Gestaltung von Wertschöpfung im Untern Kap. 3.3.2

Question 1

Analyse zur Gestaltung der Wertschöpfungskette

Answer 1

Orientierung an folgenden Fragen möglich:

• wie ist derzeitige Wertkette aufgebraucht?
• welche strat Bedeutung besitzen einzelner Aktivitäten?
• wo liegen Stärken und Schwächen?
• wie ist Wertkette der Konkurrenten aufgebraucht?
• wie ist Budget auf einzelne Stufen der Wertkette verteilt?
• wie ist Verhältnis der Kosten einzelner Aktivitäten zu gesamten?
• wie sieht die Konsistenz eines Wertschöpfungsmodells auf Ebene der Geschäftseinheiten im Verhältnis zum Gesamtunternehmen aus?

Question 2

Methoden

Answer 2

• in Analysephase Benchmarking (ständiger statt einmaliger Vorgang)
• Analyse der Kostenstruktur als weitere Mehtode -> Identifikation von Kostentreibern

Question 3

Wertschöpfungsarchitekturen

Answer 3

• Wettbewerb findet immer mehr in den jeweiligen Wertschöpfungsarchitekturen statt in der Branche statt
• 4 grundsätzliche Typen an Architekturen:
  1) Schichtenspezialist (auf wenige Stufen der Kette spezialisiert)
  2) Pioniere (eigene neue Märkte schaffen durch Aufnahme zusätzlicher Wertschöpfungsstufen)
  3) Orchestratoren ( auf einige wenige Stufen konzentrieren, dabei Mehrwert dich Koordination bieten)
  4) Integratoren (bedienen fast gesamte Wertkette, optimieren Transaktionenskosten dadurch, dass fast kein Fremdbezug benötigt wird)

Question 4

Wertschöpfungsmanöver

Answer 4

1) Fokussieren (Reduktion der Wertschöpfungstiefe)
2) Integrieren (Vertikale oder horizontale Zusatzleistungen)
3) Koordinieren (Konzentration auf einige Stufen + Koordination der anderen Aktivitäten)
4) Komprimieren (Erhöhung der eigenen Wertschöpfung durch Ausschalten von z.B. Zwischen- oder Einzelhandel)
5) Expandieren (Ausdifferenzierung des Leistungsspektrums)
6) neu konstruieren (bestehende Wertkette erhält völlig neue Logik)

Question 5

Ziele innovativer Wertschöpfungsmodelle

Answer 5

• Produkte oder DL neu zu definieren
• Märkte neu zu definieren (z.B. neue Käuferschicht)
• Branchen neu zu definieren

Question 6

ausgewählte einzelnen Strat im Bereich der Primärfunktionen Beschaffung, F&E, Produktion&Marketing im Zusammenhang mit der Wertschöfpung

Answer 6

1. ) Konkretisierungsaufgabe (z.B. Beschaffungspolitik macht strat Vorgaben für Art, Menge, Quali, Preis der Beschaffungsobjekte) -> operative Umsetzung aus strat Vorgaben
2. ) Integrationsaufgabe -> Abstimmung der Funktionalstrat aufeinander (bei Kostenfrüherscahft muss günstig eingekauft werden, F&E hat Fokus auf Kostenreduktion bei der Produktion)
3. ) Koordinationsaufgabe -> der Geschäftsstrategien mit Untern.stat. besonders im Marketing
4. ) Kooperationsaufgabe -> Generierung von Synergien durch Verminderung von Suboptimierungen (z.B. gem. Ressourcen nutzen)
5. ) Selektionsaufgabe -> bes. bei Ressourcenauswahl; braucht Kompetenz der mit konkreten Umsetzung der Strat. Beauftragten