Lektüre 05: Strukturelle Verankerung der Innovationstätigkeit

Question 1

Strukturvarianten des Innovationsmanagements

Wahr oder falsch?

Die Institutionalisierung von Innovationsaktivitäten in eigenen Abteilungen führt dazu, dass Innovationen ihren Projektcharakter verlieren bzw. nicht mehr aus der Projektperspektive geführt werden.

Answer 1

Falsch!

Die Institutionalisierung von Innovationsaktivitäten in eigenen Abteilungen schließt die Projektperspektive ein.

Siehe Abb. Folie 89

Question 2

Strukturvarianten des Innovationsmanagements

Wahr oder falsch?

Unabhängig von der konkreten Strukturvariante des Innovationsmanagements stellt Projektmanagement immer eine zentrale Rolle für Innovationen dar.

Answer 2

Wahr!

Siehe Abb. Folie 89

Question 3

Wahr oder falsch?

Die ganzheitliche Ausrichtung der Unternehmung auf Innovation verbietet eine institutionelle Spezialisierung ebenso wie ein spezifisches Projektmanagement von Innovationen.

Answer 3

Falsch!

Die ganzheitliche Ausrichtung der Unternehmung auf Innovation verbietet eine institutionelle Spezialisierung ebenso wenig wie ein spezifisches Projektmanagement von Innovationen.

Question 4

Anderes Wort für nicht-hierarchische Koordination?

Answer 4

Schnittstellenmanagement

Question 5

Wahr oder falsch?

In allen strukturellen Innovationssystemen ist sowohl hierarchische durch Vorgesetzte als auch nicht-hierarchische Koordination (Schnittstellenmanagement) der vielfältigen Innovationsaktivitäten notwendig.

Answer 5

Wahr!

Question 6

Wahr oder falsch?

Schnittstellenmanagement setzt voraus das keine hierarchische Koordination möglich ist, weil die betroffenen Einheiten keinen gemeinsamen Vorgesetzten haben.

Answer 6

Falsch!

Weiter oben in der Hierarchiepyramide haben alle Einheiten gemeinsame Vorgesetzte (nur eben keinen DIREKTEN Vorgesetzten). Die Koordination durch diese Vorgesetzten kann jedoch uneffektiv oder ineffizient sein, weshalb Schnittstellenmanagement herangezogen wird.

Question 7

Institutionalisierung der Innovationstätigkeit

Wahr oder falsch?

Zentrale Innovationsleitstellen können als Stabsstelle realisiert werden. In diesem Fall sind sie anderen Instanzen zugeordnet und agieren eher in unterstützender Rolle.

Answer 7

Wahr!

Question 8

Institutionalisierung der Innovationstätigkeit

Wahr oder falsch?

Empirisch konnte gezeigt werden, dass der durchschnittliche Erfolg von Innovationsprojekten bei zentral verankerten Leitstellen steigt.

Answer 8

Falsch!

Empirisch konnte gezeigt werden, dass der durchschnittliche Erfolg von Innovationsprojekten bei zentral verankerten Leitstellen SINKT.

Question 9

Institutionalisierung der Innovationstätigkeit

Welche Argumente sprechen gegen zentrale Innovationsleitstellen?

Answer 9

Kapazitätsargument
(Die Kapazitätsanforderungen an eine Innovationsleitstelle sind schleckt kalkulierbar und schwanken im zeitlichen Verlauf extrem. Extreme Überlastung vs. Unterbeschäftigung)

Kompetenzargument
(Innovationsleitstellen beschäftigen sich mit technischen, absatzbezogenen und organisatorischen Prozessen. Sehr vielseitige Kompetenzen werden benötigt. Mitarbeiter der Stelle müssen also Multitalente sein.)

Konservatismusargument
(Eine zentrale Innovationsleitstelle kann dazu führen, dass andere Instanzen weniger innovativ agieren bzw. weniger innovativ denken, also besonders konservativ gegenüber eigenen Innovationen werden.)

Durchsetzungsargument
(Wenn Innovationsleitstellen als Stab realisiert werden, verfügen sie über keine Entscheidungskompetenzen. Aus diesem Grund können sie Barrieren gegen Innovationen nicht mit Machteinsatz überwinden.)

Question 10

Institutionalisierung der Innovationstätigkeit

Wahr oder falsch?

Wird eine zentrale Innovationsleitstelle als Stabsstelle realisiert, verfügt sie über keine Entscheidungskompetenzen/Weisungsbefugnis. Aus diesem Grund kann sie Barrieren gegen Innovationen nicht mit Machteinsatz überwinden.

Answer 10

Wahr!

Question 11

Institutionalisierung der Innovationstätigkeit

Wahr oder falsch?

Zentralisierung bedeutet, dass die F&E-Aufgaben in einer Stelle/Abteilung konzentriert werden.

Answer 11

Wahr!

Question 12

Institutionalisierung der Innovationstätigkeit

Wahr oder falsch?

Bei Dezentralisierung werden die F&E-Aufgaben auf mehrere Stellen verteilt.

Answer 12

Wahr!

Question 13

Institutionalisierung der Innovationstätigkeit

Wahr oder falsch?

Bei einer zentralen F&E Koordination liegt Zentralisierung vor.

Answer 13

Falsch!

Bei einer zentralen F&E Koordination werden die F&E Aufgaben in unterschiedlichen Abteilungen durchgeführt. Aus diesem Grund liegt Dezentralisierung vor.

Question 14

Institutionalisierung der Innovationstätigkeit

Wahr oder falsch?

Zentralisierung der Innovationstätigkeit führt häufig dazu, dass technische Forschung den Anwendungsbezug und das Verwertungsinteresse dominiert. In anderen Worte der Zweck-Mittel-Bezug von Innovationen kann verloren gehen.

Answer 14

Wahr!

Zentralisierung der Innovationstätigkeit führt häufig dazu, dass technische Forschung (Mittel) den Anwendungsbezug und das Verwertungsinteresse (Zweck) dominiert. In anderen Worte der Zweck-Mittel-Bezug von Innovationen kann verloren gehen.

Question 15

Institutionalisierung der Innovationstätigkeit

Wahr oder falsch?

Zentralisierung der Innovationstätigkeit bietet sich an, wenn intensive Kommunikation mit anderen Bereichen/Abteilungen ermöglicht werden soll.

Answer 15

Falsch!

DEZENTRALISIERUNG der Innovationstätigkeit bietet sich an, wenn intensive Kommunikation mit anderen Bereichen/Abteilungen ermöglicht werden soll.

Question 16

Institutionalisierung der Innovationstätigkeit

Worum geht es?

Mögliche Varianten:

• Federführungsmodell (Fachabteilungsmodell)
• Einflussmodell
• Reine Projektorganisation
• Matrix-Projektmanagement

Answer 16

Innovationsprozesse werden als Projekte in die Organisation eingebunden

–> Projektorganisation

Question 17

Institutionalisierung der Innovationstätigkeit

Worum geht es?

Das Innovationsprojekt wird von der hauptbetroffenen Fachabteilung durchgeführt. Diese verfügt also über die Steuerung des Entscheidungs- und Durchsetzungsprozesses. Projektleiter ist die Spitzeninstanz der Fachabteilung oder ein von ihr beauftragter Mitarbeiter. Andere Fachabteilung können ebenfalls am Projekt beteiligt sein.

Answer 17

Projektorganisation

Variante: Federführungsmodell (Fachabteilungsmodell)

Question 18

Wahr oder falsch?

Das Federführungsmodell (Fachabteilungsmodell) erfordert im Konfliktfall zwischen verschiedenen beteiligten Abteilungen nicht-hierarchische Koordination.

Answer 18

Falsch!

Das Federführungsmodell (Fachabteilungsmodell) erfordert im Konfliktfall hierarchische Koordination.

Question 19

Institutionalisierung der Innovationstätigkeit

Worum geht es?

Die Verantwortung für das Projektmanagement wird einer Stelle ohne eigenen Entscheidungskompetenz übertragen.

Answer 19

Projektorganisation

Variante: Einflussmodell (Stabsmodell)

Question 20

Institutionalisierung der Innovationstätigkeit

Wahr oder falsch?

Der Konfliktfall im Einflussmodell (Stabsmodell) wird durch hierarchische Koordination gelöst.

Answer 20

Wahr!

Question 21

Institutionalisierung der Innovationstätigkeit

Worum geht es?

Zwei Varianten:

• Projektorientierte Linienorganisation
• Task-Force-Modell

Answer 21

Projektorganisation

Variante: Reine Projektorganisation

Question 22

Institutionalisierung der Innovationstätigkeit

Worum geht es?

Das gesamte Unternehmen ist eine Summe von unterschiedlichen Projekten, die neben- und nacheinander abgewickelt werden.

Answer 22

Projektorganisation

Variante: Reine Projektorganisation

Variante: Projektorientierte Linienorganisation

Question 23

Institutionalisierung der Innovationstätigkeit

Worum geht es?

Es wird eine Spezialgruppe gebildet, die unabhängig von der Funktional- oder Divisionalorganisation eine Spezialaufgabe zu erfüllen hat. Diese Gruppe existiert bis die Aufgabe erledigt ist.

Bsp.: Manhatten-Projekt

Answer 23

Projektorganisation

Variante: Reine Projektorganisation

Variante: Task-Force-Modell

Question 24

Institutionalisierung der Innovationstätigkeit

Worum geht es?

Bei diesem Modell existiert eine projektspezialisierte Arbeitsgruppe neben, aber nicht unabhängig von der funktionalen oder divisionalen Spezialisierung. Sie wirkt “quer” in das Positions- und Kompetenzgefüge ein.

Answer 24

Projektorganisation

Variante: Matrix-Projektmanagement

Question 25

Institutionalisierung der Innovationstätigkeit - Projektorganisation

Wahr oder falsch?

Das Matrix-Projektmanagement wird in der Wirtschaftspraxis deutlich besser beurteilt als die übrigens Formen des Projektmanagements. Grund: Genereller Erfolg hoch, gute Einhaltung des Kostenziels

Answer 25

Wahr!

Question 26

Institutionalisierung der Innovationstätigkeit - Projektorganisation

Wahr oder falsch?

Der Personalaufwand für die Projektleitung ist im Matrix-Projektmanagement sehr hoch.

Answer 26

Wahr!

Question 27

Institutionalisierung der Innovationstätigkeit - Projektorganisation

Wahr oder falsch?

Das Federführungsmodell (Fachabteilungsmodell) wird in der Wirtschaftspraxis deutlich schlechter als die übrigen Varianten eingeschätzt. Grund: Niedrige Effektivität und Effizienz

Answer 27

Wahr!

Question 28

Institutionalisierung der Innovationstätigkeit - Projektorganisation

Wahr oder falsch?

Je höher der Einfluss der Fachabteilung im Vergleich zum Einfluss des Projektmanagements desto besser die Effektivitäts- und Effizienzbeurteilung.

Answer 28

Falsch!

Je höher der Einfluss des Projektmanagements im Vergleich zum Einfluss der Fachabteilung desto besser die Effektivitäts- und Effizienzbeurteilung.

Question 29

Institutionalisierung der Innovationstätigkeit - Projektorganisation

Wahr oder falsch?

Die räumliche Zerlegung der Teammitglieder überlagern den Erfolgseffekt der Organisation und wird bei hoch innovativen Projekten bedeutsamer.

Answer 29

Wahr!

Question 30

Institutionalisierung der Innovationstätigkeit - Projektorganisation

Wahr oder falsch?

Je höher der Innovationsgrad desto ratsamer wird Matrix-Projektmanagement.

Answer 30

Wahr!

Question 31

Institutionalisierung der Innovationstätigkeit - Projektorganisation

Welche Variante der Projektorganisation bietet sich an, wenn die Innovation stark mit den laufenden Betriebstätigkeiten verzahnt/verklammert bzw. eher unabhängig von mit den laufenden Betriebstätigkeiten ist?

Answer 31

Bei starker Verklammerung: Einflussmodell (Stabsmodell) oder Federführungsmodell (Fachabteilungsmodell)

Bei stärkerer Unabhängigkeit: Task-Force-Modell

Question 32

Institutionalisierung der Innovationstätigkeit

Worum geht es?

Diese From der zentralen Leitstelle bietet sich für Unternehmen an, welche Innovation als Daueraufgabe verfolgen, diese jedoch ausschließlich in Form von mehreren parallel oder sequentiell bearbeiteten Einzelprojekten betreiben. Hier liegt eine “Projektlandschaft” vor.

Answer 32

Multi-Projektmanagement

Question 33

Institutionalisierung der Innovationstätigkeit

Wahr oder falsch?

Projektorganisation ist die spezialisierte und zentralisierte Steuerung eines Innovations-Projektportfolios.

Answer 33

Falsch!

Multi-Projektmanagement ist die spezialisierte und zentralisierte Steuerung eines Innovations-Projektportfolios.

Question 34

Institutionalisierung der Innovationstätigkeit

Wahr oder falsch?

Im Multi-Projektmanagement geht es darum das die “Projektlandschaft” in ihrer Gesamtheit erfolgreich ist. Es kommt also nicht auf den Erfolg einzelner Vorhaben an, sondern auf die Wertmaximierung des übergreifenden Projektportfolios.

Answer 34

Wahr!

Multi-Projektmanagement
–> Wertmaximierung des übergreifenden Projektportfolios

Question 35

Institutionalisierung der Innovationstätigkeit

Worum geht es?

“…” als projektorientierte Ausprägung einer zentralen Innovationsleitstelle.

Answer 35

“Multi-Projektmanagement”

Question 36

Worum geht es?

Koordination durch einen gemeinsamen Vorgesetzten.

Answer 36

Hierarchische Koordination

Question 37

Hierarchische Koordination

Worum geht es?

Soll die Verantwortung für Innovationsaktivitäten bei einer Personenmehrheit liegen, also realistischer Weise eine Aufgabe des obersten Führungsorgans sein?

Answer 37

Pluralverantwortung

Question 38

Hierarchische Koordination

Worum geht es?

Pluralverantwortung liegt nicht vor.
Welchen hierarchischen Rang soll die höchste für die Innovation zuständige Instanz haben?

Answer 38

Rang

Question 39

Hierarchische Koordination

Worum geht es?

Die oberste für Innovationen zuständige Instanz ist neben den Innovationsaktivitäten auch noch für andere funktionale Bereiche zuständig.

Answer 39

Kombination

Question 40

Hierarchische Koordination

Worum geht es?

Die oberste für Innovationen zuständige Instanz ist ausschließlich für die Innovationsaktivitäten zuständig.

Answer 40

Exklusivität

Question 41

Hierarchische Koordination - Kombination

Wahr oder falsch?

In der Realität übertragen viele Unternehmen, welche Produktinnovationen bevorzugen, die Verantwortung für Innovation der Produktionsabteilung.

Answer 41

Hierarchische Koordination - Kombination

Falsch!

In der Realität übertragen viele Unternehmen, welche Produktinnovationen bevorzugen, die Verantwortung für Innovation der Absatzwirtschaftsabteilung.

Question 42

Hierarchische Koordination - Kombination

In der Realität übertragen viele Unternehmen, welche Prozessinnovationen bevorzugen, die Verantwortung für Innovation der Produktionsabteilung.

Answer 42

Hierarchische Koordination - Kombination

Wahr!

Question 43

Wahr oder falsch?

Hierarchische Koordination eignet sich besondern für die folgenden Konflikte:

• Motiv- und Zielkonflikte
• Ressort- und Rollenkonflikte
• Verteilungskonflikte
• Machtkonflikte

Answer 43

Wahr!

Question 44

Welche Art von Konflikten kann die hierarchische Koordination nicht lösen?

Answer 44

Wahrnehmungs- und Wissenskonflikte

Question 45

Wahr oder falsch?

Die hierarchische Koordination kann Wahrnehmungs- und Wissenskonflikte nicht lösen.

Answer 45

Wahr!

Bsp.: Würde ein Vorgesetzter, welche über deutlich weniger technisches Wissen über eine Innovation verfügt, einen Wahrnehmungs- oder Wissenskonflikt durch ein Machtwort entscheiden, würde er sich lächerlich machen.

Question 46

Wahr oder falsch?

Hierarchische und nicht-heirarchische Koordination müssen zusammenwirken damit die erwünschte Konfliktregulierung und angestrebte kognitive Leistung einstellt.

Answer 46

Wahr!

Question 47

Nenne die Instrumente der nicht-hierarchischen Koordination, also des Schnittstellenmanagements.

Answer 47

Verbindungspersonen (“laison officers”/”laison teams”)

Lenkungsausschüsse und andere Kommissionen

Funktionsübergreifende Teams

Question 48

Worum geht es?

Die Schnittstelle zwischen zwei Abteilungen wird dadurch überwunden, dass beide Interaktionspartner eine Person ihres Vertrauens beauftragen, die Interessen beider Abteilungen bei den Aktivitäten des Innovationsprozesses zu vertreten. Es handelt sich um ein “Ein-Person-Konzept”.

Answer 48

Verbindungspersonen (“laison officers”/”laison teams”)

Question 49

Schnittstellenmanagement

Wahr oder falsch?

Für eine Verbindungsperson (“laison officer”) bietet sich eine Person an, welche bereits durch mehrere Jobs im Unternehmen rotiert ist.

Answer 49

Wahr!

Die Job-Rotation erhöht das Verständnis, Wissen, … welches für diesen Job von großem Nutzen ist.

Question 50

Schnittstellenmanagement

Worum geht es?

Ein Star im Informationsnetzwerk. Er unterhält Kontakte zu Universitäten und Forschungseinrichtungen außerhalb der Unternehmung. Er kennt Fachliteratur und Forschungstrends. Er eignet sich als Verbindungsperson (“laison officers”).

Answer 50

“Technological Gatekeeper”

Question 51

Schnittstellenmanagement

Wahr oder falsch?

Ein “Technological Gatekeeper” hat eine besonders wichtige Rolle im Schnittstellenmanagement und eignet sich hervorragend als Verbindungsperson (“laison officers”). Grund dafür ist seine hohe naturwissenschaftlichen und technischen Kenntnisse und Kompetenzen.

Answer 51

Wahr!

Grund: Naturwissenschaftliche und technische Kenntnisse und Kompetenzen

Question 52

Schnittstellenmanagement

Wahr oder falsch?

Im Schnittstellenmanagement spielt die Lösung von Wahrnehmungs- und Wissenskonflikten eine große Rolle.

Answer 52

Wahr!

Grund: Schnittstellen befinden sich auf der gleichen Hierarchieebene. Aus diesem Grund spielen fachliche Auseinandersetzungen eine große Rolle. Außerdem verfügen Personen auf höheren Hierarchieebenen meist über weniger fachliches Sachwissen.

Question 53

Schnittstellenmanagement

Wahr oder falsch?

Wenn es mehrere Verbindungspersonen (“laison officers”/”laison teams”) gibt, stellen meist beide betroffenen Abteilungen jeweils eine Verbindungsperson zur Verfügung. Konflikte sollen so in einer kleineren Gruppe gelöst werden.

Answer 53

Wahr!

Question 54

Schnittstellenmanagement

Wahr oder falsch?

Verbindungspersonen (“laison officers”/”laison teams”) verfügen über Entscheidungskompetenz/Weisungsmacht.

Answer 54

Falsch!

Verbindungspersonen (“laison officers”/”laison teams”) bereiten Informationen und ggf. auch Lösungsvorschläge vor. Die Entscheidungen werden aber von höheren Instanzen getroffen.

Question 55

Schnittstellenmanagement

Wahr oder falsch?

Lenkungsausschüsse und andere Kommissionen verfügen über keine Entscheidungskompetenzen.

Answer 55

Falsch!

Lenkungsausschüsse und andere Kommissionen verfügen über Entscheidungskompetenzen und entscheiden nach einem selbst gewählten Abstimmungsverfahren.

Question 56

Schnittstellenmanagement

Wahr oder falsch?

Hauptfunktionen:

• Lenkung und Konfliktregulierung sowie Herstellung eines einheitlichen Informationsstandes der Beteiligten.
• Erarbeitung von Vorschlägen oder Analysen.

Answer 56

Kommissionen

Question 57

Worum geht es?

Einflussnahme auf Interaktion und Kommunikation. Sie hat die Aufgabe, die Beteiligten und Betroffenen einer Innovation auf ein gemeinsames Ziel auszurichten und Konflikte zu regulieren.

Answer 57

Koordination

Koordination ist Einflussnahme auf Interaktion und Kommunikation. Sie hat die Aufgabe, die Beteiligten und Betroffenen einer Innovation auf ein gemeinsames Ziel auszurichten und Konflikte zu regulieren.

Question 58

Schnittstellenmanagement

Wahr oder falsch?

Eine Entscheidungskommission entspricht dem Konzept des Multi-Projektmanagements.

Answer 58

Wahr!

Question 59

Schnittstellenmanagement

Eine zentrale Kommission, welche mit hochrangigen Mitarbeiten, welche einen guten Überblick über die Gesamtsituation haben. Diese Kommission verfügt über weitreichende Entscheidungskompetenzen.

Answer 59

Schnittstellenmanagement

Entscheidungskommission

Question 60

Schnittstellenmanagement

Wahr oder falsch?

Eine Entscheidungskommission definiert in der ersten Phase einen Auftrag für die Projektgruppe und führt in der letzten Phase des Projektes eine Begutachtung der Ergebnisse durch. Danach findet ein “Post-Projekt-Review” zu den Lehren aus dem Projekt und die Eingliederung der Innovation in den Routinebetrieb statt.

Answer 60

Wahr!

Question 61

Schnittstellenmanagement

Wahr oder falsch?

Während der Laufzeit eines Projektes agiert eine Entscheidungskommission als Konfliktregulierungsinstanz.

Answer 61

Wahr!

Question 62

Schnittstellenmanagement

Wahr oder falsch?

Beratungskommissionen verfügen über Entscheidungskompetenzen.

Answer 62

Falsch!

Beratungskommissionen verfügen über KEINE Entscheidungskompetenzen. In anderen Worten: Sie agiert als Stabsstelle.

Question 63

Schnittstellenmanagement

Worum geht es?

“…” dienen dem Austausch von Fakten und Kommentaren. Sie sorgen für einen gleichen Informationsstand der Kommissionsmitglieder.

Answer 63

Informationskommission

Question 64

Schnittstellenmanagement

Welche Variante des Schnittstellenmanagement verfügt über Entscheidungskompetenz?

Answer 64

Entscheidungskommission

Question 65

Wahr oder falsch?

Jede Kommissionssitzung sollte unter dem Diktat einer eng verstandenen Rationalität ablaufen.

Answer 65

Falsch!

Nicht jede Kommissionssitzung sollte unter dem Diktat einer eng verstandenen Rationalität ablaufen.

“One morale here is never underestimate the power of a quiet lunch with the right people. It’s a powerful and effective tool of scientific research”

Question 66

Schnittstellenmanagement

Worum geht es?

Mitglieder unterschiedlicher Ressorts werden in einem Innovationsteam zusammengesetzt, damit die interfunktionale Abstimmung durch unmittelbare Kommunikation erfolgen kann.

Answer 66

Funktionsübergreifende Teams