Perspektiven eines strat Managements Kap 2.1

Question 1

Outsider-In Perspektive

Answer 1

• folgt dem Marktorientierung Ansatz des sog. Structure-Conduct-Performance-Paradigma nach Mason / Bain
• UF orientiert sich an Umwelt und den daraus ergebenen Chancen u Gefahren
• Wettbewerbsvorteile (Performance) sollen durch Branchenstruktur (Structure) und daraus entstehenden strat VH (Conduct) erklärt werden

Question 2

Zusammenfassung Outsider-In Perspektive

Answer 2

1. systematische Betrachtung der Umwelt
2. spezielle Logik und herrschenden Machtverhältnisse in der Branche
3. Spielregeln, die Umgang des Unternehmens mit Umwelt regeln
4. Ansätze zur Wertsteigerung des Unternehmens für Zufriedenstellung der externen Anspruchsgruppen

Question 3

Def Potentiale / Ressourcen

Answer 3

Speicher spezifischer Stärken
ermöglichen es Unternehmen in veränderlichen Umwelt erfolgreich zu positionieren
sichern langfristigen Unternehmenserfolg

Question 4

Inside-Out Persepektive

Answer 4

• Vorteile ggüb anderen durch Quali der Ressourcen
• Wettbewerbsvorteile durch Erfahrungs- und Lerneffekte
• Unterscheidung von Konkurrenz durch Kombi der Ressourcen und Fähigkeiten

Question 5

entscheidende Aspekte für die Inside-Out Perspektive

Answer 5

1. Heterogenität der Ressourcen wird betont
2. Immobilität der Ressourcen
3. Ressource = messbarer Wert
4. keine Substitute

Question 6

Lernkompetenz als Baum

Answer 6

• Wurzel = einige wenige Kernkompetenzen
  ( da wertvoll, selten, nicht imitierter, nicht substituierbar)
• Äste = Kerngeschäfte des Unternehmens als strat Geschäftsfelder
• erntefähige Früchte = einzelne Produkte des Unternehmens

Question 7

Zusammenfassung Inside- Out Perspektive

Answer 7

1. geht um spezifische Stärken und Schwächen des Unt
2. Frage welche Geschäfte im allgemeinen und welche Produkte im besonderen angeboten werden
3. welche Kernkompentenzen hat Unt zur Sicherung des nachhaltigen Wettbewerbsvorteil

Question 8

Zusammenspiel beider Perspektiven

Answer 8

• beide Perspektiven ergänzen sich fast perfekt
• Unternehmensanalyse der Stärken und Schwächen ist nur mit Marktanalyse der Chancen und Gefahren sinnvoll für Stategieentwicklung
• Produktlebenszyklus ist auch von Art des Marktes mit abhängig