UE 01: Grundtatbestände der Organisation

Question 1

Worum geht es?

“…” ist jede (menschliche) plan- und zweckmäßige Tätigkeit im Dienste der Bedürfnisbefriedigung d. h. zur Produktion von Gütern und Dienstleistungen.

Answer 1

“Arbeit”

Question 2

Worum geht es?

“…” ist eine dauerhafte ausgeübte Tätigkeit, die eine bestimmte Qualifikation voraussetzt, und dazu dient, seinen Lebensunterhalt zu verdienen.

Answer 2

“Ein Beruf”

Stichworte: dauerhaft, Qualifikation vorausgesetzt, Lebensunterhalt verdienen

Question 3

Wahr oder falsch?

Ein Beruf ist Ausdruck von Arbeitsteilung durch Spezialisierung.

Answer 3

Wahr!

Question 4

Worum geht es?

• Prozess der Aufteilung von Arbeit von Menschen bzw. Systemen
• Es schafft gegenseitige Abhängigkeitsverhältnisse zwischen mind. zwei Akteuren

Answer 4

Arbeitsteilung

Question 5

Wahr oder falsch?

Arbeitsteilung schafft gegenseitige Abhängigkeitsverhältnisse zwischen mind. zwei Akteuren

Answer 5

Wahr!

Question 6

Wahr oder falsch?

Gemäß Adam Smith ist der Wunsch nach Arbeitsteilung Anlass, eine staatliche Gemeinschaft (polis) zu bilden.

Answer 6

Falsch!

Gemäß PLATON ist der Wunsch nach Arbeitsteilung Anlass, eine staatliche Gemeinschaft (polis) zu bilden.

Question 7

Wahr oder falsch?

Nach Platon resultieren die folgenden Vorteile aus Spezialisierung auf unterschiedliche Verrichtungen und Tausch der daraus entstehenden Produkte:

• Entstehen von Gesellschaft
• Vereinfachen des Lebens
• Höhere Produktqualität

Answer 7

Wahr!

Question 8

Wahr oder falsch?

Nach Platon ist Arbeitsteilung sowohl ein Organisationsprinzip von Staaten als auch Voraussetzung für die Existenz von Märkten und Handel.

Answer 8

Wahr!

Question 9

Wahr oder falsch?

Nach Platon entspricht der Grad der Arbeitsteilung dem Niveau einer Volkswirtschaft.

Answer 9

Falsch!

Nach Adam Smith entspricht der Grad der Arbeitsteilung dem Niveau einer Volkswirtschaft.

Question 10

Warum führt nach Adam Smith Arbeitsteilung zu höherer Produktivität?

Answer 10

• Spezialisierung
• Technischen Fortschritt (, da einzelne Teilprozesse leichter verbessert werden können)
• Zeitersparnis

Question 11

Wahr oder falsch?

Als Folge der organisatorischen Verteilung von Aufgaben entstehen Koordinationsprobleme und Motivationsprobleme.

Answer 11

Wahr!

Question 12

Welche Art von Kosten verursacht Arbeitsteilung?

Answer 12

Autonomiekosten

Question 13

Welche Art von Kosten verursacht Koordination?

Answer 13

Abstimmungskosten

Question 14

Wahr oder falsch?

Kosten der Aufgabenteilung und Koordination mindern Wertschöpfung.

Answer 14

Wahr!

Question 15

Was ist das Hauptziel der Arbeitsteilung?

Answer 15

Ausschöpfen von Spezialisierungsvorteilen

Question 16

Worum geht es?

Zerlegung der Gesamtaufgabe in Teilaufgaben und Verteilung der Teilaufgaben auf mehrere Handlungsträger bzw. organisatorisch Einheiten.

Answer 16

Arbeitsteilung

Question 17

Worum geht es?

Folge von Arbeitsteilung, da Arbeiten zu einem gewissen Grad unabhängig voneinander verrichtet werden.

Answer 17

Autonomiekosten

Question 18

Worum geht es?

Durch “…” können Autonomiekosten reduziert werden; Teilaktivitäten müssen aufeinander abgestimmt werden.

Answer 18

“Koordination”

Question 19

Worum geht es?

Kosten, welche aus dem Einsatz von Ressourcen für Abstimmungsmaßnahmen/Koordination resultieren

Answer 19

Abstimmungskosten

Question 20

Abb. Kosten über Koordinationsintensität

Answer 20

y-Achse: Kosten
x-Achse: Koordinationsintensität

Autonomiekosten
Abstimmungskosten
Gesamtkosten
Optimum

Question 21

Was ist das Ziel der Organisationsgestaltung?

Answer 21

Optimum der Gesamtkosten aus Autonomie- und Abstimmungskosten (minimal)

Produktivitätsvorteile

Question 22

Wahr oder falsch?

Von der Organisation als Gestaltung der Arbeitsteilung hängt wirtschaftlicher Erfolg von Unternehmen und Volkswirtschaften ab.

Answer 22

Wahr!

Question 23

Worum geht es?

• System unbefristeter genereller Regelungen
• für die Verteilung von Aufgaben
• für die Gestaltung der Handlungsbeziehungen
• Ziel: Ausrichtung des Verhalten der Unternehmensmitglieder auf die übergeordneten Ziele der Unternehmung

Answer 23

Organisationsstrukturen

• System unbefristeter genereller Regelungen
• für die Verteilung von Aufgaben
• für die Gestaltung der Handlungsbeziehungen
• Ziel: Ausrichtung des Verhalten der Unternehmensmitglieder auf die übergeordneten Ziele der Unternehmung

Question 24

Welche Arten von Organisationsstrukturen kennst du?

Answer 24

Aufbauorganisation

Ablauforganisation

Question 25

Organisationsstrukturen Worum geht es? Betrifft den statischen Aspekt der Organisation

Answer 25

Aufbauorganisation

Question 26

Organisationsstrukturen Worum geht es? Betrifft den dynamischen Aspekt der Organisation

Answer 26

Ablauforganisation

Question 27

Organisationsstrukturen Worum geht es? Beschreibt ein hierarchisches System der organisatorischen Einheiten mit ihren jeweiligen Aufgaben und Weisungs-/Kommunikations-Beziehungen.

Answer 27

Aufbauorganisation

Question 28

Organisationsstrukturen Worum geht es? Regelt die raum-zeitliche Abfolge der Aufgabenerfüllung

Answer 28

Ablauforganisation

Question 29

Organisationsstrukturen Nenne die prägnantesten Ausprägungen der Aufbauorganisation.

Answer 29

Organigramm Stellenbeschreibung (Tätigkeitsbeschreibung, Über-/Unterordnung, Anforderungen etc.)

Question 30

Organisationsstrukturen Nenne die prägnantesten Ausprägungen der Ablauforganisation.

Answer 30

Arbeitsablaufplan

Question 31

Worum geht es? System der Aufbau- und Ablaufstrukturen

Answer 31

Formale Organisation

Question 32

Wahr oder falsch? Die formale Organisation wird explizit und verbindlich von der Unternehmensleitung festgelegt.

Answer 32

Wahr!

Question 33

Worum geht es? System der faktisch gewachsenen Beziehungen zwischen den Handlungsträgern einer Unternehmung.

Answer 33

Informale Organisation

Question 34

Wahr oder falsch? Die informale Organisation ist nicht personen-gebunden.

Answer 34

Falsch! Die FORMALE Organisation ist nicht personen-gebunden.

Question 35

Woraus ergeben sich die Beziehungen der informalen Organisation?

Answer 35

Wertesystemen Erwartungen Sanktionsmechanismen

Question 36

Wahr oder falsch? Die informale Organisation kann Dysfunktionen der Formalstruktur ausgleichen.

Answer 36

Wahr!

Question 37

Wahr oder falsch? Zugehörigkeit zu informellen Gruppen bestimmt Arbeitsleitung des Einzelnen.

Answer 37

Wahr! Informale Organisation wichtigster Aspekt für die Produktivität des EINZELNEN.

Question 38

Wahr oder falsch? Die formale Organisation kann ohne eine Untersuchung der informalen Beziehungen und Werteinstellungen nicht verstanden werden.

Answer 38

Wahr!

Question 39

Wahr oder falsch? In der Praxis kann leicht zwischen formaler und informaler Organisation unterschieden werden.

Answer 39

Falsch! In der Praxis ist die formale und die informale Organisation eng miteinander verwachsen --> nur eine Organisation

Question 40

Organisatorische Gestaltungsaspekte Worum geht es? Bereichsbildung Delegation

Answer 40

Konfiguration

Question 41

Worum geht es? Welche Kompetenzinhalte werden auf Aufgabenträger verteilt?

Answer 41

Bereichsbildung

Question 42

Worum geht es? An welcher Stelle der Hierarchie werden Kompetenzen auf Aufgabenträger übertragen? Welche Kompetenzspielräume erhalten Aufgabenträger?

Answer 42

Delegation

Question 43

Nenne die Gestaltungsaspekte der Organisation.

Answer 43

Konfiguration (Bereichsbildung + Delegation) Motivation Führung (Auf welche Art führt die Hierarchiespitze ihre Mitarbeiter zum Unternehmenserfolg?)

Question 44

Worum geht es? Es wird unterstellt, dass Akteure unter Einsatz kognitiver Fähigkeiten und praktischer Fähigkeiten "intendiert-rational" im Unternehmensinteresse handeln. Konflikte zwischen den Zielen des jeweiligen Unternehmens und den individuellen Zielen der Handlungsträger werden "ausgeblendet".

Answer 44

Prämissen der Handlungsrationalen Dimension (Konfiguration) aus dem Handlungstheoretischen Modell

Question 45

Nenne die Prämissen der Konfiguration. Um welche Dimension des Handlungstheoretischen Modells geht es hier?

Answer 45

Handlungsrationalen Dimension (Konfiguration) Prämissen: - "Intendiert-rationales" Verhalten im Unternehmensinteresse - Konflikte zwischen den Zielen des jeweiligen Unternehmens und den individuellen Zielen der Handlungsträger werden "ausgeblendet"

Question 46

Was beschreibt die handlungsreale Dimension des Handlungstheoretischen Modells?

Answer 46

- Akteure handeln weder ausschließlich rational noch ausschließlich opportunistisch (reales Verhalten ist eine Mischung aus beiden Extrema) - Es geht um die tatsächlichen Verhaltensweisen der Akteure

Question 47

Wahr oder falsch? In der Konfiguration werden Konflikte zwischen den Zielen des jeweiligen Unternehmens und den individuellen Zielen der Handlungsträger "ausgeblendet".

Answer 47

Wahr! Es wird intendiert-rationales Verhalten unterstellt.