Vorlesung 7: Digitalisiertes Business Model Flashcards
Welten des traditionellen und modernen digitalen Geschäfts
Traditionelles Geschäft:
Stabiles Umfeld
Geringe Konkurrenz
Gewissheit
Wissensernutzung
Einfache, statische Prozesse
Begrenzte Geschäftswege
Mäßiger Druck der Stakeholder
Modernes digitales Geschäft:
Dynamisches Umfeld
Hohe Konkurrenz
Unsicherheit
Wissensschaffung und Innovation
Dynamische, IT-basierte Prozesse
Vielfältige Geschäftswege
Hoher Druck der Stakeholder
Digitale Technologien, Geschäftsmodelle und etablierte Unternehmen
Soziale Netzwerke (Meta), Mobile (Apple), Cloud (Amazon), Big Data (Google)
IT-Fortschritte treiben die Innovation von Geschäftsmodellen an
Herausforderungen für etablierte Unternehmen bei der Anpassung an digitale Technologien
Digitale Geschäftsmodelle - Taxonomie
Dimensionen und Merkmale:
Digitales Angebot: Produkte (z.B. Software), Dienstleistungen (z.B. soziale Netzwerke)
Digitale Erfahrung: Personalisierung, Engagement
Digitale Plattform: Interne und externe Integration
Digitale Analytik: Datenanalyse (z.B. Transaktionsdaten)
Digitale Preisgestaltung: Nachfrage- und angebotsbasierte Modelle
Digitales Business Model Beispiel Google Search (GS)
Digitales Angebot:
Kostenlose Online-Suchdienste, Online-Werbedienste
Digitale Erfahrung:
Personalisierte Werbung
Digitale Plattform:
Nutzerintegration zur Verbesserung digitaler Angebote
Datenanalytik:
Verbesserung der Suchalgorithmen
Digitale Preisgestaltung:
Nachfragebasierte Mechanismen, z.B. Online-Auktionen
Digitales Business Model Beispiel KAESER
Digitales Angebot:
Physische Produkte mit digitalen Dienstleistungen (z.B. Kompressoren)
Digitale Plattform:
Ausgehende Kundenintegration durch digitale Messgeräte
Datenanalytik:
Wartungs- und Risikovorhersagen durch Nutzungsdaten
Digitale Preisgestaltung:
Nutzungsbasierte Preisgestaltung, Servicegebühren basierend auf Luftverbrauch
