Gestión Clínica Flashcards
La eficiencia es la relación entre los
resultados y los recursos empleados. La eficiencia presupone la efectividad, pero además valora si se ha conseguido con un adecuado uso de los recursos.
En el concepto de estructura se incluyen los
recursos humanos (todo lo relativo al personal: dotación, capacidad…), materiales (aparatos, instalaciones…), financieros (monetarios) y también la organización (distribución del trabajo entre los miembros de un equipo, tipo de sistema de registro que se utiliza, horarios, etc.); En cambio, dentro de la estructura NO se contempla la idoneidad de las actividades, que es indicador de proceso.
El contenido común del CMBD fue aprobado por el Consejo Interterritorial en 1987, incluyendo
14 variables mínimas (las CCAA pueden incluir otras variables, pero respetando las 14 comunes). Entre ellas, no se incluye la fecha de intervención quirúrgica.
El principio bioético de justicia (también llamado justicia distributiva) hace referencia a
garantizar una distribución equitativa y justa de los recursos sanitarios, evitando desigualdades injustas, entre ellas las generadas por consumos innecesarios en unos pacientes en perjuicio de otros.
Las camas en funcionamiento (o camas funcionantes) de un hospital son aquellas camas instaladas que, además, cuentan con el
personal y equipo necesarios para su funcionamiento en una determinada fecha, con independencia de que en dicha fecha estén ocupadas o no por un paciente
ACE este tipo de análisis los efectos deben venir necesariamente expresados en
unidades comunes para poder compararlas en relación a su coste
Si se efectúa análisis incremental es porque los resultados
NO son iguales (a diferencia de lo que sucede en el análisis de minimización de costes).
EFG su precio en ningún caso puede superar el precio de referencia establecido, pero ello no implica necesariamente que tenga el
precio mínimo del mercado puesto que puede haber otras opciones de menor precio.
El promedio diario de urgencias atendidas no debe contar los
días hábiles, sino los días totales del mes, puesto que no se trata de una actuación programada
El modelo de calidad de la EFQM (European Foundation for Quality Management) establece que una serie de factores facilitadores
(1-liderazgo, 2-personas, 3-política y estrategia, 4-alianzas y recursos, y 5-procesos) conducen a una serie de resultados (6-en personas, 7-en clientes, 8-en la sociedad y 9-resultados de los procesos clave de la organización). Por tanto, los resultados en la sociedad no son factores facilitadores, sino resultados.
La presión de urgencias indica la importancia que tienen las urgencias como
fuente de ingresos en el hospital.
PU=
Nº de ingresos por vía de urgencias/Nº total de ingresos en el hospital
No hay que confundir la presión de urgencias con la
presión asistencial de los médicos, ni con la frecuentación en relación a la población.
Legitimidad:
conformidad con preferencias sociales expresadas en principios éticos, valores normas y regulaciones
