Blocco 2 - FORME DELL'INNOVAZIONE Flashcards
Argomenti del blocco
FORME
criteri adoperati per la classificazione - differenti tipologie
PERCORSO INNOVAZIONE
traiettoria tecnologica
forma ad S.
PERCORSO CICLICO INNOVAZIONE
fasi distinte che mostrano una regolarità di sequenza.
FORME L’innovazione può assumere forme differenti, offrendo alle imprese opportunità differenti, si descrivono
le forme di innovazione tecnologica
i criteri adoperati per la classificazione, utili per comprendere i fattori che consentono di identificarne le differenti tipologie.
PERCORSO INNOVAZIONE
Si mostrerà il percorso di un’innovazione, illustrando il concetto di traiettoria tecnologica e spiegando le ragioni della particolare forma ad S.
Questo particolare andamento è utile per rappresentare sia il miglioramento di performance di una tecnologia sia il processo di adozione da parte del mercato.
PERCORSO CICLICO INNOVAZIONE
Infine, si vedrà come l’innovazione tenda a seguire un percorso ciclico, in una successione di fasi distinte che mostrano una regolarità di sequenza.
IL CASO TESLA
“Failure is an option here. If things are not failing, you are not innovating enough.”
— Elon Musk
Il caso Tesla
* Tesla Motors è un’azienda fondata da un ingegnere statunitense, Martin Eberhard, nel 2003 e ora guidata da Elon Musk, un vulcanico imprenditore seriale che ha “inventato” PayPal e ora progetta voli spaziali con SpaceX e nuove tecnologie pulite con Solar City.
* Tesla, fin dal suo primo prototipo, si pone l’obiettivo di sviluppare auto ad alte prestazioni alimentate con batterie elettriche.
* Con il modello S, l’impresa ha provato ad aggredire un mercato più ampio della nicchia di clienti che la segue fin dal suo esordio.
* Nel 2015, Tesla ha avviato il processo di sviluppo di un suv a sette posti, il Model X, per intercettare un mercato ancora più esteso. Le mosse di Musk sono sempre sembrate ambiziose e audaci, ma intanto il Model S ha superato Bmw e Mercedes nel segmento di appartenenza.
* Intanto gli osservatori si chiedono se e quando l’auto elettrica diventerà il nuovo standard nel mercato e quale sarà il ruolo di Tesla nel processo di diffusione.
Parlami della
natura
dell’innovazione:
INNOVAZIONI di PROCESSO//
INNOVAZIONI di PRODOTTO
(Innovazione di servizio Es. Magazzino Zalando)
INNOVAZIONI di PROCESSO
sono cambiamenti nelle modalità in cui un’impresa svolge le sue attività, per
migliorarne l’efficienza o l’efficacia Es: Un impianto di produzione Toyota.
INNOVAZIONI di PRODOTTO
sono incorporate nei beni o servizi realizzati da un’impresa Es: Il lancio del primo iPhone nel 2007
Un’innovazione di prodotto per un impresa può costituire un’innovazione di processo per un’altra
L’intensità e il grado di ampiezza dell’innovazione
INNOVAZIONI RADICALI //
INNOVAZIONI INCREMENTALI
La classificazione di un’innovazione in radicale o incrementale dipende dalla distanza dell’innovazione da un prodotto o processo preesistente
Innovazioni radicali e incrementali si collocano quindi lungo un continuum che prevede diversi gradi di novità e differenziazione
Il carattere radicale di un’innovazione tecnologica è relativo, perché cambia nel tempo e secondo la prospettiva di analisi di riferimento
Esempio incrementale: L’evoluzione dell’iPhone dalla prima alla sesta generazione
La classificazione di un’innovazione in radicale o incrementale dipende dalla distanza dell’innovazione da un prodotto o processo preesistente
Innovazioni radicali e incrementali si collocano quindi lungo un continuum che prevede diversi gradi di novità e differenziazione
le innovazioni incrementali consistono in adattamenti lievi o marginali di soluzioni preesistenti (per esempio, i telefoni che oltre a telefonare e inviare sms consentono di ascoltare musica o navigare in internet)
le innovazioni radicali per eccellenza hanno un carattere di novità assoluto rispetto a prodotti e processi già noti (per esempio, la tecnologia 3G e La fotografia digitale.)
Il carattere radicale di un’innovazione tecnologica è relativo, perché
cambia nel tempo e secondo la prospettiva di analisi di riferimento
L’introduzione della macchina digitale ha rappresentato un’innovazione incrementale per Sony e radicale per Kodak, a causa delle diverse competenze possedute e dei differenti percorsi di apprendimento seguiti dalle due imprese
L’effetto esercitato sulle competenze
INNOVAZIONE COMPETENCE
ENHANCING
INNOVAZIONE COMPETENCE
DESTROYING
INNOVAZIONE COMPETENCE
ENHANCING
quando consiste in un’evoluzione della base di conoscenze preesistenti
INNOVAZIONE COMPETENCE
DESTROYING
quando non scaturisce dalle conoscenze già possedute o addirittura le rende inadeguate
Anche la caratteristica di un’innovazione di essere competence enhancing o competence destroying è relativa alla prospettiva dell’impresa e alla sua base di conoscenze
Ambito
di
destinazione
dell’innovazione
INNOVAZIONE ARCHITETTURALE
INNOVAZIONE ARCHITETTURALE
si intende un cambiamento della struttura generale del sistema o del modo in cui i componenti interagiscono tra loro
Per esempio il passaggio dal velocipede alla bicicletta moderna
INNOVAZIONE MODULARE
(o di componente) si intende un’innovazione che prevede cambiamenti di uno o più componenti di un sistema di prodotto, senza modifiche sostanziali alla sua configurazione generale
Per esempio un sellino di bicicletta in un nuovo materiale
Le traiettorie dell’innovazione: La curva a S.
È stato osservato che sia il tasso di miglioramento della performance di una tecnologia sia il suo tasso di diffusione nel mercato tendono a seguire l’andamento di una curva a S.
Il miglioramento della performance può incentivare la diffusione tech,
un maggiore tasso di adozione può sollecitare nuovi investimenti per migliorare le prestazioni→i due processi sono cmq separati
La curva a S del miglioramento tecnologico (vedi card 8)
Nella fase iniziale il miglioramento della performance è lento perché i principi di base della tecnologia sono stati compresi in maniera parziale.
In seguito, quando aumenta la conoscenza della tecnologia, il miglioramento comincia ad essere più rapido.
Infine, quando la tecnologia si avvicina al proprio limite naturale, la curva tende ad appiattirsi.
Le tecnologie non sempre riescono a raggiungere il proprio limite perché potrebbero essere rimpiazzate dall’avvento di nuove tecnologie discontinue
Tasso performance più rapido
Migliore performance (vedi card 9)
Le imprese potrebbero essere riluttanti ad adottare una nuova tecnologia, a causa dei miglioramenti di performance troppo lenti e costosi e di investimenti significativi nelle tecnologie esistenti
La curva a S del miglioramento tecnologico
Tasso performance più rapido
Migliore performance
La curva a S della diffusione di una tecnologia
La curva a S della diffusione di una tecnologia
❑ Esprime il rapporto tra numero utilizzatori e tempo
❑ In una fase iniziale, quando una tecnologia ancora poco
conosciuta viene introdotta nel mercato, l’adozione è lenta
❑ In seguito, quando gli utilizzatori ne acquisiscono una
comprensione più approfondita, il tasso di adozione
aumenta
❑ Infine, quando il mercato tende a saturarsi, il tasso di
adozione comincia a diminuire
La diffusione di una tecnologia richiede di solito tempi più lunghi rispetto alla diffusione delle informazioni a essa collegate
❑ perché la nuova tecnologia potrebbe richiedere lo sviluppo di una complessa base di conoscenze
❑ perché molte tecnologie acquisiscono valore solo dopo lo sviluppo di una serie di risorse complementari
La curva a S può essere utilizzata come strumento di pianificazione?
I manager possono avvalersi dei modelli con curva a S per analizzare i dati relativi agli investimenti e alla performance delle proprie tecnologie, o del settore nel suo complesso, e prevedere così quando una tecnologia raggiungerà i suoi limiti naturali.
Quale strumento di previsione la curva a S presenta però precisi limiti:
1. i limiti effettivi di una tecnologia sono sconosciuti;
2. cambiamenti inattesi del mercato, innovazioni nei componenti o nelle
tecnologie complementari possono accorciare o allungare il ciclo di
vita di una tecnologia;
3. le imprese che seguono il modello della curva fino in fondo rischiano
di passare alla nuova tecnologia troppo presto o troppo tardi.
Diffusione dell’innovazione e categorie adottanti
Diffusione dell’innovazione e categorie adottanti
Quali sono le 5 categorie di adottanti che Rogers ha identificato?
Rogers ha identificato 5 categorie di adottanti:
INNOVATORI:
non temono incertezza, sperimentano nuovi processi di consumo, grande accesso a risorse finanziarie che consente di assorbire perdite ingenti ;
PRIMI ADOTTANTI opinion leader, ben integrato nel sistema sociale, missionari dell’innovazione ;
MAGGIORANZA ANTICIPATRICE
anticipa il processo di consumo medio del mercato, non sono opinion leader ma godono di relazioni e diffondono l’innovazione;
MAGGIORANZA RITARDATARIA atteggiamento scettico all’innovazione che adotta quando avverte pressione sociale, adotta quando si attenua il grado di incertezza dell’innovazione;
RITARDATARI decisioni sulle esperienze passate, alto grado di scetticismo verso le innovazioni, adottano solo quando sono certi dell’utilità che però sarà bassa.
Cosa è il segmento zero?
Le tecnologie spesso migliorano più velocemente delle prestazioni richieste dal mercato
Questo consente a tecnologie “basse” di soddisfare le esigenze del mercato di massa
A volte se la fascia bassa del mercato (segmento zero) è trascurata, può diventare terra di conquista per imprese con strategie aggressive
L’innovazione tecnologica che andamento segue?
I cambiamenti tecnologici tendono a seguire un andamento ciclico
Utterback e Abernathy hanno individuato due fasi nel ciclo tecnologico:
la fase fluida, caratterizzata da una forte incertezza sia sulla tecnologia sia sul suo mercato
la fase specifica che comincia quando emerge un disegno dominante che fissa i principi base della tecnologia
Ciascuna discontinuità tecnologica innesca dapprima un periodo di turbolenza e incertezza (era di fermento), caratterizzato da un’accesa competizione fra modelli e disegni tecnologici alternativi, fino a quando non si afferma un disegno dominante. A questo punto le imprese si focalizzano su miglioramenti incrementali.
