Stärken-Schwächen Analyse und SWOT Kap. 3.2.1.2 f. Flashcards

1
Q

Vorgehen

A
  • für 1. Analyse können Stärken- Schwächen- Profile herangezogen werden und die Bewertung im vgl. zum wichtigsten Wettbewerber
  • ausgehend von Checklisten werden einzelne Faktoren analysiert
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2
Q

Ziel

A

herausfinden welche Fähigkeiten eines Untern schon heute einen Wettbewerbsvorteil bewirken oder in Zukunft bewirken sollen
-> Kernkompetenzen

Def. Untern von Hamel/Prahalad: Portfolio von Fähigkeiten, die sich quer durch alle Geschäftseinheiten hindurchziehen

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3
Q

wann Fähigkeit eine Kernkompetenz ist

A
  • wertvoll im Sinne von der Leistung eines substanziellen Beitrags zur Verbesserung der Performance
  • selten sein und somit zur Differenzierung vom Wettbewerber beitragen
  • nicht imitierter
  • nicht substituierbar
  • nicht immer alle Bedingungen gleichzeitig erfüllt, wenn ja dann wird von Nachhaltigkeit des Vorteils gesprochen
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4
Q

SWOT Analyse

A
  • als Synthese der Umwelt- und Unternanalyse
  • Gegenüberstellung von Chancen und Riksiken und Stärken und Schwächen
  • Chancen= Surplus of strengtest
  • Risks = Surplus of weaknesses
  • Kerngedanke: Stärken und Chancen zu maximieren und Schwächen zu minimieren
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5
Q

4 Konstellationen und strat Optionen der SWOT Analyse

A
  1. Gelegenheit/ Stärke
  2. Gelegenheit/ Schwäche
  3. Gefahr/ Stärke
  4. Gefahr / Schäwche
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