Brainscape's Knowledge GenomeTM


Top Flashcards (Certified)
All Flashcards

Bestuursrek 278 > Strategie > Flashcards

Strategie Flashcards

1
Q

Doelwit van maatskappy met winsoogmerk?

A

Oorhoofse doelwit = Om langtermyn waarde vir aandeelhouers te skep;
Nie-finansiële doelwitte = waardeskepping vir ander belangegroepe:
- Ekonomiese prestasie (Volhoubare groei)
- Aandeelhouerswaarde (Aandeleprys; VPA; groei in VPA)

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
2
Q

Wat is strategie?

A

An integrated set of choices that uniquely positions the firm in its industry to allow it to create superior value relative to the competition.

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
3
Q

Strategie moet:

A

1) Konsekwent wees
2) Werklike reaksie op veranderinge in die omgewing
3) Entiteit instaat stel om mededingende voordeel te skep en behou
4) Realisties wees

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
4
Q

Vlakke van strategie

A

1) Korporatiewe strategie

2) Besigheidsvlak strategie

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
5
Q

1) Korporatiewe strategie

A

Mengsel van verskillende besighede en die manier waarop besigheidsvlak strategieë met mekaar intergreer

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
6
Q

2) Besigheidsvlak strategie

A

Hoe ‘n individuele besigheid kompeteer in ‘n spesifieke mark/industrie

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
7
Q

Rasionele model: strategie ontwikkeling

A

1) Vissie, missie en doelstellings;
2) Korporatiewe beoordeling, intern sowel as ekstern;
3) Strategiese alternatiewe;
4) Keuse van strategiese alternatiewe;
5) Implementering van strategie

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
7
Q

Visie

A

Waarna die onderneming streef (toekomsgerig).

Is die antwoord op die vraag: waarheen wil ons gaan en wat wil ons wees/bereik?

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
8
Q

Missie

A

Die fundementele rede vir die bestaan van die maatskappy en die basiese doel wat dit wil bereik, in lyn met die waardes van die maatskppy.
Is die antwoord op die vraag: wat moet ons besigheid wees/wat is ons doel?

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
8
Q

Missie:

Potensiële inhoud van ‘n Missie-stelling

A
  • produkte en dienste wat verskaf word
  • entiteit se teikenmark
  • geografiese terrein van die entiteit
  • doel om te groei en winsgewend te wees
  • onderneming se waardes
  • kwaliteit van produkte en dienste
  • entiteit se ingesteldheid teenoor sosiale verantwoordelikheid
How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
9
Q

Mandaat

A

Wat ‘n entiteit mag doen en nie mag doen nie soos bepaal deur eksterne owerhede.

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
9
Q

Hoekom is doelwitte nodig?

A

Dit breek die vissie van ‘n entiteit op in verskillende mylpale, wat gemonitor kon word om te verseker dat die vissie as geheel bereik kan word.
Elke doelwit moet met die vissie ooreenstem;
Doelwitte word gebruik om werklike prestasie te beoordeel.

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
10
Q

Doelwitte moet:

A
  • kort-, medium- en langtermyn doelwitte uiteensit
  • finansiële en nie-finansiële doelwitte insluit
  • vasgestel word met die oorweging van die interne en eksterne omgewing waarin die entiteit bedryf
  • moet SMHRT wees
How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
11
Q

Doelwitte moet (SMHRT)

A 
Spesifiek
Meetbaar
Haalbaar
Realisties
Tydsbestek
How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
12
Q

Waardes van n entiteit

A

Beskryf kultuur waarna entiteit streef, dien as ‘n morele kompas;
Kern korporatiewe waardes bepaal die huidige verwagtings oor wat om te doen en wat om nie te doen nie;
Die werknemers van ‘n entiteit behoort ‘n gemeenskaplike interpretasie te he oor die entiteit se waardes en hoe dit in die praktyk toegepas word.

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
13
Q

Waardes

A

‘n Entiteit se beleid, praktyk, tradisies, filosofiese oortuigings en die manier van dinge doen, skep die ondernemingskultuur;
Hoe sterker die kultuur, hoe groter is die kans dat dit die keuse van strategie sal beïnvloed.

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
14
Q

Korporatiewe kultuur

A

Persoonlike ambisie, filosofie en etiek van sleutelbestuur;
Bestuur is nie onpartydig teenoor die keuse van strategie nie;
Bestuur oorweeg hoe die keuse van strategie die volgende beïnvloed:
- status oor entiteit
- risiko-orientasie
- etietse oortuigings

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
15
Q

Belangegroepe

A

Die doelwitte van die organisasie word bepaal en beïnvloed deur verskeie belangegroepe

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
16
Q

Verhoudings met belangegroepe

A

Interaksie met belangegroepe verskaf nuttige inligting wat die keuse van die entiteit se strategie kan beïnvloed;
Anilise van belangegroepe kan met die volgende help:
- om tendense te identifiseer
- om geleenthede en bedreigings te identifiseer
- om strategiese risiko te bestuur

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
17
Q

Belange groepe

A

Intern: bestuur; werknemers; besigheidsvennote

Ekstern: aandeelhouers; kredietverskaffers; verskaffers; kliënte; regering; omgewings en ander sosiale drukgroepe; vakbonde; plaaslike gemeenskap

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
18
Q

Mendlow se matriks

A

Identifiseer belangegroepe se verwagtinge en mag;
Toegepas om te bepaal:
- die waarskynlikheid dat belangegroepe hul mag sal gebruik om die entiteit se strategie te beïnvloed;
- hoeveel mag het die belangegroepe

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
19
Q

Medlow se matriks

A

Meet vlak van belang en mag

A - belang is laag, mag is laag

B - belang is hoog, mag is laag

C - belang is laag, mag is hoog

D - belang is hoog, mag is hoog

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
20
Q

Diagnose van strategiese posisie

A

Kyk na:
Interne omgewing; en
Eksterne omgewing

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
21
Q

Interne omgewing

A
  • kapitaal
  • mededingende vermoëns
  • sterkpunte en swakpunte van SSGB
How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
22
Eksterne omgewing
- PESTE analise - Porter se 5 magte - Geleenthede en Bedreigings van SSGB
23
Pestle analise
``` Politieke/wetlike Ekonomie Sosio-kultruele Tegnologie Ekologie ```
24
Porter se 5 magte
1) Kopitisie tussen bestaande mededingers in industrie 2) Bedreiging van nuwe mededingers 3) Bedreiging van plaasvervangende produkte 4) Mag van verskaffers 5) Mag van kliënte
25
1) Kopetisie tussen bestaande mededingers in die industrie
Plaas druk op winsmarges; | Entiteite wat poog om produkte/dienste aan dieselfde kliëntebasis te verskaf;
26
1) Kopetisie tessun bestaande mededingers in die industrie Bedreiging word beïnvloed indien die volgende bestaan:
``` Baie mededingers in die industrie; Stadige/geen groei in die industrie; Hoë uitgangshindernisse; Hoë vaste koste; Gebrek aan differensiasie; Bederfbare produkte; ```
27
2) Bedreiging van nuwe toetreders/mededingers
Skep addisionele kapasiteit in die industrie; Indien stadige/geen mark groei bestaan, is mededinging verhoog; Verteenwoordig 'n bedreiging vir die markaandeel van bestaande mededingers in die industrie. Kan lei tot laer inkomste vir mededingers indien vraag na produkte nie styg nie; Bedreiging sal hoog wees indien die toegangshindernisse hoog is of indien strawwe vergelding verwag word.
28
2) Bedreiging van nuwe toetreders/mededingers Toegangshindernisse
Skaalvoordele (laer omskakelingskoste vir wie voordeel geniet); Regulatoriese hindernisse, asook patente en lisensies; Produkdifferensiasie, wat kliënt lojaliteit verhoog; Kapitaalbehoeftes (benodig duur EAT voor toetrede); Oorskakelingskoste betaalbaar om van verskaffer te verander; Toegang tot verspreidingskanale word beheer deur bestaande entiteite.
29
2) Bedreiging van nuwe toetreders/mededingers Verwagte vergelding
Hoë risiko indien groot rolspelers is met baie hulpbronne, terwyl die industrie-groei laag is; Bestaande mededingers sal aggresief optree indien nuwe toetreder poog om markaandeel te verkry.
30
3) Bedreiging van plaasvervangende produkte
Verminder kliënte basis; Bepaal of daar produkte/dienste is wat dieselfde behoeftes van verbruikers vervul, maar wat in 'n ander industrie beskikbaar is; Winsgewendheid kan beïnvloed word indien klante eerder plaasvervangende produk koop
31
3) Bedreiging van plaasvervangende prdukte Bedreiging hoog indien
Die omskakelingskoste laag is of indien die vervangende produk 'n laer prys het of die kwaliteit is dieselfde (prys is steeds laer) of beter (duurder, maar beter kwaliteit); Kan bedreiging verminder deur produkte te differensieer, teen laer pryse te verskaf of te verseker dat die kwaliteit beter is.
32
4) Onderhandelingsmag van versakffer
Goeie verhoudings met betroubare verskaffers is van kretiese belang tot die volhoubaarheid van die entiteit; Bedreiging ontstaan wanneer verskaffers die koste van insette verhoog of die kwaliteit daarvan verlaag.
33
4) Onderhandelingsmag van verskaffers Verskaffers het mag indien:
Daar min groot verskaffers bestaan wat insette verskaf; Min/geen plaasvervangers beskikbaar is; Verskaffers verskaf aan verskillende industrieë; Versakffer belangrike insette verskaf en geen ander keuse het as om te koop nie; Hoë omskakelingskoste om van verskaffer te verander.
34
5) Onderhandelingsmag van klante
Plaas afwaartse druk op pryse van produkte deur mededingers teen mekaar af te speel; Geleenthede en bedreigings ontstaan vanweë veranderinge in die aantal en tipe klante en veranderinge in die klante se behoeftes en smaak; Moet dus 'n profiel oor huidige en voornemende klante ontwikkel en inligting verkry oor die teikenmark, klante se behoeftes, koopkrag en koopgedrag
35
5) Onderhandelingsmag van klante Klante het mag indien
Enkele klant bestaan wat groot hoeveelhede produkte/dienste van entiteit aankoop; Daar is nie groot kostes daaraan verbonde vir klante om van produkte te wissel nie; Indien klante prys-sensitief is en dus produkte wat laer kos sal koop; Min/geen differensiasie tussen produkte in industrie nie; Indien die kwaliteit van produkte nie vir die klant belangrik is nie
36
Interne omgewing analise
Entiteit het beheer oor interne omgewing en veranderinge wat gemaak kan word om te reageer om veranderinge wat ontstaan het; Evalueering van interne omgewing sluit in sterkpunte en swakpunte van die entiteit; Interne ontleding word uitgevoer ten einde die entiteit se interne hulpbronne en vaardighede te evalueer
37
Geintegreerde verslagdoening
1) Finansiële kapitaal 2) Vervaardiging kapitaal 3) Natuurlike kapitaal 4) Intelektuele kapitaal 5) Menslike kapitaal 6) Sosiale en verhoudings kapitaal
38
Geintegreerde verslagdoening 1) Finansiële kapitaal
Fondse beskikbaar vir produksie van goedere en lewering van dienste; Is verkry deur finansiering soos debiteure, ekwiteit of deur beleggings in aktiwiteite gegenereer
39
Geïntegreerde verslagdoening 2) Vervaardigings kapitaals
Vervaardiging van fisiese produkte wat beskikbaar is vir produksie of vir die lewering van dienste, bv: - geboue - toerusting - infrastruktuur
40
Geïntegreerde verslagdoening 3) Natuurlike kapitaal
Alle herwinbare en nie-herwinbare natuurlike hulpbronne en produkte/dienste wat die verlede, huidige en toekomstige voorspoed van die entiteit ondersteun: - lug, water, land, minerale en woud; - biodiversiteit en ekosisteem se gesondheid
41
Geïntegreerde verslagdoening 4) Intelektuele kapitaal
Organisatoriese, kennis-gedrewe ontasbare bates: - intellektuele eiendom soos patente, koopieregte, sagteware, regte en lisensies - ook kennis, sisteme prosedures, ens.
42
Geïntegreerde verslagdoening 5) Menslike kapitaal
Mense se vaardighede, vermoëns en ondervindings, asook hul aanmoedigings om te innoveer insluitend hul: - ondersteuning vir die entiteit se bestuursraamwerk, risiko beheer en etiese waardes; - vermoë om te verstaan, ontwikkel en implimentering van 'n entiteit se strategie - lojaliteit en motivering vir verbetering van prosedures, produkte/dienste, insluitend hul vermoëns om te lei, bestuur en saam te werk.
43
Geïntegreerde verslagdoening 6) Sosiale en verhoudins kapitaal
Die instellings en die verhoudings binne en tussen die gemeenskap, groepe van aandeelhouers en ander netwerke, asook die vermoë om inligting te deel om individuele en kollektiewe welstand te verbeter, insluitend: - Gedeelde norme, waardes en gdrag - Sleutel aandeelhouers verhoudings, en hul vertroue en gewilligheid om betrokke te raak; - Ontasbare bates geassosieer met die ontwikkeling van die entiteit se handelsmerk en reputasie; - die entiteit se sosiale lisensie om te bedryf
44
Uitvoer van SSGB
Sterkpute - Intern Swakpunte - Intern Geleenthede - Ekstern Bedreigings - Ekstern
45
Uitvoering van SSGB: Intern Sterkpunte
Bronne van mededingende voordeel, soos die hulpbronne en vaardighede waaroor die entiteit beskik. - Bou - Verbeter - "leverage"
46
Uitvoering van SSGB: Intern Swakpunte
Hulpbronne of vaardighede wat ontbreek / waar daar 'n tekort aan is / minderwaardig is in vergelyking met die van mededingers; - Los op - Verminder - Remedieer
47
Uitvoering van SSGB: Ekstern Geleenthede
Wesenlike positiewe faktore in die eksterne omgewing wat die entiteit in 'n beter posisie plaas om aan die behoeftes van die klante te voorsien; Neigings, kragte, gebeurtenisse of idees waarop gekapitaliseer kan word; - Ontgin - Brei uit - Optimaliseer
48
Uitvoering van SSGB: Ekstern Bedreigings
Wesenlike negatiewe faktore in die eksterne omgewing wat die organisasie in 'n swakker posisie plaas om aan die behoeftes van klante te voorsien; - Vermy - Stuit - Versag - Bestuur
49
Mededingende voordeel
Differensiasie en lae pryse lei tot mededingende voordeel; | Mededingende voordeel verkry skep 'n unieke en volhoubare kopeterende posisie.
50
Mededingende voordeel
Is 'n voordeel wat 'n entiteit teenoor sy mededingers geniet en wat lei tot meer verkope/groter winsmarges/beter behoud van klante; Stel die entiteit instaat om groter waarde vir aandeelhouers te skep; Hoe meer volhoubaar die voordeel is, hoe moeiliker is dit vir mededingers om dit te neutraliseer.
51
Mededingende voordeel
Volhoubare mededingende voordeel gee aanleiding tot volhoubare groei en prestasie; Ontwikkeling en behoud van mededingende voordeel is 'n kritiese beginsel van strategie.
52
2 Hoof kategorieë van mededingende voordeel: 1) Koste voordeel
Entiteit het die vermoë om goedere/dienste teen 'n laer koste as mededingers te produseer en kan dus 'n laer verkoopprys handhaaf.
53
2 Hoof kategorieë van mededingende voordeel: 2) Differensiasie
Entiteit het die vermoë om goedere/dienste te verskaf wat uniek is.
54
Mededingende voordeel: Wanneer lei hulpbronne en vaardighede tot volhoubare mededingende voordeel?
1) Skaarsheid - hulpbronne gebruik in die produksieproses is skaars en moeilik om te kry, dus minder verskaffers van produk/diens 2) Entiteit se produkte kan nie nagemaak word nie, dus sal enigste verskaffer daarvan wees 3) Winste af te sonder vir latere gebruik
55
Mededingende voordeel: Wanneer lei hulpbronne en vaardighede tot volhoubare mededingende voordeel?
4) Volhoubaarheid van voordeel - hoe meer volhoubaar voordeel is, hoe moeiliker is dit vir mededingers om dit te neutraliseer; 5) Geen plaasvervanging - indien geen plaasvervangende produkte ontstaan nie, sal kliënte aanhou om die oorspronklike produkte vanaf die entiteit te koop.
56
Porter se Generiese strategieë (Besigheidsvlak strategie)
Die generiese strategieë bepaal die entiteit se strategiese orientasie waarop die korporatiewe strategie gebaseer kan word en wat tot mededingende voordeel kan lei; Dit is die fondament van toekomstige aktiwiteite
57
Bree mark
1) kosteleier | 2) differensiasie
58
1) Kosteleier
Die doel is om die grootste markaandeel te he; Ontwerp, produseer en bemark meer effektief as mededingers; Verminder koste sonder om die kwaliteit van produkte te verminder
59
2) Differensiasie
Produk of diens word as uniek aanvaar, en daarom kan pryse duurder wees; Waarde word toegevoeg vanuit die verbruiker se perspektief; Moeilik om produk na te maak
60
Nismark / Fokus
Monopoliseer 'n spesifieke marksegment deur daarop te fokus; - kostefokus - differensiasiefokus
61
Sleutelsuksesfaktore: 1) Identifikasie van sleutelsuksesfaktore
Is faktore wat elke speler in die industrie moet bekom/oor beskik ten einde mededingend en finansieel suksesvol te wees
62
Sleutelseuksesfaktore: 2) Word gemeet deur Sleutel Prestasie Maatstawwe (SPM)
Bv. - Lae kosteverskaffer - Effektiewe lae koste produksie - Vermoë om arbeidsdoeltreffendheid te maksimaliseer - Vermoë om kapasiteit doeltreffend te benut

Bestuursrek 278 (22 decks)

Brainscape helps you reach your goals faster, through stronger study habits.
© 2025 Bold Learning Solutions. Terms and Conditions