Transformational leadership Flashcards
Hoe onderscheidt transactioneel leiderschap zich van transformationeel leiderschap volgens James Burns (1978)?
Transactioneel leiderschap richt zich op eigenbelang van volgers, terwijl transformationeel leiderschap volgers inspireert om een visie te omarmen die verder gaat dan individueel eigenbelang.
Wat zijn de drie belangrijkste componenten van transformationeel leiderschap?
- Geïndividualiseerde aandacht (inspelen op de behoeften en vaardigheden van volgers)
- Intellectuele stimulatie (uitdagen van denkpatronen en aannames)
- Charismatisch/inspirerend leiderschap (energie en urgentie overbrengen om volgers te transformeren)
Wat is geïndividualiseerde aandacht in transformationeel leiderschap?
Het aandacht geven aan de behoeften, vaardigheden en ambities van volgers om hun aspiraties te verhogen, vaardigheden te verbeteren en hun behoeften te vervullen.
Wat betekent intellectuele stimulatie in transformationeel leiderschap?
Het uitdagen van de basisdenkwijzen, aannames en praktijken van volgers om hen te helpen nieuwe en betere denkwijzen en praktijken te ontwikkelen.
Wat houdt charismatisch/inspirerend leiderschap in?
Het overbrengen van energie, reden en een gevoel van urgentie, waarmee volgers worden geïnspireerd en getransformeerd.
Hoe onderscheiden transformationele leiders zich van charismatische, maar schadelijke leiders?
Transformationele leiders gebruiken ‘gesocialiseerde’ charisma om de maatschappij te verbeteren, terwijl schadelijke charismatische leiders ‘gepersonaliseerde’ charisma gebruiken om groepen en de maatschappij af te breken.
Wat is laissez-faire leiderschap?
Laissez-faire leiderschap is een niet-ingrijpende stijl waarbij de leider geen beslissingen neemt, anderen niet beloont of gedrag niet vormgeeft.
Hoe past laissez-faire leiderschap in het ‘full-range leadership model’ van Avolio (1999)?
Het vormt het basale uitgangspunt in het model, met transformationeel leiderschap als hoogste punt.
Welk type leiderschap beschrijft het hoogste niveau in het ‘full-range leadership model’?
Transformationeel leiderschap.
Wat is de Multifactor Leadership Questionnaire (MLQ) en wie introduceerde het?
De MLQ, geïntroduceerd door Bass en Avolio in 1990, is ontworpen om transactioneel en transformationeel leiderschap te meten. Het wordt veelvuldig gebruikt in organisaties wereldwijd.
Wat is de status van de MLQ in de leiderschapsonderzoeksgemeenschap?
De MLQ is de standaardvragenlijst voor leiderschap in onderzoek, gebruikt in verschillende grootschalige meta-analyses.
Wat is een hedendaagse uitdaging voor de theorie van transformationeel leiderschap?
Het invullen van de ‘black box’ van transformatie: inzicht krijgen in wat er gebeurt in de hoofden van volgers waardoor ze hun gedachten en gedrag aanpassen aan de visie van de leider.
Wat stellen Shamir, House en Arthur (1993) voor over volgers van transformationele leiders?
Volgers identificeren zich persoonlijk met de leider, waardoor ze de visie van de leider als hun eigen visie omarmen.
Wat stellen Dvir, Eden, Avolio en Shamir (2002) over het gedrag van transformationele leiders?
Het gedrag van transformationele leiders zorgt ervoor dat volgers zich sterker identificeren met de kernwaarden van de organisatie.
Welke theorie sluit aan bij het idee dat volgers zich identificeren met de visie van een transformationele leider?
De sociale identiteitstheorie van leiderschap, waarbij groepsleden die zich sterk identificeren met een groep leiders volgen die centrale groepsleden zijn.
