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Organisation und Innovationsmanagement > UE 03: Widerstände gegen Innovation (Mirow, Hölzle, Gemünden) + Case Study > Flashcards

UE 03: Widerstände gegen Innovation (Mirow, Hölzle, Gemünden) + Case Study Flashcards

1
Q

Wahr oder falsch?

Interner und individueller Widerstand kann unter anderem in technologischen, absatzwirtschaftlichen, finanz- und erfolgswirtschaftlichen Argumenten zum Ausdruck gebracht werden.

A

Wahr!

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2
Q

Explorative vs. exploitative Tätigkeiten

Worum geht es?

  • Kosten reduzieren
  • Effizienz
  • Routine
A

Exploitative Tätigkeiten

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3
Q

Explorative vs. exploitative Tätigkeiten

Worum geht es?

  • Kreativität
  • Mehr Freiheiten für Mitarbeiter
  • Höheres Risiko
A

Explorative Tätigkeiten

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4
Q

Wahr oder falsch?

Generell sind exploitative Tätigkeiten mit mehr Risiko verbunden als explorative Tätigkeiten.

A

Falsch!

Generell sind explorative Tätigkeiten mit mehr Risiko verbunden als exploitative Tätigkeiten.

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5
Q

Was versteht man unter Ambidextrie?

A

Ambidextrie (“Beidhändigkeit”)

Ein Unternehmen führt sowohl explorative als auch exploitative Tätigkeiten aus.

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6
Q

Wahr oder falsch?

Es kann Ambidextrie herrschen obwohl ein Unternehmen nur explorative Tätigkeiten durchführt.

A

Falsch!

Ambidextrie kann nur vorliegen, wenn ein Unternehmen sowohl explorative als auch exploitative Tätigkeiten durchführt.

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7
Q

Forschungs- vs. Entwicklungsabteilung

Sind die Forschungs- und Entwicklungsabteilung eher explorativ oder eher exploitativ?

A

Forschungsabteilung: explorativ

Entwicklungsabteilung: exploitativ

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8
Q

Forschungs- vs. Entwicklungsabteilung

Bringen die Abteilungen eher radikale oder eher inkrementelle Innovationen hervor?

A

Forschungsabteilung: Tendenz zu radikalen Innovationen

Entwicklungsabteilung: Tendenz zu inkrementellen Innovationen

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9
Q

Wahr oder falsch?

Das Erkennen von Barrieren von Innovationsprojekten kann Defizite in der Organisationsform aufdecken.

A

Wahr!

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10
Q

Worum geht es?

Forschung und Entwicklung werden jeweils in separaten Organisationseinheiten durchgeführt, Aufteilung spiegelt sich im Organigramm des Unternehmens wieder.

A

Strukturelle Ambidextrie

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11
Q

Worum geht es?

Forschung und Entwicklung werden simultan von der gleichen Organisationseinheit durchgeführt.

A

Kontextuale Ambidextrie

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12
Q

Welche Arten von Ambidextrie kennst du?

A

Strukturelle Ambidextrie

Kontextuale Ambidextrie

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13
Q

Wahr oder falsch?

Bei kontextualer Ambidextrie kommt es häufig zu Problemen beim internen Transfer der Ergebnisse und der Kooperationen mit anderen Unternehmensbereichen.

A

Falsch!

Bei STRUKTURELLER Ambidextrie kommt es häufig zu Problemen beim internen Transfer der Ergebnisse und der Kooperationen mit anderen Unternehmensbereichen.

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14
Q

Bei struktureller Ambidextrie kommt es häufig zu Problemen beim internen Transfer der Ergebnisse und der Kooperationen mit anderen Unternehmensbereichen.

Wie kann diese Problem gelöst werden?

A

Durch einen Prozess-Promoter

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15
Q

Wahr oder falsch?

Bei kontextualer Ambidextrie kommt es häufig zu den folgenden Problemen:

  • Zeitdruck und Mangel an Motivation für weitreichende Forschung
  • Fehlende Unterstützung von anderen Organisationseinheiten für Exploration
  • Kundendruck verstärkt den Zeitdruck
A

Wahr!

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16
Q

Bei kontextualer Ambidextrie kommt es häufig zu den folgenden Problemen:

  • Zeitdruck und Mangel an Motivation für weitreichende Forschung
  • Fehlende Unterstützung von anderen Organisationseinheiten für Exploration
  • Kundendruck verstärkt den Zeitdruck

Wie können diese Probleme gelöst werden?

A

Technologiemarketing

Interner Technologietransfer

17
Q

Worum geht es?

  • Projektabwicklung
  • Strategische Relevanz
  • Abteilungsübergreifende Zusammenarbeit
A

Drei organisationale Barrieren wurden in dem Artikel (Mirow, Hölzle, Gemünden) identifiziert

18
Q

Worum geht es?

  • Fähigkeiten und Zeitressourcen von Innovatoren
  • Motivation von Individuen
A

Zwei individuelle Barrieren wurden in dem Artikel (Mirow, Hölzle, Gemünden) identifiziert

19
Q

Welche Barrieren wurden neben den individuellen und organisatorischen Barrieren noch in dem Artikel (Drei organisationale Barrieren wurden in dem Artikel (Mirow, Hölzle, Gemünden) identifiziert?

A

Externe und aufgabenbezogene Einflüsse

20
Q

Wahr oder falsch?

Bei FSC traten sowohl organisationale als auch individuelle Barrieren (Nicht-Wissen und Nicht-Wollen) auf?

21
Q

Wahr oder falsch?

FSC hatte Probleme die zu den Innovationen passende Organisationsform zu finden?

A

Wahr!

–> Organisationale Barriere

22
Q

Wahr oder falsch?

Bei FSC kam es nie zu Mängeln an Ressourcen- und Know-How. Mit Ressourcen sind hier vor allem Personal und Zeit gemeint.

A

Falsch!

Bei FSC kam es zu Mängeln an Ressourcen- und Know-How. Mit Ressourcen sind hier vor allem Personal und Zeit gemeint.
–> Individueller Widerstand (Nicht-Wissen)

23
Q

Wahr oder falsch?

Um organisationale Widerstände zu überwinden, führte FSC einen Stage-Gate-Prozess ein.

24
Q

Welche Maßnahmen ergriff FSC um Widerstände zu überwinden?

A
  • Stage-Gate-Prozess
  • Tiger Team (Projektteams mit Mitgliedern aus unterschiedlichen Abteilungen und Unternehmen)
  • Innovation Pool Forum
  • Einbindung Top-Management (Innovation Board)
  • Benutzerfreundlichkeit sicherstellen
25
Wahr oder falsch? FSC ermöglichte durch den Stage-Gate-Prozess die frühe Kommunikation im Innovationsprozess über verschiedene Unternehmensbereich und Länder. Dadurch wurden Barrieren des Nicht-Wissens überwunden.
Falsch! FSC ermöglichte durch Innovation Pool Forum die frühe Kommunikation im Innovationsprozess über verschiedene Unternehmensbereich und Länder. Dadurch wurden Barrieren des Nicht-Wissens überwunden.
26
Wahr oder falsch? FSC gelang die Einbindung des Top-Managements in den Innovationsprozess durch ein Innovation Pool Forum.
Falsch! FSC gelang die Einbindung des Top-Managements in den Innovationsprozess durch ein INNOVATION BOARD.
27
Wahr oder falsch? Bei der Entwicklung von ESPRIMO MA wurden Kunden früh in den Entwicklungsprozess mit eingebunden.
Wahr!
28
Wahr oder falsch? FSC verfügt über keine geteilte F&E-Abteilung, sondern über eine reine Forschungsabteilung für explorative Tätigkeiten. Zusätzlich gibt es noch das Innovation Office, als Steuerungselement von Innovationsprozessen.
Falsch! FSC verfügt über keine geteilte F&E-Abteilung, sondern über eine reine Entwicklungssabteilung für exploitative Tätigkeiten. Zusätzlich gibt es noch das Innovation Office, als Steuerungselement von Innovationsprozessen.
29
Wahr oder falsch? FSC integriere das Top-Management in späteren Gates des Stage-Gate-Prozesses um Machtbarrieren zu überwinden, abteilungsübergreifende Planung und Steuerung zu unterstützen und strategische Relevanz der Innovationsprozesse zu garantieren.
Wahr!
30
Wahr oder falsch? FSC gelang es individuelle (Zweifel am Nutzen der Innovation) und externe Widerstände (Adaptionsbarrieren) durch die Einbindung des Top-Management zu überwinden.
Falsch! FSC gelang es individuelle und externe Widerstände durch die starke Benutzerorientierung zu überwinden. Starke Benutzerorientierung führte dazu die Zweifel an dem Nutzen der Innovation (individuelle Barriere) und Adaptionsbarrieren (externe Barriere) zu verringern.
31
Wahr oder falsch? Mit ESPRIMO MA adressierte FSC ein neues Marktsegement und begegnete hier Barrieren des Nicht-Wollens.
Falsch! Mit ESPRIMO MA adressierte FSC ein neues Marktsegement und begegnete hier Barrieren des Nicht-Wissens. (Nicht genug Wissen über neues Marktsegment)
32
Wahr oder falsch? Mit ESPRIMO MA adressierte FSC ein neues Marktsegement. Dies führt dazu, dass sich Arbeitsprozess in mehreren Abteilungen ändern mussten. Hier traten Barrieren des Nicht-Wollens auf.
Wahr! "Das haben wir noch nie so gemacht"
33
Wahr oder falsch? Bei FSC gibt es nur strukturelle Ambidextrie.
Falsch! Bei FSC gibt es sowohl strukturelle als auch kontextuelle Ambidextrie. Strukturelle Ambidextrie: Kontextuelle Ambidextrie:
34
Was ist die aus der struktureller Ambidextrie folgende Hauptbarriere?
Bei struktureller Ambidextrie wird Forschung und Entwicklung in zwei separaten Organisationseinheiten durchgeführt. Dies führt zu der Hauptbarriere: Probleme bei abteilungsübergreifende Zusammenarbeit
35
Was ist die aus der kontextualen Ambidextrie folgende Hauptbarriere?
Bei der kontextualen Ambidextrie wird Forschung und Entwicklung in einer Organisationseinheit durchgeführt. Dies führt zu der Hauptbarriere: Fehlende Unterstützung anderer Abteilungen
36
Wie konnte FSC die aus der strukturellen und die aus der kontextuellen Ambidrxtrie folgenden Barrieren überwinden?
Einbindung Top-Management Einsatz cross-funktionaler Teams

Organisation und Innovationsmanagement (35 decks)

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