9.1. Upravne reforme Flashcards

1
Q

Što su reforme?

A

Značajnije isntitucionalne inovacije u sustavu javne uprave neke zemlje do kojih najčešće dolazi periodično, a obično obuhvaćaju mješavinu strukturnih, funkcionalnih, personalnih i drugih mhera i njima izazvanih promjena

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
2
Q

KOji je kranji cilj reformi?

A

Povećanje institucionalnog kapaciteta neke zemlja kako bi što uspješnije rješavala javne provleme, bavila sejavnim pitanjima i provodila javne politike

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
3
Q

Koji su preduvjeti uspješnosti reformi?

A
  1. politička podrška
  2. ljudski i materijalni resursi
  3. stalna institucionalna podrška formiranjem posebne upravne organizacije za reformu
  4. dovoljno raspoloživog vremena
  5. promišljena strategija reforme
How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
4
Q

Što može biti pokretač reformi?

A
  1. Donošenje novih propisa
  2. uvođenje i stabilizacija nove organizacije
  3. zapošljavanje novog osoblja
  4. promjene u formalnim procesima
  5. promjene u formalnim organizacijskim strukturama
How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
5
Q

Koji su modeli upravnih reformi prem arazlozima pokretanja?

A
  1. svrhovitosni
  2. okolišni
  3. institucionalni
How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
6
Q

Kakve reforme mogu biti prema radikalnosti reformskih zahvata?

A
  1. tradiiconalne
  2. modernizacijski
  3. tržišni
  4. minimizirajuće
How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
7
Q

Kakve reforme mogu biti prema temeljnim vrijednostima?

A
  1. zasnovane na NJM
  2. na idejama o neoweberjiansjoj državi
  3. novog javnog urpavljanja
How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
8
Q

Koji su elemtni novog javnog menadžmenta i menadžerizma u javno jurpavi?

A
  1. naglasak na upravljanje uspješnošću (performance management)
  2. fleksibilnije i decentraliziranije financijsko upravljanje
  3. upravljanje ljudskim potencijalima s određivanjem plaća prema rezultatima i primjenom personaliziranih ugovora
  4. više odazivnosti u odnosu na korisnike i klijente javnih službi
  5. veća decentralizacija na lokalne razine vlasti
  6. šire korištenje mehanizmima tržišta
  7. privatizacija javnih poduzeća
How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
9
Q

Koji su učinci menadžerskih reformi?

A
  1. strukturni
  2. personalni
  3. funkcionalni
  4. drugi - financijski, legitimacijski, na ulogu građana, politički, socijalni
How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
10
Q

Koji su strukturni učinci menadžerskih reformi?

A
  1. smanjenje javnog sektora
  2. privatizacija
  3. povećanje uloge neprofitnog sekotar
  4. razlabavljenje veza u preostalim dijlovima sustava
How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
11
Q

Koji su negativni učinci strukturnih reformi?

A
  1. zamućivanje linija odgvoornosti
  2. smanjenje transparentnosti
  3. neetično ponašanje
  4. problematični kontakti sa zainteresiranom javnošću
  5. otežana koordinacija
  6. agencije pretjeranom autonomijom ugrožavaju prava građana
  7. smanjeno osoblje koje je formalno zaposleno u upravi, ali postotak radne snage angažirane na javnim uslugama je veći
How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
12
Q

Koji su efekti menadžerskih reformi u pogledu lokalne samouprave?

A

Anglosaksonski i nordijski

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
13
Q

Koji su personalni učinci menadžerskih reformi?

A

2 vrste mjera prema osoblju - objektivne i mekše

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
14
Q

Kakve su objektivne mjre?

A

str. 237.

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
15
Q

Kakve su mjere za razvoj ljudskih potencijala?

A

str. 237.

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
16
Q

Koje su prednosti objektivnih mjera?

A

orijentacija na poboljšanje odnosa s građanima kao potrošačima, službenicima se ostavlja dio samostalnosti u odlučivanju što potiče kreativnost i unutarorganizacijsku demokratičnost

17
Q

Koje su slabosti bojektivnih mjera personalnih učinaka?

A

politički i ideološki napadi i pritisci na službenike, otpuštanje, smanjivanje plaća (dok menadžerima plaće rastu), prelazak kvalitetnog osoblja u privatni sektor, nejednakost među organizacijama, diskrecijsko odlučivanje rukovoditelja, osjećaj nesigurnosti službenika, apatija i smanjenje radnog morala – to može dovesti do smanjenja efikasnosti i ekonomičnosti

18
Q

Koji su funkcionalni učinci menadžerskih reformi?

A
  1. unošenje što biše elemenata tržišnog pnađanja i tržišnih kriterija
  2. opća težnja prema deregulaciji
  3. procedure u upravi se odbacuju kao nepotrebna ograničenja
  4. naglašava se vrijednost rezultata djelovanja
19
Q

Koje su prednosti funkcionalnih promjena?

A

Naglašava se postizanje kvalitete i izvršnosti i služenja potrošaču i smatra se da kvalitetei doprinose kopeticija i bliskost veza s potrošačima i responzivnost

20
Q

Koji su nedostatci funkcionalnih mejra?

A
  1. povećanje javnih troškova
  2. nejasni efekti u pogledu efikasnosti i efektivnosti
  3. novi problemi za mendžere
  4. ponovne regulacije
  5. zanemariavnje procedura
21
Q

Koji su ostali učinci menadžerskih reformi?

A
  1. financijski
  2. legitimacijski
  3. učinci na ulogu građana prema upravi
  4. politički
  5. socijalni
  6. općedruštveni