Strategieformulierung auf Untern.ebene Kap 3.2.3.2

Question 1

Unterschied SGE und SGF

Answer 1

• SGF entsteht aus Analyse der Umwelt
• SGE entsteht aus Segmentierung des Untern
• 1 SGE wird für die Bearbeitung mehrerer SGFs zuständig sein
• Unternehmen wird als Summe der SGfs betrachtet; damit diese Sicht erfolgreich ist, brauchen die SGFs eigenständige Handelsspielräume und Verantwortlichkeiten

Question 2

Ziele und Nachteile dieser organisatorischen Sicht. (Untern = Summe der SGFs)

Answer 2

Ziele:

• Reduktion der Komplexität
• Aufbau von Erfolgspotentialen
• Motivation der Führungskräfte und MA durch Stärkung der Eigenverantwortung

Nachteile:
➖Kirchtumdenken (innerer Wettbewerb und Verbachlässigung der gesamten Unternehmensinteressen)
➖wenn eine hohe strat Leitungs-Panne der obersten Führungseben eintritt

Question 3

Aufg der obersten Führung

Answer 3

• Konfiguration (Auswahl und Zusammensetzung der SGEs)
• Koordination der SGEs
• Interaktion (Gestaltung der Bez zwi Gesamtuntern. und externen Anspruchsgruppen)
• Trend zur Zusammenwachsung von strat und finanzieller Führung

Question 4

Nutzenpotentiale

Answer 4

• Def Nutzenpotenziale: latente oder effektiv vorhandene Konstellationen (aus Umwelt, Markt, Untern selbst), deren Erschließung dem Untern neue Möglichkeiten eröffnet

Nutzenpotentiale teilt sich auf in:

• Externe (z.B. Marktpotential, Infopotential, Humanpotential …)
• interne (z.B. Kostensenkungspotential, Know-How-Potential …)

Question 5

Multiplikation der Nutzzenpotentiale

Answer 5

• Einmalige Erschließung bedeutet erhöhte Geschäftstätigkeit
• zur nachhaltigen Erhöhung der Dynamik im Untern ist Mehrfachnutzung unerlässlich
• Vorteile der Multiplikation:
  ➕Unternehmenskräfte werden konzentriert
  ➕ Koordinationsaufwand wird durch wdh weniger, d.h avereinfachte Prozesse und Zeitgewinn
  ➕Quali erhöht sich durch zunehmende Erfahrung

2 Formen:

• Prozessmulitplikation (Multiplikation des Akquisationsprozesses durch Kauf vieler Firmen z.B)
• Systemmultiplikation (Konzept wie was funktionieren soll und dies überall angewandt)
• können quanti und qualitativ sein und nach innen oder außen gerichtet

Question 6

Patching

Answer 6

• geht über Portfoliodenken hinaus

- SGEs sollen permanent hinterfragt werden und ggf. an sich verändernde Umwelt angepasst

Question 7

Synergienmanagement

Answer 7

• Hauptaufgabe der obersten Führung
• auf Ebene der Gesamtstrategie der Aufbau und Erhalt von Synergieeffekten zur Schaffung eines Mehrwertes

funktionale Synergiepotentiale:

• finanzielle Synergien
• Organisatorische
• Marktorientierte
• wissensorientierte

Gründe für oftmaliges Scheitern von Synergiemanagements:

• sehr hohe Kooperationskosten
• Verringerung der Flexibilität
• unternehmenskulturellen Kraft der jeweiligen Einzelunternehmen