Organizzazione dei processi di innovazione Flashcards
Quale impatto possono avere le strutture organizzative?
Le strutture organizzative possono incoraggiare creatività e innovazione, possono favorire l’implementazione dei progetti, a volte contemporaneamente. Le modalità di gestione sono particolarmente complesse per le imprese internazionali.
Quale è la particolarità del caso Google dal punto di vista della struttura organizzativa?
Google - 1998 - due studenti Università di Stanford. Hanno sviluppato formula per ordinare i risultati di ricerca in base alla rilevanza. In pochi anni diventa impero economico con migliaia di dipendenti. Google però ha cercato di conservare filosofia/modelli organizzativi di una piccola impresa, evitando dove possibile il ricorso alla gerarchia. Area sviluppo tecnologico-organizzata in piccoli team, con significativo potere discrezionale. I manager definiscono Google un tecnocrazia piatta e flessibile, le risorse sono allocate secondo il merito e le persone e non secondo anzianità o gerarchia. Un ingrediente essenziale del modello organizzativo di Google è il sistema di incentivazione che richiede a tutto il personale, di dedicare il 20% del loro tempo su progetti innovativi a loro scelta.
Cosa pensava Schumpeter delle potenzialità delle grandi e delle piccole imprese rispetto all’innovazione?
Schumpeter nel 1942 sosteneva che la capacità di innovazione delle grandi imprese sono maggiori di quelle delle piccole imprese, grazie all’accesso più agevole ai finanziamenti e ai maggiori volumi di vendita sui quali ripartire i costi della R&S. La grande dimensione consente anche maggiori economie di scala e di apprendimento e anche l’assunzione di progetti rischiosi o di grandi dimensioni
La grande dimensione può anche essere anche svantaggiosa per l’innovazione?
Sì, lo può essere perchè potrebbe esserci minore efficienza della R&S a causa della perdita di controllo manageriale;
per la maggiore inerzia burocratica; e vincoli più stringenti alle tecnologie esistenti.
La piccola dimensione può essere avvantaggiata?
Grazie alla loro flessibilità e al maggior spirito imprenditoriale, le piccole imprese sono spesso considerate avvantaggiate.
Cosa hanno escogitato le grandi imprese per “sentirsi” piccole?
Le grandi imprese per godere dei vantaggi delle piccole imprese, hanno creato delle strategie per “sentirsi piccole”: attraverso la scomposizione e distribuzione delle attività più piccole, e con una cultura e meccanismi di controllo differenti nelle diverse unità.
In che senso Xerox è associata al paradosso di Icaro?
A volte i campi di eccellenza possono rivelarsi la causa della loro stessa rovina (esattamente come Icaro e le sue ali di cera). Xerox anni 60 e 70, dominava il mercato delle fotocopiatrici e non si preoccupò delle aziende giapponesi che entravano nel mercato con macchine più economiche. Xerox perse quote di mercato ad un ritmo appassionante.
Cosa è la FORMALIZZAZIONE?
La formalizzazione è il grado di regolazione del comportamento dei membri di una organizzazione con regole/procedure/documentazioni prodotte in maniera ufficiale.
Cosa è la STANDARDIZZAZIONE?
È il grado di codificazione delle attività dell’impresa secondo procedure, regole e comportamenti predeterminati. Garantisce il regolare svolgimento di tutte le attività, ma rischia di soffocare l’innovazione.
Cosa è l’ ACCENTRAMENTO?
Con accentramento si intende il grado di concentrazione del potere decisionale al vertice dell’impresa oppure il grado di concentrazione geografica delle attività principali
Quale cambiamento organizzativo avvenne nel caso 3 M?
Il direttore generale di 3M, prevedeva laboratori di ricerca sia centralizzati che decentralizzati. Sua filosofia “cresci e dividi”, questo condusse alla creazione di piccole unità di business indipendenti. Il direttore dopo di lui, consolida le 42 divisioni e 10 gruppi dell’azienda in 4 raggruppamenti di business unit. Crea un sistema di R&S strutturato su tre livelli
1) LABORATORI DI RICERCA CENTRALIZZATI
2) LABORATORI DI SETTORE
3) LABORATORI DI DIVISIONE
Venne poi introdotta una maggiore disciplina e comincia a promuovere il lavoro di squadra piuttosto che l’imprenditorialità dei singoli.
Per poi ritornare ad un’impresa più imprenditoriale, meno formalizzata e meno centralizzata.
struttureformalizzateestandardizzate
Le attività di R&S possono essere accentrate o decentrate, caratteristiche.
#struttureorganiche
La combinazione di formalizzazione e di standardizzazione presenta una struttura meccanica, garantisce alti livelli di efficienza, produzione elevata, la varietà dei comportamenti viene minimizzata, ma può soffocare la creatività.
Le strutture organiche concedono maggiore libertà di decisione, hanno bassi livelli di formalizzazione e assenza di standardizzazione. Incoraggiano creatività e sperimentazione, ma possono ridurre l’efficienza.
Esiste l’organizzazione ibrida?
Sì, l’organizzazione ibrida, ambidestra, è una forma complessa formata da una molteplicità di architetture interne. Esempio strutture meccaniche in area di produzione e strutture organiche nella R&S, questo per focalizzarsi su obiettivi particolari. Alternare o diversificare, significa combinare i vantaggi.
Cosa è la modularità?
Quando un sistema può essere scomposto e ricombinato nei suoi componenti, il grado di scomponibilità è la sua modularità. I prodotti possono essere modulati a diversi livelli. È quindi una soluzione economicamente vantaggiosa per rispondere alla eterogeneità della domanda di mercato
Che cosa sono le imprese loosely coupled?
Le strutture loosely coupled, debolmente accoppiate, sono caratterizzate da attività non strettamente integrate e il coordinamento avviene attraverso l’adesione a obiettivi condivisi e a standard comuni.
Il bisogno di integrazione è ridotto dalle tecnologie dell’informazione e grazie al minore bisogno di integrazione le imprese possono ricercare configurazioni più flessibili.
Esempio:
Un’impresa può concentrare il proprio impegno sulle attività correlate alle proprie competenze distintive e decidere di affidare in outsourcing le altre.
QUESTE STRUTTURE NON SONO ADEGUATE PER RICHIEDERE FREQUENTI SCAMBI DI CONOSCENZA TACITA E COMPLESSA O QUANDO C’È UN ELEVATO RISCHIO DI CONFLITTI
