Definizione dell'orientamento strategico Flashcards
Cosa si intende per strategia di una innovazione tecnologica?
Una strategia di una innovazione tecnologica, riesce a fare leva e nello stesso a rafforzare la posizione competitiva dell’impresa e a indicare la linea da seguire per lo sviluppo futuro.
Come si formula una strategia competitiva?
In primo luogo è importante analizzare il contesto competitivo dell’impresa.
Poi è importante analizzare le forze e le debolezze dell’impresa, le fonti del suo vantaggio competitivo e capire quali sono le sue competenze distintive.
Infine definire un intento strategico ambizioso, un sfida competitiva verso cui far convergere risorse e impegno dell’organizzazione.
Parlami del modello delle cinque forze di Porter
Il modello delle cinque forze di Porter, creato nel 1979, è uno strumento che le imprese possono utilizzare per valutare la propria posizione competitiva.
Quali sono le forze di cui parla Porter nel suo modello dell’analisi della concorrenza allargata?
Nella sua analisi della concorrenza allargata, Porter individua 5 forze (studiandone anche intensità ed importanza) che con la loro azione erodono la redditività a lungo termine delle imprese.
Queste cinque forze sono:
1) La rivalità tra imprese esistenti
2) La minaccia di nuovi entranti
3) La minaccia di prodotti sostitutivi
4) Il potere contrattuali dei clienti
5) Il potere contrattuali dei fornitori
Più recentemente sono state aggiunte due forze:
6) I produttori di beni complementari
7) Le agenzie governative/enti regolatori/Stato
Descrivimi nel dettaglio chi sono gli attori delle 5 forze di Porter
1) Concorrenti diretti (rivalità competitiva) sono soggetti che offrono la stessa tipologia di prodotto sul mercato, più sono simili i prezzi e più alta la differenziazione, più forti saranno i concorrenti. Altri fattori: livello di concentrazione nel settore, le esternalità positive e negative, le barriere all’uscita.
2) Potenziali entranti: sono appunto soggetti che potrebbero entrare nel mercato in cui opera l’azienda e i fattori da considerare sono: disponibilità dei capitali, conoscenza del settore, reputazione e brand, accordi con la distribuzione
3) Produttori beni sostitutivi: sono soggetti che immettono sul mercato prodotti diversi da quelli dell’impresa di riferimento, ma che soddisfano, in modo diverso, lo stesso bisogno del cliente/consumatore. I punti di forza sono: un miglior rapporto qualità/prezzo, una buona propensione alla sostituzione, la complessità del bisogno
4) Clienti:
5) Fornitori:
Analisi degli stakeholder
Un’impresa è importante che individui e analizzi i suoi stakeholder,
di ciascuno valuti aspettative e esigenze.
Il loro possibile contributo e anche le possibili rivendicazioni.
Impresa: Clienti-Dipendenti-Azionisti-Creditori-Concorrenti-Fornitori-Stato e Amministratori locali-Comunità locali
Nella definizione di un orientamento strategico, è importante anche l’analisi dell’ambiente interno, come è strutturata?
Nell’analisi dell’ambiente interno, è necessario individuare i punti di forza e i punti di debolezza dell’impresa, ad esempio valutando le attività della catena di valore:
Suddividiamo in ATTIVITÀ DI SUPPORTO (sono concomitanti e sono: infrastruttura manageriale, Gestione delle risorse umane, Sviluppo della tecnologia, Acquisizione delle risorse)ATTIVITÀ PRIMARIE ( sono sequenziali e sono: Logistica in entrata,Attività produttive, Logistica in uscita, Marketing e vendite, Servizi)
E’ importante valutare le capacità potenziali delle risorse e delle competenze dell’impresa, mappare le risorse interne e le loro competenze per svilupparle e creare un vantaggio competitivo sostenibile.
Come si fa a parità di prezzo a produrre ad un costo più basso?
Sviluppando o acquistando una tecnologia innovativa che consente di produrre in modo più efficiente.
Cosa è un vantaggio competitivo sostenibile?
È la capacità dell’impresa di sopravvivere e di farlo attraverso una una gestione efficace ed efficiente, a parità di costi vendere ad un prezzo più alto dei competitor, oppure ridurre i costi per vendere allo stesso prezzo). Una fonte di vantaggio competitivo sostenibile deve essere: rara, di valore, durevole e difficile da imitare.
Altre caratteristiche:
Sono TACITE,difficili da mappare
Sono dipendenti dal PATH DEPENDENCY costituitosi nel tempo
Qualora vadano migliorate si potrebbe inciampare nella rigidità del percorso fatto ad esempio collegato al team che se ne è occupato
Sono SOCIALMENTE COMPLESSE
Caratterizzate da ambiguità casuale, non si capisce da dove sono nate. Le competenze ad alto valore innovative ovviamente partono da zero e sono strettamente legate alle persone che a questo livello e in questo ambito risultano essere poco sostituibili
Cosa è la core competence?
Quali sono le competenze di Amazon?
Descrivi le differenze tra una core rigida e una core dinamica
Cosa si intende per core strategica?
L’orientamento strategico nel caso Genzyme
