VL: Strukturelle Verankerung Flashcards
Wahr oder falsch?
Bei der strukturellen Verankerung des Innovationsmanagements wird eine führungstheoretische Perspektive angenommen, um sich Aspekten der Arbeitsteilung und Delegation zu widmen.
Wahr!
Führungstheoretische Perspektive legt einen besonderen Fokus auf Arbeitsteilung und Delegation.
Worum geht es?
Geeignete Ausgestaltung des Positions- und Kompetenzgefüges sowie des Kommunikations- und Interaktionsgefüges.
Ziele des Innovationsystems/Innovationsmanagements
Nenne die Strukturvarianten des Innovationsmanagements.
Innovation als Projektmanagement
Innovation als Aufgabe spezialisierter Abteilungen (Bsp.: FundE-Abteilung)
Ganzheitliche Ausrichtung des Unternehmens auf Innovationen.
Wie kann Innovation in jeder der drei Strukturvarianten des Innovationsmanagements koordiniert werden?
Koordination
- Hierarchische Koordination
- Schnittstellenmanagement
Wie kann Innovationstätigkeit spezialisiert werden?
- Zentrale Innovationsstelle
- Organisation der F&E Abteilung
- Projektorganisation
Wahr oder falsch?
Die Bündelung aller Innovationen in einer “Innovationsleitstelle” resultiert häufig in F&E Abteilungen.
Falsch!
Die Bündelung aller Innovationen in einer “Innovationsleitstelle” resultiert in einer zentralen Innovationsstelle.
Wahr oder falsch?
Eine zentrale Innovationsleitstelle koordiniert die inkrementellen Innovationen von mit Routineaufgaben beschäftigten Abteilungen.
Wahr!
Hierarchische Koordination
Worum geht es?
Soll die Verantwortung für Innovationsaktivitäten bei einer Personalmehrheit liegen?
Pluralverantwortung
Hierarchische Koordination
Wahr oder falsch?
Wenn die Verantwortung für Innovationsaktivitäten beim obersten Führungsorgan liegt, liegt Pluralverantwortung vor.
Wahr!
Hierarchische Koordination
Worum geht es?
Wenn keine Pluralverantwortung vorliegt muss sich Gedanken über den hierarchischen Rang von der höchsten Innovationsinstanz gemacht werden.
Rang
Hierarchische Koordination
Worum geht es?
Soll die Innovationsinstanz noch für andere funktionale Bereiche zuständig sein?
Exklusivität vs. Kombination
Wahr oder falsch?
Wenn der Marketingleiter auch für Innovationstätigkeiten zuständig ist, liegt Pluralverantwortung vor.
Falsch!
Wenn der Marketingleiter auch für Innovationstätigkeiten zuständig ist, liegt Kombination vor.
Welche Art von Interaktionsbarrieren lässt dich nicht durch hierarchische Koordination bewältigen?
Wie können diese adressiert werden?
Interaktionsbarrieren, die zwischen Einheiten auf der selben Ebene auftreten wobei diese Einheiten keinen gemeinsamen Vorgesetzten haben.
–> Schnittstellenmanagement
Wahr oder falsch?
Das Schnittstellenmanagement beschäftigt sich mit Interaktionsbarrieren, die zwischen Einheiten auf der selben Ebene auftreten wobei diese Einheiten keinen gemeinsamen Vorgesetzten haben.
Wahr!
Wahr oder falsch?
Das Schnittstellenmanagement ist eine Möglichkeit der hierarchischen Koordination.
Falsch!
Das Schnittstellenmanagement ist eine Möglichkeit der NICHT-hierarchischen Koordination.
Welche Instrumente/Formen des Schnittstellenmanagements kennst du?
Verbindungspersonen /-stellen
(Liaison Officer, Liaison Team)
Lenkungsausschuss/Kommission
Funktionsübergreifende Teams
Schnittstellenmanagement
Wahr oder falsch?
Liaison Teams dürfen nie Mitglieder aus den betreuenden Abteilungen/Bereichen enthalten, weil diese nicht objektiv sein können.
Falsch!
Liaison Teams dürfen Mitglieder aus den betreuenden Abteilungen/Bereichen enthalten. Schließlich sind diese gut mit den relevanten Thematiken vertraut.
Welche Arten von Lenkungsausschüssen/Kommissionen kennst du?
Lenkungsausschuss
Beratungskommission
Informationskommission
Schnittstellenmanagement
Worum geht es?
- Komitee aus hochrangigen Mitgliedern
- Strategisches Screening
- Treffen von Teilentscheidungen
Schnittstellenmanagement
–> Lenkungsausschuss
Schnittstellenmanagement
Worum geht es?
Sorgt für den gleichen Informationsstand innerhalb der Kommission.
Schnittstellenmanagement
–> Informationskommission
Wahr oder falsch?
Auch Beratungskommissionen können eine Entscheidungsfunktion haben.
Falsch!
Beratungskommissionen haben keine Entscheidungsfunktion.
Schnittstellenmanagement
Worum geht es?
Teams mit Mitgliedern aus verschiedenen Bereichen, welche sich mit der Innovationsaufgabe beschäftigen.
Funktionsübergreifende Teams
Schnittstellenmanagement
Wahr oder falsch?
Funktionsübergreifende Teams überwältigen Interaktionsbarrieren häufig durch den intensiveren Kontakt und Austausch.
Wahr!
Schnittstellenmanagement
Wahr oder falsch?
Bei der Bildung von funktionalen Teams kann sowohl das Simultanmodell (Mitglieder treten simultan bei) als auch das Sukzessivmodell (Mitglieder treten nacheinander bei) verwendet werden.
Wahr!