DEPENSE EN SANTE PART 2 Flashcards

1
Q

BESOIN RESSENTI

A

Le besoin naît quand l’individu estime que son état de santé a changé par rapport à son état de santé antérieur (morbidité ressentie) ou par comparaison avec les autres

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2
Q

BESOIN RESSENTI depend de

A

→ La croyance et la confiance dans le système de santé
→ La sensibilité à la douleur
→ Le niveau de connaissance : niveau de culture et d’éducation globale, vulgarisation, Internet

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3
Q

FACTEURS DEMOGRAPHIQUES

age

A

= Approximation de l’état de santé
= Lié au nombre de maladies, autonomie…
La consommation médicale est plus élevée aux âges extrêmes :
– Petite enfance : problèmes de santé spécifiques, examens obligatoires
– Personnes âgées : polypathologie
= généralistes > spécialistes

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4
Q

FACTEURS DEMOGRAPHIQUES

sexe

A

Les femmes consomment plus que les hommes
→ Contacts avec le système de soins plus fréquents pour les femmes de 20 à 50 ans (gynéco, grossesses)
→ Besoin ressenti différent : perception de la santé différente (morbidité déclarée des femmes > hommes)

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5
Q

FACTEURS SOCIO- ECONOMIQUES

CSP

A

→ Les ouvriers et artisans commerçants ont moins souvent recours au système de soins et consultent moins souvent les spécialistes que les autres CSP.
→ Les employés et ouvriers renoncent davantage aux soins (surtout pour l’optique et le dentaire) que les autres CSP, à âge, sexe et couverture sociale comparable

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6
Q

FACTEURS SOCIO- ECONOMIQUES

lieu de residence

A

→ Ville > campagne

Pourquoi ? Effet d’offre probable

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7
Q

FACTEURS SOCIO- ECONOMIQUES

protection sociale

A

→ « Masque » le coût réel des soins et facilite la consommation
→ Complémentaire santé (Mutuelle)
• En l’absence de complémentaire les consultations, soins dentaires et lunettes sont moins fréquents
• 24% des personnes sans complémentaire déclaraient avoir déjà renoncé à des soins contre 9% des bénéficiaires d’une mutuelle privée hors CMUc

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8
Q

FACTEURS EPIDEMIOLOGIQUES

A

Augmentation de la prévalence des maladies chroniques et cancers
Pourquoi ?
→ Vieillissement de la population
→ Comportements à risques de + en + répandus
= tabac, alcool, alimentation déséquilibrée, sédentarité… → Progrès médicaux = « chronicisation » de maladies antérieurement mortelles
= Leurs traitements sont longs et coûteux
= 10% de la population concentre 70% des dépenses de l’Assurance Maladie

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9
Q

REPARTITION DE L’OFFRE SUR LE TERRITOIRE

A

Plus l’offre augmente, plus la demande de santé de la population est importante
→ Augmentation du nb de lits
= augmentation du nb d’hospitalisations
→ Augmentation de la densité de médecins = augmentation du nb de consultations
= Hypothèse de la « demande induite »

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10
Q

PROGRES TECHNIQUES ET INNOVATIONS

A

Mise au point de moyens diagnostiques et traitements innovants et coûteux
– Imagerie, biologie moléculaire…
– Médicaments innovants (anticancéreux, immunomodulateurs, biothérapies)
– Techniques chirurgicales…
→ Diffusion de ces innovations
→ L’innovation crée aussi la demande

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11
Q

PRATIQUES PROFESSIONNELLES

part 1

A

Variabilité des pratiques
→ Face à une situation clinique identique, les praticiens peuvent adopter des stratégies différentes :
– Prescription d’examens complémentaires ou non
– Prescription d’antibiotiques ou non
Exemple : 50% des consultations pour rhinopharyngite aigüe (sans complication bactérienne) donnent lieu à prescription d’antibiotiques par les généralistes

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12
Q

PRATIQUES PROFESSIONNELLES

part 2

A

→ Les différences de prise en charge peuvent s’éloigner de la
stratégie optimale au détriment de l’efficience
Exemple : les statines en France =
- 1/3 OK
- 1/3 sans dosage préalable
- 1/3 avec dosage mais taux de LDL-cholestérol inférieur au seuil défini par l’ANSM
= diminution de la qualité = augmentation des coûts

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13
Q

La maîtrise des dépenses

Comment faire ?

A

Baisser les dépenses = IMPOSSIBLE CAR : − Augmentation de la population
− Nouvelles technologies plus chères
− Nouvelles exigences
MAIS plus que nécessaire pour l’Assurance Maladie !

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14
Q

La maîtrise des dépenses

solutions

A

→ En diminuant
● Les volumes de consommation : action sur les facteurs d’offre et de demande
● Les prix
● Les coûts pour l’assurance maladie : diminution des taux de remboursement
→ Contraintes
● L’accessibilité aux soins (géographique et financière)
● Equité
● Qualité des soins

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15
Q

La maîtrise des dépenses

Historiquement, il y a 2 phases :

A

→ Phase purement comptable associant régulation de l’offre et gestion budgétaire
→ Approche médicalisée à partir des années 90 fondée sur l’amélioration des pratiques et associant les professionnels

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16
Q

Approche comptable

ENCADREMENT DES PRIX

A

– Soins ambulatoires : fixation des tarifs des professionnels de santé (conventions)
– Médicaments : fixation des prix

17
Q

Approche comptable

REGULATION DE LA DEMANDE

A

– Ticket modérateur
– Forfait hospitalier
– Forfaits de remboursement pour les génériques
– Contribution forfaitaire de 1€ par acte, 0,5€ par boite de médicament…
– Contrats responsables

18
Q

Approche comptable

GESTION BUDGETAIRE DE L’ASSURANCE MALADIE

A

– Augmentation des recettes, déremboursement de certaines prestations
– Contributions forfaitaires de 1€ par acte, 0,5€ par boite de médicament

19
Q

Approche médicalisée

Permet une approche plus globale via :

A
  • ONDAM : objectif national de dépenses de l’assurance maladie (Ordonnance Juppé)
  • Loi quinquennale de santé publique (articulation ONDAM - priorités de SP)
20
Q

ONDAM, késako ?

A

= Outil prévisionnel des dépenses de l’Assurance Maladie
→ L’objectif de dépenses est fixé chaque année pour chaque poste de dépenses.
→ Votée par le Parlement lors de la LFSS
En 2010 = respectée pour la première fois depuis 1997
Depuis 2010, les dépenses de l’ONDAM sont en sous-exécution.

21
Q

APPROCHE MEDICALISEE

AMELIORATION DES PRATIQUES RESPONSABILISATION DES
PROFESSIONNELS

A

→ Création de la HAS = références médicales
→ Obligations de formation médicale continue
→ Évaluation des pratiques professionnelles
→ Informatisation
→ ROSP (Rémunération sur Objectifs de Santé
Publique)
→ Option de Pratique Tarifaire Maîtrisée – OPTAM = remplace les contrats d’accès aux soins du secteur 2
→ Accréditation (établissements)

22
Q

APPROCHE MEDICALISEE

INTRODUCTION DE LA TARIFICAITON A L’ACTIVITE A l’hôpital

A

→ Médicalisation du financement → Responsabilisation des acteurs

23
Q

APPROCHE MEDICALISEE

RENFORCEMENT DE LA COORDINATION DES SOINS

A

– Les réseaux de soins = réunion de professionnels de santé autour d’une pathologie
– Les filières de soins = autour d’un médecin référent qui décide de l’orientation du patient et assure son suivi

24
Q

APPROCHE MEDICALISEE

MEDECIN TRAITANT

A

Les patients qui ne s’inscrivent pas dans ce dispositif subissent une majoration de leur prise en charge

25
Q

ONDAM realise chq année ?

reforme ?

A

→ A l’exception de 1997 jusqu’en 2010, l’ONDAM a été dépassé chaque année (de façon moindre depuis 2003), essentiellement à cause des soins de ville et des dépenses de médicaments.
→ Les réformes ont ouvert de nouvelles voies, mais les exemples étrangers permettent d’envisager d’autres pistes…