion kann auch an einen oder mehrere Deligierte außerhalb des Verwaltungsrates übertragen werden
• wenn dies geschieht, dann besteht institutionelle Trenning der Führungs- und Überwachungsfunktion wie im dt Modell

➕hohe Flexibilität
➖ mögliche Konzentration von Macht, Wissen und Verantwortung wie im englischen Modell

Question 5

Bild in der Realität

Answer 5

• Tendenz zum angelsächsischen Sytem
• bis heute gibt es keine klare und eindeutige Definition von Corporate Governance
• Deutsche Corporate Governance Kodex von 2002 stellt verantwortungs- und werteorientierte Führung des Untern in Mittelpunkt und Vertrauen in Untern soll herrschen