LEADERSHIP

Question 1

Waarom wordt leiderschap beschouwd als essentieel voor het overleven van de mens?

Answer 1

Leiderschap helpt groepen productief te functioneren en kan een evolutionaire rol spelen in het overleven van de mens (Van Vugt, Hogan, & Kaiser, 2008).

Question 2

Hoeveel meer waarde voegen goed presterende leidinggevenden toe in vergelijking met gemiddelde presteerders?

Answer 2

Goed presterende leidinggevenden voegen 25 miljoen dollar meer toe aan de waarde van hun bedrijf dan gemiddelde presteerders (Barrick, Day, Lord, & Alexander, 1991).

Question 3

Hoeveel verbetering in prestaties brengen effectieve CEO’s teweeg?

Answer 3

Effectieve CEO’s verbeteren de prestaties van een bedrijf met 14 procent (Joyce, Nohria, & Roberson, 2003).

Question 4

Welke leiderschapsstijl gebruikte Steve Jobs om Apple tot een dominante speler te maken?

Answer 4

Steve Jobs gebruikte autocratisch leiderschap en een buitengewone visie om Apple te laten groeien.

Question 5

Wat tonen de autobiografieën van leiders zoals Nelson Mandela en Margaret Thatcher aan over leiderschap?

Answer 5

Ze geven inzicht in effectief leiderschap en de rol van leiders in politieke en maatschappelijke sferen.

Question 6

In welke sferen heeft leiderschap invloed op ons dagelijks leven?

Answer 6

Leiderschap beïnvloedt de politieke, overheids-, bedrijfs-, werk-, onderwijs-, wetenschappelijke en artistieke sferen.

Question 7

Waarom hebben mensen een sterke interesse in leiderschap?

Answer 7

Omdat leiderschap een grote impact heeft op de maatschappij en omdat velen zelf leiderschapsrollen vervullen.

Question 8

Wat zijn kenmerken van goed leiderschap volgens Hogan & Kaiser (2006)?

Answer 8

Integriteit, besluitvaardigheid, competentie en visie.

Question 9

Wat zijn kenmerken van extreem slecht of gevaarlijk leiderschap volgens Mayer (1993)?

Answer 9

Minachting voor anderen, onverschilligheid voor hun lijden, intolerantie voor kritiek, onderdrukking van afwijkende meningen, en een grootheidsgevoel van recht.

Question 10

Wat zijn de vier meest voorkomende patronen van slecht leiderschap volgens Leslie & Van Velsor (1996)?

Answer 10

1) Falen in het opbouwen van een effectief team

2) Slechte interpersoonlijke vaardigheden

3) Ongevoeligheid en gebrek aan zorg voor anderen

4) Onvermogen om zich aan te passen aan promoties boven eigen vaardigheden of kwalificaties.

Question 11

Wat wordt bedoeld met de “dark triad” van persoonlijkheidskenmerken en welke drie eigenschappen vallen hieronder (Paulhus & Williams, 2002)?

Answer 11

De dark triad omvat narcisme, machiavellisme en psychopathie – eigenschappen die vaak voorkomen bij zeer slechte leiders.

Question 12

Hoe beheersen dictatoriale demagogen de massa volgens Moghaddam (2013)?

Answer 12

Door een heersende elite te vormen die ideologisch en door middel van beloningen en straffen gemanipuleerd wordt, waardoor ze controle uitoefenen via angst en machtsmisbruik in plaats van echt leiderschap.

Question 13

Wat is de rol van de heersende elite in het aan de macht helpen of afzetten van dictators?

Answer 13

Het is voornamelijk de heersende elite (niet de massa) die een sleutelrol speelt in het creëren en omverwerpen van dictators.

Question 14

Hoe gebruiken machiavellistische en narcistische leiders macht in hun leiderschap (Haslam & Reicher, 2005; Reicher & Haslam, 2006)?

Answer 14

Ze maken gebruik van macht gebaseerd op angst en tirannie, wat een vorm van pesten is, in plaats van leiderschap te tonen.

Question 15

Wat zijn kenmerken van machiavellistische leiders?

Answer 15

Machiavellistische leiders zijn bereid alles te doen om hun status en macht te behouden. Ze plannen zorgvuldig, manipuleren situaties en spelen individuen en groepen tegen elkaar uit binnen de groep.

Question 16

Wat zijn kenmerken van narcistische leiders volgens Baumeister, Smart & Boden (1996) en Rosenthal & Pittinsky (2006)?

Answer 16

Narcistische leiders zijn vervuld van grootsheidswaan, zelfbelang, jaloezie, arrogantie, hooghartigheid, gebrek aan empathie, een gevoel van superioriteit en fantasieën van onbeperkt succes.

Question 17

Welke drie typen leiderschap worden in de tekst genoemd als belangrijk voor onderzoek?

Answer 17

Organisatorisch leiderschap, politiek/publiek leiderschap en teamleiderschap.

Question 18

Hoe verschilt de focus op leiderschap tussen de sociale en organisatiepsychologie sinds de jaren ‘80?

Answer 18

n de sociale psychologie nam de aandacht voor leiderschap af na de jaren ‘70; bijvoorbeeld, in de derde editie van het Handbook of Social Psychology (1985) was een volledig hoofdstuk gewijd aan leiderschap, maar in de vierde editie (1998) niet meer. In de organisatiepsychologie is de aandacht voor leiderschap juist toegenomen.

Question 19

Wat onderzoekt de sociale psychologie op het gebied van leiderschap?

Answer 19

De sociale psychologie onderzoekt hoe leiders leiden, welke invloed de context heeft op wie waarschijnlijk een leider wordt, en wat de sociale gevolgen van leiderschap kunnen zijn.

Question 20

Waarom is leiderschap een onderwerp dat verschillende wetenschappelijke disciplines overstijgt?

Answer 20

Leiderschap is relevant in diverse contexten, zoals management, organisatie, politiek en teamdynamiek, waardoor het door meerdere disciplines wordt bestudeerd.

Question 21

Geef de definitie van leiderschap

Answer 21

Groepsleden de groepsdoelen laten bereiken

Question 22

Wat is de recente ontwikkeling in de sociale psychologie op het gebied van leiderschap?

Answer 22

Er is een heropleving van interesse in leiderschap onder sociale psychologen, wat heeft geleid tot meerdere hoofdstukken en boeken over het onderwerp in recente handboeken en publicaties.