Stärken-Schwächen Analyse und SWOT Kap. 3.2.1.2 f.

Question 1

Vorgehen

Answer 1

• für 1. Analyse können Stärken- Schwächen- Profile herangezogen werden und die Bewertung im vgl. zum wichtigsten Wettbewerber
• ausgehend von Checklisten werden einzelne Faktoren analysiert

Question 2

Ziel

Answer 2

herausfinden welche Fähigkeiten eines Untern schon heute einen Wettbewerbsvorteil bewirken oder in Zukunft bewirken sollen
-> Kernkompetenzen

Def. Untern von Hamel/Prahalad: Portfolio von Fähigkeiten, die sich quer durch alle Geschäftseinheiten hindurchziehen

Question 3

wann Fähigkeit eine Kernkompetenz ist

Answer 3

• wertvoll im Sinne von der Leistung eines substanziellen Beitrags zur Verbesserung der Performance
• selten sein und somit zur Differenzierung vom Wettbewerber beitragen
• nicht imitierter
• nicht substituierbar
• nicht immer alle Bedingungen gleichzeitig erfüllt, wenn ja dann wird von Nachhaltigkeit des Vorteils gesprochen

Question 4

SWOT Analyse

Answer 4

• als Synthese der Umwelt- und Unternanalyse
• Gegenüberstellung von Chancen und Riksiken und Stärken und Schwächen
• Chancen= Surplus of strengtest
• Risks = Surplus of weaknesses
• Kerngedanke: Stärken und Chancen zu maximieren und Schwächen zu minimieren

Question 5

4 Konstellationen und strat Optionen der SWOT Analyse

Answer 5

1. Gelegenheit/ Stärke
2. Gelegenheit/ Schwäche
3. Gefahr/ Stärke
4. Gefahr / Schäwche