UE 05: Informale Elemente des Innovationsmanagements (Hauschildt, Kirchmann) + Casestudy Flashcards

1
Q

Worum geht es?

  • Systemoffenheit
  • Organisationsgrad
  • Kommunikationsstil
  • Zusammenarbeitsorientierung
  • Konfliktbewusstsein
  • Fehlertoleranz
A

Facetten der Innovationskultur / Merkmale einer Innovationskultur

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2
Q

Worum geht es?

Personen, die Innovationsprozesse fördern dabei helfen Widerstände zu überwinden und zum Erfolg des Innovation beitragen.

A

Promotoren

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3
Q

Nenne die Promotoren des Troikamodells.

A

Fachpromotor

Prozesspromotor

Machtpromotor

(Troika = “Dreigespann”)

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4
Q

Wahr oder falsch?

Im Troikamodell gibt der Machtpromotor die Mittel frei.

A

Wahr!

Troikamodell (Fachpromotor, Prozesspromotor, Machtpromotor)

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5
Q

Welche Barrieren überwinden die Promotoren des Troikamodells?

A

Machtpromotor: Barriere des Nicht-Wollens

Prozesspromotor: Barriere des Nicht-Dürfens

Fachpromotor: Barriere des Nicht-Wissens

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6
Q

Nenne die Machtquelle der Promotoren im Troikamodell.

A

Machtpromotor: Macht und Mittel, hierarchisches Potential

Prozesspromotor: Organisationskenntnis und Kommunikationspotential
(fördert Interaktion und stellt Verbindungen her)

Fachpromotor: Objektspezifisches Fachwissen

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7
Q

Wahr oder falsch?

Promotoren sind Teil des formalen Innovationsmanagements.

A

Falsch!

Promotoren sind Teil des INFORMALEN Innovationsmanagements.

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8
Q

Wahr oder falsch?

Eine Haupterkenntnis des Artikels (Hauschildt, Kirchmann) ist, dass die Troika Konstellation der effektivste Umgang mit Konflikten ist.

A

Wahr!

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9
Q

Wahr oder falsch?

Gemäß dem Artikel (Hauschildt, Kirchmann) ist der Prozesspromotor der Nukleus des Innovationsprozesses.

(Nukleus = funktional wesentlichen Kern)

A

Falsch!

Gemäß dem Artikel (Hauschildt, Kirchmann) ist der Technologiepromotor der Nukleus des Innovationsprozesses.

(Nukleus = funktional wesentlichen Kern)

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10
Q

Wozu führt gesteigerte Differenzierung in der Arbeitsteilung der Promotoren nach dem Artikel (Hauschildt, Kirchmann)?

A

Gesteigerte Differenzierung bei Arbeitsteilung der Promotoren
–> Höheren Innovationserfolg

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11
Q

Wahr oder falsch?

Gemäß dem Artikel führt die Troika Konstellation zu wesentlich höherem Innovationsgrad als die Konstellation aus Fach- und Machtpromotor (dyad).

A

Falsch!

Gemäß dem Artikel führt die Troika Konstellation zu leicht höherem Innovationsgrad als die Konstellation aus Fach- und Machtpromotor (dyad).

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12
Q

Wahr oder falsch?

Gemäß dem Artikel führt die Troika Konstellation zu einem höheren technischen und finanziellen Innovationserfolg als die Konstellation aus Fach- und Machtpromotor (dyad).

A

Wahr!

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13
Q

Wahr oder falsch?

Bei FSC haben Promotoren maßgeblich zum Innovationserfolg beigetragen.

A

Falsch!

Bei FSC gab es laut der Casestudy KEINE expliziten Promotoren als Einzelpersonen.

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14
Q

Wahr oder falsch?

Bei FSC haben besonders die Lead Coaches die Förderung der Innovationskultur und Kreativität übernommen.

A

Falsch!

Bei FSC haben besonders die INNOVATION COACHES die Förderung der Innovationskultur und Kreativität übernommen.

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15
Q

Welche Stelle/Einheit war bei FSC für folgendes verantwortlich?

Förderung der Innovationskultur und Kreativität

A

Innovation Coaches

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16
Q

Welche Stelle/Einheit war bei FSC für folgendes verantwortlich?

Zentrale Steuerungseinheit

A

Innovation Offices

17
Q

Welche Stelle/Einheit war bei FSC für folgendes verantwortlich?

Zentrales Entscheidungsgremium (inkl. Top-Management) bei späteren Gates im Stage-Gate-Prozess

A

Innovation Board (inkl. Top-Management)

18
Q

Welche Stelle/Einheit war bei FSC für folgendes verantwortlich?

Treffen die Entscheidungen an frühen Gates im Stage-Gate-Prozess

A

Lead Coaches

19
Q

Welche Stelle/Einheit war bei FSC für folgendes verantwortlich?

Trifft die Entscheidung am letzten Gate

A

Investment Council

20
Q

Welche Stellen/Einheiten bei FSC kommen der Prozess-Promoter Rolle am nähesten?

(Wichtig! Nach Witte sind Promotoren eig. einzelne Personen und keine Stellen/orga. Einheiten!)

A

Innovation Coaches
(Fördern die Innovationskultur und Kreativität)

Innovation Office
(Zentrale Steuerungsinstanz des Innovationsprozesses)

21
Q

Welche Stellen/Einheiten bei FSC kommen der Macht-Promoter Rolle am nähesten?

(Wichtig! Nach Witte sind Promotoren eig. einzelne Personen und keine Stellen/orga. Einheiten!)

A

Innovation Board (inlk. Top Management)

22
Q

Wahr oder falsch?

Bei FSC hat das Fehlen von Fachpromotoren im Innovationsprozess von ESPRIMO MA zu fehlendem technischen Wissen und zusätzlichen individuellen Barrieren des Nicht-Wissens geführt.

A

Wahr!

23
Q

Welche Stellen/Einheiten bei FSC kommen der Fach-Promoter Rolle am nähesten?

(Wichtig! Nach Witte sind Promotoren eig. einzelne Personen und keine Stellen/orga. Einheiten!)

A

Niemand!

Bei FSC hat das Fehlen von Fachpromotoren zu fehlendem technischen Wissen und zusätzlichen individuellen Barrieren des Nicht-Wissens geführt.

24
Q

Wahr oder falsch?

FSC könnte durch erhöhte Systemoffenheit auf externe Technologiepromotoren zugreifen um die eigenen Probleme mit fehlendem Fachwissen im Innovationsprozess entgegenzuwirken.

A

Wahr!

25
Q

Wahr oder falsch?

Promotoren sind immer Mitarbeiter des innovierenden Unternehmens. Sie können nicht extern eingebunden werden.

A

Falsch!

Promotoren sind NICHT immer Mitarbeiter des innovierenden Unternehmens. Sie können auch von extern eingebunden werden.