FB Hoofstuk 11&12 - Bedryfskapitaal Flashcards

1
Q

Wat is bedryfskapitaal?

A
Bedryfsbates = bates wat in binne 1 jaar in kontant omgeskakel word;
Bedryfslaste = laste wat binne 1 jaar betaal word;
How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
2
Q

Wat is bedryfskapitaal?

A

Bedryfskapitaal bestuur:

  • Bestuur van bedryfsbates en bedryfslaste;
  • Belegging in voorraad, debiteure en kontant;
  • Finansiering deur krediteure en/of oortrokke fasilitiete en/of rente draende lenings(skuld)
  • Netto bedryfskapitaal = bedryfsbates - bedryfslaste
How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
3
Q

Wat is bedryfskapitaal?

A

Bedryfskapitaal beleid = Besluitnemings beleide wat bedryfsbate beleggings en die finansiering van die belgging optimaliseer.

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
4
Q

Die samestelling van bedryfskapitaal:

A

Affekteer kontantvloei, likiditeit en risiko areas;

Belê in meer voorraad = kontant verminder; verhoog admin en ander kostes;

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
5
Q

Bedryfskapitaal siklus:

A

1) Grondstof en Krediteure
2) Vervaardiging
3) Voorraadstoor
4) Verkope en Debiteure
5) Invorderings
6) Betalings (aan krediteure, terug by 1)

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
6
Q

Bedryfskapitaal verhoudings NB!!!!!!

1) Bedryfskapitaalverhouding

A

Bedryfsbates : Bedryfslaste

Norm = 2:1

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
7
Q

2) Vuurproefverhouding

A

(Beedryfsbates - Voorraad) : Bedryfslaste

Norm = 1:1

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
8
Q

3) Debiteure-invorderingstermyn

A

Handelsdebiteure / Totale Kredietverkope x 365

Die aantal dae wat dit neem om geld vanaf debiteure in te vorder

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
9
Q

4) Krediteure-betalingstermyn

A

Handelskrediteure / Totale Kredietaankope x 365

Die aantal dae wat dit neem om krediteure te betaal

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
10
Q

5) Voorraadomset

A

Koste van Verkope / Gemiddelde voorraad

Aantal dae wat dit neem om voorraad te verkoop

Gemiddelde voorraad = 0,5 x (Begin voorraad + Eindvoorraad)

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
11
Q

6) Grondstof

A

Grondstofvoorraad / Totale Grondstof aankope x 365

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
12
Q

7) WIP

A

WIP voorraad / Koste van Verkope x 365

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
13
Q

8) Klaarproduke

A

Klaarprodukte / Koste van Verkope x 365

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
14
Q

Doel van bedryfskapitaalsiklus

A

Verkort bedryfskapitaalsiklus so veel as moontlik sonder om die effektiwiteit van bedryfwighede te affekteer

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
15
Q

Netto Bedryfskapitaaksiklus

A

= Grondstof dae + WIP dae + Klaarprodukte dae + Debiteure dae - Krediteure dae
Doel is om lengte van siklus te minimaliseer en risiko te verminder deur Grondstof, WIP, Klaarprodukte en Debiteure dae te beperk en Krediteure dae te verhoog

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
16
Q

Indien bedryfskapitaal te hoog is?

A

Is kontantvloei onder druk

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
17
Q

Indien Bedryfskapitaal te laag is?

A

Lei tot:

  • Voorraadtekorte
  • Verlies van wins
  • Minder deniteure
  • Kan nie krediteure betaal nie, ens.
How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
18
Q

Bedryfskapitaal belegging of finansiering beleide:

A

1) Konserwatief
2) Matig
3) Aggresief

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
19
Q

1) Konserwatief

A

Lae risiko; hou baie voorraad voorhande, baie min admin kostes;
VVRB = 9; Bedryfsbates = 55; Bedryfslaste = 20; Nie-bedryfsbates = 40; Netto bedryfskapitaal = 55 - 20 = 35; Netto bates = 35 + 40;
Dus opbrengs op netto bates = (9 / 75 ) x 100 = 12%

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
20
Q

2) Matig

VVRB = 9; Bedryfsbates = 45; Bedryfslaste = 25; Netto Bedryfskapitaal = 45 - 25 = 20; Nie-bedryfsbates = 40; Netto bates = 20 + 40 = 60

A

Dus Opbrengs op Netto bates = (9 / 60) x 100 = 15%

Risiko is matig

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
21
Q

3) Aggresief

VVRB = 9; Bedryfsbates = 35; Bedryfslaste = 30; Netto Bedryfskapitaal = 35 - 30 = 5; Nie-bedryfsbates = 40; Netto bates = 5 + 40 = 45

A

Dus Opbrengs op Netto bates = (9 / 45) x 100 = 20%

Hou die minste voorraad aan t.o.v. Die 3 beleide;
Kan hoogste opbrengs maak;
Hoogste risiko

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
22
Q

Gevolge van bedryfskapitaal beleid veranderinge (Konserwatief, Matig, Aggresief)

A

Risiko van voorraadtekorte;
Risiko om verskaffer verhoudinge te verswak;
Kopetiese met ander en verlies van kliënte;
Mis uit op grootmaat afslag en vroee vereffeningskorting;
Mis uit op pryspremies wat kliënte bereid is om te betaal vir spoed;
Belasting effek op kontant wat gespaar word

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
23
Q

Bedryfskapitaalbestuur

A

Deur bedryfskapitaal effektief en optimaal te bestuur, sal kontantvloei genereer word;
Bv. Deur debiteure dae te verminder en krediteure betalingsterme te verleng.

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
24
Q

4 Komponente van bedryfskapitaalbestuur:

A

1) Handelsdebiteure betsuur
2) Voorraadbestuur
3) Kontantbestuur
4) Handelskrediteure bestuur

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
25
1) Handelsdebiteure bestuur:
Koste van toestaan van krediet: - admin - finansiering van debiteure - oninbare skulde - Nasionale Krediet Wet (NKW)
26
1) Handelsdebiteure bestuur Oorweeg volgende wanneer kredietbeleid opstel:
Kredietwaardigheid; Invorderingsbeleid; Vereffeningskorting
27
1) Handelsdebiteure bestuur Kredietbeleid oorwegings: Kredietwaardigheid
Oorweeg kliënt se: Houding - morele, waardes en integriteit van kliënt; Kredietgeskiedenis - het kliënt enige slegte skulde?; Finansiële posisie - kan kliënt my terug betaal?; Sekuriteir - indien kliënte nie betaal nie; Ekonomiese omgewing - ekonomiese en finansiële druk op land
28
1) Handelsdebiteure bestuur Kredietbeleid oorwegings: Invorderingsbeleid
Hoe vorder ek my debiteure in? Indien nie betaal nie, oorhandig debiteure aan wie? Effek op verkope, invorderingstydperk, oninbare skulde, ens.
29
1) Handelsdebiteure bestuur Kredietbeleid oorwegings: Korting beleid
Kortings word gebruik om vroeer betalings aan te moedig; Voordele = Trek kliënte wat dit sien as 'n prys verlaging Verlaag gemiddelde invorderingstermyn
30
1) Handelsdebiteure bestuur Impak van verandering in kredietbeleid = ?
Verandering in Netto wins = Verandering in Bruto wins - Verandering in Drakoste van debiteure - Verandering in Oninbare skulde - Verandering in Koste van Kortings
31
Voorbeeld van hoe kredietbeleid geskryf word:
3/15 net 30 Beteken: 3% korting word ontvang indien binne 15 dae betaal. Verder moet skuld binne 30 dae vereffen word, al word korting nie gebruik nie.
32
Vernadering in Bruto Wins
Toekomstige/begrote verkope - huidige verkope = Verskil in verkope x bruto wins % = Verandering in Bruto wins
33
Verandering in die Drakoste van Debiteure
Inkrementele belegging in debiteure ontstaan a.g.v. Verandering; Inkrementele belegging t.o.v. Huidige verkope = (Toename in gemiddelde invorderingstermyn x huidige verkope) / 365
34
Verandering in Drakoste van debiteure
Inkrementele belegging in nuwe verkope = | (Nuwe gemiddelde invorderingstermyn x verandering in bruto wins x (1 - BW%)) / 365
35
Verandering in Drakoste van debiteure Addisionele Inkrementele belegging in debiteure = ?
= Inkrementele belegging in huidige verkope + Inkrementele belegging in nuwe verkope
36
Verandering in Drakoste van debiteure Geleentheidskoste om addisionele debiteure te dra = ?
= Addisionele Inkrementele Belegging in debiteure x Geleentheidskoste %
37
Verandering in Oninbare skulde Huidige Oninbare skulde in Rand = ?
100% - Huidige % kliënte wat korting benut = Huidige % kliënte wat nie korting benut nie (Huidige % kliënte wat nie korting benut nie x huidige verkope) x Huidige % oninbare skulde verlies (gegee) = huidige Oninbare skulde in Rand
38
Verandering in Oninbare skulde Nuwe Oninbare skulde in Rand = ?
100% - Nuwe % kliënte wat korting benut = Nuwe % kliënte wat nie korting benut nie (Nuwe % kliënte wat nie korting benut nie x Nuwe verkope) x Nuwe % oninbare skulde = Nuwe Oninbare skulde in Rand
39
Verandering in oninbare skulde = ?
Huidige Oninbare skulde in Rand - Nuwe Oninbare skulde in Rand
40
Verandering in Koste van kortings Huidige koste van kortings in Rand
Huidige verkope x % kliënte wat huidiglik korting benut x % korting
41
Verandering in Koste van korting Nuwe koste van korting in Rand
Nuwe verkope x nuwe % kliënte wat korting benut x nuwe % korting
42
Verandering in Koste van Korting = ?
Huidige Koste van Korting - Nuwe Koste van Korting
43
Bepaling of verandering in Kredietbeleid toegepas moet word?
Indien verandering in Kredietbeleid daartoe lei dat verandering in Netto wins positief is, moet dit geimplimenteer word
44
Impak van verandering in kredietbeleid indien daar 'n afname in verkope is en 'n afname in debiteure invorderingstermyn
Dit is duidelik dat die verandering in Drakoste van debiteure negatief sal wees, terwyl die impak op die ander veranderlikes afhang van die verwagte resultate van die verandering
45
Impak van verandering in kredietbeleid indien daar 'n afname in verkope is en 'n afname in debiteure invorderingstermyn: Afname in verkope t.o.v. Oorblywende kliënte
((nuwe invorderingstermyn - huidige invorderingstermyn) x Nuwe verkope) / 365
46
Impak van verandering in kredietbeleid indien daar 'n afname in verkope is en 'n afname in debiteure invorderingstermyn Afname in verkope a.g.v. Kliënte wat verloor word
((Huidige verkope - Nuwe verkope)(absolute waarde) x huidige invorderingstermyn x (1 - BW%)) / 365
47
Impak van verandering in kredietbeleid indien daar 'n afname in verkope is en 'n afname in debiteure invorderingstermyn = ?
Verandering in Drakoste van debiteure a.g.v. Die verandering in die kredietbeleid = (afname in verkope a.g.v. Oorblywende kliënte + afname in verkope a.g.v. Kliënte wat verloor is) x geleentheidskoste %
48
Afname in kredietbeleid lei tot 'n afname in die drakoste van debiteure. Hoekom?
Debiteure betaal entiteit vroeer, belê geld in bank; | Het nie meer voorraadkostes en veranderlike kostes nie.
49
1) Handelsdebiteure bestuur
Uitstaande debiteure word beïnvloed deur: Volume van kredietverkope; Gemiddelde periode tussen verkope en invordering
50
1) Handelsdebiteure bestuur
Debiteure = kredietverkope p/dag x invorderingtermyn; Invorderingstermyn = Handelsdebiteure / Totale kredietverkope x 365; Vergelyk kredietterme met debiteure dae; Vergelykmet industrie gemiddeld en tendense
51
Maak van geld deur krediet te verleen
Die entiteit kan moontlik 'n beduidende verdienste genereer deur rente op uitstaande bedrae verskuldig deur kliënte te hef.
52
Maak van geld deur krediet te verleen
Deur krediet te verleen veroorsaak dat entiteite hul bruto winsmarge op verkope kan verhoog; verhoog kliënte lojaliteit; deelneem aan teiken advertering deur inligting oor produkte en tydskrifte aan kliënte wat kaarte by die entiteit het te verskaf en kan hoë rentekoerse vra op uitstaande debiteure rekeninge
53
4) Handelskrediteure bestuur
Indien krediteure betaal in periode waar korting van toepassing is, is krediteure koste vry; Indien krediteure betaal na periode waar korting van toepassing is, is daar koste verbonde aan krediteure (korting opgegee)
54
4) Handelskrediteure bestuur
Jaarlikse effektiewe koste van finansiering = [(1 + D/(100-D))* - 1] (Antwoord in % uitgedruk) D = % korting * = tot die mag 365 / t t = addisionele dae krediet indien korting nie benut nie, bv. 2/10 net 30, dan is t = 30 - 10 = 20 dae
55
Kort-termyn finansiering: Voor- en nadele Voordele:
1) Laer koste 2) Vinnig 3) Buigsaam 4) Minder kredietwaardigheid navrae en formaliteite 5) Geen leningooreenkomste en boetes as lening vroeer betaal word nie
56
Kort-termyn lening Nadele
1) Gekoppel aan wisselende rentekoers | 2) Risiko van nie-verlenging van lening deur fasiliteite
57
Bronne van bedryfskapitaal finansiering
1) Opgelope bedrae verskuldig: Geen rente, gebruik deur firma's in mees optimale manier 2) Handelskrediteure: Koste vrye deel (korting benut) en nie-koste vrye deel (korting onbenut) 3) Oortrokke bank: Metode om rente te bereken het 'n beduidende impak op die effektiewe koers van rente.
58
2) Voorraadbestuur
Voorraad verdeel in 3 kategorieë: - Grondstof - WIP - Klaarprodukte
59
2) Voorraadbestuur
Voorraadvlakke beïnvloed deur verkoopsyfers; Bepaling en handhawing van voorraadvlakke is belangrik; Effek op winsgewendheid moet bepaal word; Akkurate inligtingstelsel moet geimplimenteer word; Voorspel verkope om voorraad vlakke te bepaal
60
Voorraadverhoudings
Dae voorraad voorhande = Klaarproduktevoorraad / Koste van Verkope x 365 (hoeveel dae is voorraad in winkel) Grondstof voorhande (dae) = Grondstofvoorraad / Grondstofaankope vir die jaar x 365
61
Voorraafverhoudings
WIP voorhande (dae) = WIP voorraad / Koste van Verkope x 365 Voorraadomsetsnelheid = Koste van Verkope / Gemiddelde voorraad Gemiddelde voorraad = 0,5 (begin voorraad + eind voorraad) Hoeveel keer p/jaar word voorraad ontvang
62
Opbrengs op TOTALE bates = ?
= VNRB / Totale bates = NVNB (bedryfswins) / Totale bates = Antwoord gegee in %
63
Opbreng op NETTO bates = ?
= VVRB / Ontasbare bates + Netto Bedryfskapitaal = Antwoord in % Netto Bedryfskapitaal = Bedryfsbates - Bedryfslaste
64
Opbrengs op ekwiteit = ?
Wins vir die jaar / Totale aandeelhouerns ekwiteit
65
Skuld tot Ekwiteit verhoudiing
= Totale Skuld / Totale Ekwiteit Mate waarmee skuld deur ekwiteit gedek word
66
3) Kontant bestuur Redes om kontant te hou
1) Transaksiemotief - daaglikse rekeninge te betaal 2) Voorsorgmotief - Noodgevalle dek wat plaasvind 3) Spekulasiemotief - Gebruik om winsaankope te maak 4) Leningsvoorwaardes - Moet x-bedrag in rekening he om lening aan te gaan
67
Kontantbegroting
Toon 'n entiteit se projekteerde kontantvloeie en uitvloeie vir 'n spesifieke periode
68
Verbetering van kontantvloeisituasie
1) Bedryfskapitaalsiklus 2) Verbeter besigheid 3) Reik aandele uit 4) Leen geld 5) Oortrokke bank 6) Verkoop nie-noodsaklike bates
69
Belê van kontant oorskotte:
1) Geldmark 2) Betaal krediteure om vir korting te voltooi 3) Verhoog debiteure en voorraaf om verkope te verhoog 4) Belê in kort-termyn rentedraende skuriteite soos skuldbriewe