Strategie di innovazione nelle PMI

Question 1

L’innovazione è prerogativa solo delle grandi imprese o delle aziende in settori high-tech?

Answer 1

No, l’innovazione è può essere anche per piccole imprese che operano in mercati tradizionali.

Question 2

Una piccola impresa può essere avvantaggiata rispetto ad una grande nell’innovazione?

Answer 2

Sì, infatti a fronte di vincoli finanziari e manageriali, una piccola impresa può dimostrarsi più agile e più rapida nell’adattamento allo scenario competitivo

Question 3

Quali sono gli elementi indispensabili per le piccole imprese nell’ambito della competitività?

Answer 3

Sono importanti il ruolo del leader e quello delle relazioni con altri attori presenti nell’ecosistema dell’innovazione

Question 4

Quale strategia per l’innovazione è quasi obbligatoria per le piccole imprese?

Answer 4

Essendo molto condizionate da vincoli di risorse, le piccole imprese devono focalizzarsi sulla differenziazione. È cosi che possono provare ad evitare di trovarsi in quello spazio di mercato in cui la competizione si gioca esclusivamente sul prezzo, con pressioni non sostenibili nel tempo.

Question 5

Una piccola impresa può essere innovativa? essere un first mover?

Answer 5

Si, certo, ci sono tantissimi casi, lunga lista di innovazioni create da un’impresa di piccole dimensioni:
Cerniera lampo
Insulina,
Lenti a contatto morbide,
Polaroid
Pacemaker
e tantissimi altri.

Question 6

Come è diversificato il mondo delle piccole imprese?

Answer 6

Il mondo delle piccole imprese è popolato da abitanti con profili completamente diversi: aziende con elevate competenze tecnologiche, aziende appartenenti a settori tradizionali, dove l’innovazione ha carattere informale e si concentra su marketing e organizzazione.

Question 7

Quali sono le tipologie di piccole imprese rispetto all’innovazione?

Answer 7

1) Imprese science-based, che sono costrette ad innovare
2) Imprese che innovano solo attraverso le tecnologie incorporate nei nuovi macchinari
3) Imprese born-global
4) Imprese che innovano in modo informale e senza personale dedicato
5) Imprese che non hanno risorse o capacità per realizzare nuovi prodotti o processi innovativi

Question 8

Da cosa deriva il gap di competitività dell’economia italiana a livello europeo?

Answer 8

Secondo gli studi di Banca d’Italia, la questione dimensionale delle imprese italiane, significativamente inferiore alla dimensione media, è il motivo del gap di competitività dell’economia italiana. La barriera maggiore è data dal deficit delle risorse finanziarie.

Question 9

Cosa significa l’espressione “distruzione creativa”?

Answer 9

L’espressione “distruzione creativa” è stata usata da Schumpeter per indicare che lo sviluppo tecnologico è la naturale conseguenza di un ciclo distruzione/creazione, dove nuovi processi o modelli organizzativi si impongono e si sostituiscono alle imprese incumbent. L’imprenditore che rinnova è l’anima del capitalismo e agisce come motore dello sviluppo economico. La nuova impresa anche se di piccole dimensioni diventa attore-chiave dell’innovazione.

Question 10

Ruolo dell’imprenditore per Shumpeter.

Answer 10

Per Schumpeter l’imprenditore dovrebbe avere attitudine e apertura mentale verso l’innovazione, la sua volontà accelera la crescita e la sua ambizione a superare concorrenti traina lo sviluppo dell’impresa. Deve mantenere e gestire le relazioni con più attori: i fornitori critici, con coloro che possiedono competenze e risorse e che permettono alla piccola impresa di innovare con successo. Gioca un ruolo di catalizzatore per le competenze non presenti in azienda, coordina e gestisce i flussi di informazione. Con il suo comportamento e atteggiamento, influenza gli altri membri dell’organizzazione, incoraggiando o rallentando l’innovazione.

Question 11

Quali sono i compiti fondamentali che deve assolvere un buon imprenditore orientato all’innovazione?

Answer 11

1) Attirare e trattenere in azienda gli innovatori
2) Elaborare visione dei processi innovativi chiara e condivisa nell’organizzazione
3) Determinare la rotta da seguire per raggiungere obiettivi fissati verso cui far convergere energie dell’azienda
4) Accettare il rischio di sostenere nuove idee, anche se contrastanti con il disegno originario
5) Selezionare e guidare squadre con talenti complementari
6) Diffondere e consolidare nell’azienda una cultura dell’innovazione

Question 12

Che tipo di processo è quello innovativo nelle piccole imprese?

Answer 12

Per la maggior parte hanno un processo graduale, basato sull’ascolto, sulla risoluzione dei problemi dei clineti, sull’adattamento costante e tempestivo delle mutevoli esigenze della domanda. Non mancano però anche i casi di innovazione radicale, soprattutto nelle fasi embrionali di nuovi settori o di discontinuità tecnologica.

Question 13

Come possono assottigliare il divario con le grandi imprese?

Answer 13

Quando riescono a dotarsi di flessibilità organizzativa, rapidità di reazione, capacità di personalizzazione dei prodotti, innovazioni ad hoc.

Question 14

Quali sono le fonti delle piccole imprese?

Answer 14

Le piccole imprese se sono dotate di capacità relazionali, possono beneficiare di una molteplicità di fonti per intraprendere processi innovativi:
1) clienti
2) fornitori
3) Università e istituzioni di ricerca
4) Cluster e distretti
5) Concorrenti e complementor

Question 15

Caratteristiche peculiare di una piccola impresa innovativa:

Answer 15

1)competenze relazionali
2)relazioni con i clienti, la prossimità con il cliente consente a una piccola impresa di alimentare il suo patrimonio di conoscenza di mercato
e di arricchire il suo set di competenze tecnologiche

Question 16

Cosa sono gli spin-off?

Answer 16

Sono piccole imprese innovative che traggono origine dai laboratori di università e centri di ricerca, sono considerati tra le modalità più efficaci per favorire il trasferimento dei risultati di ricerca verso il sistema industriale.

Question 17

Quali sono gli elementi che favoriscono gli spin-off accademici?

Answer 17

L’elemento più importante è sicuramente l’ambiente innovativo che li circonda, le risorse tangibili, ma anche intangibili del territorio, la rete di relazioni, la domanda delle imprese, la presenza di capitale di rischio, l’azione di strumenti e di policies pubbliche. Tutti questi elementi creano un eco-sistema dell’innovazione da cui lo spin off attinge gli ingredienti essenziali per il suo percorso iniziale.
Altri fattori determinanti sono:
1) presenza nell’universita di un clima favolrevole allo sviluppo di una nova imprenditorialità
2) La diffusione dei valori della cultura imprenditoriale
3) La legittimazione sociale del ricercatore che intende promuovere uno spin-off
4) Altrettanto importante è l’azione degli strumenti universitari a sostegno degli spin-off per favorirne la nascita

Question 18

Quali sono gli strumenti universitari che possono attuare un sostegno alla nascita degli spin-off?

Answer 18

1) Tecnology transfer office
2) Incubatori di imprese (o acceleratori)
3) Servizi reali alle imprese
4) Business plan competition
5) Fondi e capitali di rischio

Question 19

Il trasferimento di conoscenze e di tecnologie dal mondo della ricerca alle piccole e medie imprese è di semplice realizzazione?

Answer 19

Non proprio, infatti spesso è difficile cogliere con precisione la domanda di innovazione che proviene dalle aziende e a ciò si aggiunge che non tutte le piccole medie imprese dispongono di un’adeguata capacità di assorbimento

Question 20

Le criticità di assorbimento come possono essere distinte?

Answer 20

La criticità di assorbimento, del processo di trasferimento, sono distinte in
1) Problemi dal lato della domanda DEMAND SIDE
2) Problemi dal lato dell’offerta SUPPLY SIDE

Question 21

Quali sono le criticità demand- side?

Answer 21

1) Difficoltà delle imprese ad articolare i propri bisogni tecnologici
2) Non disponibilità nelle impresedi informazioni e capacità necessarie
3) Deficit relazionali
4) Limitata capacità di assorbimento
5) Bassa propensione al rischio
6) Resistenza verso fonti esterne di innovazione

Question 22

Quali sono le criticità SUPPLY-SIDE?

Answer 22

1) Offerta di servizi indifferenziata e non in grado di allinearsi con le esigenze delle PMI
2) Percezione delle PMI come categoria omogenea
3) Deficit di comunicazione verso le PMI
4) Disinteresse del sistema della ricerca verso le PMI

Question 23

Quale impatto delle nuove tecnologie sull’innovazione?

Answer 23

Le nuove tecnologie hanno reso possibile una certa flessibilità organizzativa, una capacità di personalizzazione, una innovazione ad hoc, e la possibilità di adattarsi rapidamente.
Esse aprono nuovi spazi di mercato per le piccole imprese alla ricerca di sbocchi commerciali e di partnership per lo sviluppo dell’innovazione e che hanno desiderio di rintracciare competenze non possedute, consentendo anche alle PMI di adottare modelli di open innovation.

Question 24

Chi sono i campioni nascosti e quali sono le loro caratteristiche.

Answer 24

Con questa dicitura intendiamo piccole e medie imprese capaci di competere con successo nelle nicchie di mercato globale, grazie a strategie di innovazione fondate sulla focalizzazione di prodotto e sulla personalizzazione del servizio.
Le loro caratteristiche sono:
1) Piccole e medie dimensioni
2) Posizione di leadership nei mercati di riferimento
3) Focalizzare su segmenti ristretti di mercato
4) Basate su innovazione tecnologica, incrementale e non incrementale
5) Radicate nei territori di origine, allo stesso tempo internazionali per vocazione
6) A crescita lenta, ma costante
7) A proprietà famigliare (quasi sempre)

Question 25

Descrivi alcune caratteristiche dei processi di innovazione

Answer 25

I processi di innovazione tendono a rendere complementari e a integrare le conoscenze tecnologiche e le conoscenze di mercato.
È un processo graduale, ma regolare, non si limita all’introduzione e al miglioramento dei prodotti, ma cura anche il perfezionamento dei processi produttivi.

Question 26

Quale è l’importanza dei clienti nei processi di innovazione?

Answer 26

I clienti sono una delle parti più importanti, perchè sono un serbatoio di conoscenze sul campo da cui attingere e a cui far riferimento anche durante il processo, è importante quindi stabilire contatti diretti e stabili.