DEPENSE EN SANTE PART 2 Flashcards
BESOIN RESSENTI
Le besoin naît quand l’individu estime que son état de santé a changé par rapport à son état de santé antérieur (morbidité ressentie) ou par comparaison avec les autres
BESOIN RESSENTI depend de
→ La croyance et la confiance dans le système de santé
→ La sensibilité à la douleur
→ Le niveau de connaissance : niveau de culture et d’éducation globale, vulgarisation, Internet
FACTEURS DEMOGRAPHIQUES
age
= Approximation de l’état de santé
= Lié au nombre de maladies, autonomie…
La consommation médicale est plus élevée aux âges extrêmes :
– Petite enfance : problèmes de santé spécifiques, examens obligatoires
– Personnes âgées : polypathologie
= généralistes > spécialistes
FACTEURS DEMOGRAPHIQUES
sexe
Les femmes consomment plus que les hommes
→ Contacts avec le système de soins plus fréquents pour les femmes de 20 à 50 ans (gynéco, grossesses)
→ Besoin ressenti différent : perception de la santé différente (morbidité déclarée des femmes > hommes)
FACTEURS SOCIO- ECONOMIQUES
CSP
→ Les ouvriers et artisans commerçants ont moins souvent recours au système de soins et consultent moins souvent les spécialistes que les autres CSP.
→ Les employés et ouvriers renoncent davantage aux soins (surtout pour l’optique et le dentaire) que les autres CSP, à âge, sexe et couverture sociale comparable
FACTEURS SOCIO- ECONOMIQUES
lieu de residence
→ Ville > campagne
Pourquoi ? Effet d’offre probable
FACTEURS SOCIO- ECONOMIQUES
protection sociale
→ « Masque » le coût réel des soins et facilite la consommation
→ Complémentaire santé (Mutuelle)
• En l’absence de complémentaire les consultations, soins dentaires et lunettes sont moins fréquents
• 24% des personnes sans complémentaire déclaraient avoir déjà renoncé à des soins contre 9% des bénéficiaires d’une mutuelle privée hors CMUc
FACTEURS EPIDEMIOLOGIQUES
Augmentation de la prévalence des maladies chroniques et cancers
Pourquoi ?
→ Vieillissement de la population
→ Comportements à risques de + en + répandus
= tabac, alcool, alimentation déséquilibrée, sédentarité… → Progrès médicaux = « chronicisation » de maladies antérieurement mortelles
= Leurs traitements sont longs et coûteux
= 10% de la population concentre 70% des dépenses de l’Assurance Maladie
REPARTITION DE L’OFFRE SUR LE TERRITOIRE
Plus l’offre augmente, plus la demande de santé de la population est importante
→ Augmentation du nb de lits
= augmentation du nb d’hospitalisations
→ Augmentation de la densité de médecins = augmentation du nb de consultations
= Hypothèse de la « demande induite »
PROGRES TECHNIQUES ET INNOVATIONS
Mise au point de moyens diagnostiques et traitements innovants et coûteux
– Imagerie, biologie moléculaire…
– Médicaments innovants (anticancéreux, immunomodulateurs, biothérapies)
– Techniques chirurgicales…
→ Diffusion de ces innovations
→ L’innovation crée aussi la demande
PRATIQUES PROFESSIONNELLES
part 1
Variabilité des pratiques
→ Face à une situation clinique identique, les praticiens peuvent adopter des stratégies différentes :
– Prescription d’examens complémentaires ou non
– Prescription d’antibiotiques ou non
Exemple : 50% des consultations pour rhinopharyngite aigüe (sans complication bactérienne) donnent lieu à prescription d’antibiotiques par les généralistes
PRATIQUES PROFESSIONNELLES
part 2
→ Les différences de prise en charge peuvent s’éloigner de la
stratégie optimale au détriment de l’efficience
Exemple : les statines en France =
- 1/3 OK
- 1/3 sans dosage préalable
- 1/3 avec dosage mais taux de LDL-cholestérol inférieur au seuil défini par l’ANSM
= diminution de la qualité = augmentation des coûts
La maîtrise des dépenses
Comment faire ?
Baisser les dépenses = IMPOSSIBLE CAR : − Augmentation de la population
− Nouvelles technologies plus chères
− Nouvelles exigences
MAIS plus que nécessaire pour l’Assurance Maladie !
La maîtrise des dépenses
solutions
→ En diminuant
● Les volumes de consommation : action sur les facteurs d’offre et de demande
● Les prix
● Les coûts pour l’assurance maladie : diminution des taux de remboursement
→ Contraintes
● L’accessibilité aux soins (géographique et financière)
● Equité
● Qualité des soins
La maîtrise des dépenses
Historiquement, il y a 2 phases :
→ Phase purement comptable associant régulation de l’offre et gestion budgétaire
→ Approche médicalisée à partir des années 90 fondée sur l’amélioration des pratiques et associant les professionnels