Departamentalização e estruturas organizacionais Flashcards

1
Q

Qual organização tem as seguintes características:

a) estrutura simples e de fácil construção
b) muito estável
c) unidade de comando
d) clara delimitação das responsabilidades

A

Organização LINEAR.

Obs: é recomendada para empresas pequenas.

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2
Q

Qual organização tem as seguintes características:

a) menor formalidade
b) favorece especialização
c) autoridade dividida (entre diferentes funções)
d) não tem hierarquia

A

Organização FUNCIONAL. As atividades são agrupadas de acordo com as principais funções da organização.

Cada empregado se reporta a diversos supervisores, dependendo da especialidade necessária. É uma autoridade do conhecimento.

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3
Q

Qual o foco da estrutura matricial? Ela sobrepõe dois tipos de departamentalização, quais são? Por quê?

A

A estrutura matricial foca nos resultados.

funcional + divisional (projeto, produto ou processo)

A essência da estrutura matricial é a de combinar as características das estruturas verticais (funções) e das horizontais (processos), resolvendo em parte o problema da centralização/ descentralização.

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4
Q

Qual tipo de departamentalização facilita o emprego de tecnologia, das máquinas e equipamentos, do conhecimento e da mão-de-obra?

A

A departamentalização por processos.

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5
Q

Em grandes organizações, é possível a coexistência de dois ou mais tipos de departamentalização em um mesmo nível hierárquico ou somente em níveis diferentes?

A

No mesmo nível ou não, ambos é possível.

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6
Q

As formas tradicionais de departamentalização estimulam comunicação vertical ou horizontal?

A

As formas tradicionais privilegiam a hierarquia, ou seja, a comunicação vertical.

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7
Q

Quais os elementos essenciais das organizações (4)? Qual o papel da arquitetura organizacional?

A
  1. estrutura organizacional
  2. processos (tarefa)
  3. recursos humanos
  4. sistemas informacionais (tecnologia).

Uma arquitetura organizacional adequada permite alinhar a estratégia organizacional a seus elementos essenciais.

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8
Q

Como a estrutura matricial é muito mais complexa que as tradicionais, qual mudança ocorre no organograma para que todos tenham uma visão global da empresa?

A

O organograma hierárquico vertical deve ser substituído por um mapa organizacional, as interfaces entre o fluxo horizontal e vertical devem estar muito bem definidas e claras para todos os níveis (estratégico, tático e operacional).

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9
Q

Qual tipo de departamentalização adapta-se às peculiaridades de cada mercado consumidor.

A

A departamentalização territorial/ geográfica.

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10
Q

Quais as 5 principais características da Adhocracia (contrário de burocracia)?

A
  • estrutura orgânica
  • baixa formalização do comportamento,
  • grande especialização horizontal (baseada em treinamento formal),
  • tendência a unidades funcionais ou pequenas equipes de projeto
  • coordenação por ajustamento mútuo intra e entre equipes.
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11
Q

Quais são os 6 elementos básicos da estrutura organizacional (Robbins)?

A
  1. especialização do trabalho;
  2. departamentalização;
  3. cadeia de comando;
  4. amplitude de controle;
  5. centralização X descentralização;
  6. formalização.
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12
Q

Quais as funções da estrutura organizacional (3)?

A

A estrutura organizacional reflete-se no organograma, ela que:
1.divide o trabalho na organização, ao
estabelecer a departamentalização,
2.cria a hierarquia (especialização vertical)
3.define as formas de comuncação entre as unidades.

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13
Q

Formas de Departamentalizar:

A
1- Função
2- Produto ou serviço
3- Território
4- Cliente
5- Processo
6- Projeto
7- Matricial
8- Mista
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14
Q

Departamentalização por serviços/ produtos também é chamada de:

A

estrutura divisionalizada, em que as atividades são agrupadas de acordo com o serviço/ produto realizado.

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15
Q

No que consiste a AMPLITUDE DE CONTROLE/ de comando/ administrativa/ de supervisão?
Qual a diferença entre a horizontal (achatada) e a vertical (alta)?

A

Número de subordinados que um chefe supervisiona com eficácia.

Estrutura HORIZONTAL: amplitude GRANDE (poucos chefes com muitos subords.) + POUCOS níveis hierárquicos.
Estrutura VERTICAL: amplitude PEQUENA (vários chefes com POUCOS subords.) + MUITOS níveis hierarqs.

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16
Q

Qual a amplitude de controle ideal para um trabalho criativo? E um trabalho complexo?
Qual a tendência para as estruturas orgs?

A

Nos 2 casos é melhor uma amplitude ESTREITA, para o chefe poder se concentrar em POUCOS subordinados, otimizando o desempenho. Tem mais custos. Mais apoio

Amplitude GRANDE = trabalho rotineiro e previsível, todos preparados e treinados, com normas claras, logo não precisam tanto do chefe. Tem menos custos. mais liberdade

**Cuidado! Amplitude estreita gera estrutura vertical e amplitude ampla gera estrutura horizontal. A tendência é a estrutura HORIZONTAL, que aproxima cúpula da base, melhora comunicação, dá mais autonomia aos funcionários e corta custos.

17
Q

Qual a tendência para a amplitude de controle nas organizações modernas?

A

A amplitude HORIZONTAL, com menos níveis hierárquicos, pois corta gastos e aproxima a cúpula da base, melhorando a comunicação!
*Mas CUIDADO, pois trabalho criativo e inovador (tendências atuais) combinam melhor com amplitude MENOR!

18
Q

Como funciona uma organização que segue um modelo contingencial?

A

Ela se estrutura com base nas exigências e demandas do ambiente, se adapta conforme o contexto.

19
Q

Quais os tipos de estrutura matricial?

A
  • Balanceada (mesmo poder gerentes funcionais e de projeto)
  • Funcional (funcionais mais fortes - mais usada pelas empresas)
  • Projeto (gerentes de projetos mais fortes)
20
Q

Quem influencia quem: estratégia org e estrutura org?

A

Estratégia&raquo_space; estrutura.

21
Q

5 desvantagens da estrutura em redes:

A
  1. FALTA DE CONTROLE LOCAL: a administração não tem o controle de todas as operações em suas mãos, pois depende de contratos, coordenação, negociação e mensagens eletrônicas para juntar todas as coisas.
  2. RISCO DE PERDAS: existe a possibilidade de perder negócios se uma organização subcontratada falha ou deixa de entregar o trabalho planejado.
  3. INCERTEZA: existe elevada incerteza quanto aos serviços contratados de outras organizações e que estão fora do controle da organização.
  4. FRACA LEALDADE dos funcionários: os empregados podem achar que poderiam ser substituídos por novos contratos de serviços. A organização em redes precisa desenvolver uma cultura corporativa coesa e ganhar o comprometimento das pessoas.
  5. necessidade de ATUALIZAÇÃO DO PESSOAL: como os produtos e mercados mudam, a organização precisa atualizar e capacitar continuamente seus funcionários para adquirirem novas habilidades e capacidade.
22
Q

No que consiste a abordagem/ estrutura divisional? A junção dela com a _________ gera a matricial.

A

A junção dela com a FUNCIONAL gera matricial. *cespe!

É a estrutura que cria departamentos, divisões separadas auto-suficientes para produzir um produto ou serviço ou parte dele. É a mais indicada para organizações que produzem diferentes produtos ou serviços, pois cada divisão focaliza um mercado ou cliente independente. Exs de estruturas:

  • Produtos ou serviços;
  • Projetos.
  • Localização Geográfica;
  • Clientes;
  • Fases dos Processos;
23
Q

Para Drucker, são necessárias 3 análises para determinar a estrutura organizacional adequada:

A
  1. Análise de atividades
  2. Análise de decisões
  3. Análise de relações
24
Q

Como é feito o desenvolvimento, implantação e avaliação de nova estrutura org?

A
  1. Desenvolvimento:
    - componentes (sistemas de autoridade, responsabilidade, decisões e comunicações)
    - condicionantes (fatores humano, ambiente externo, estratégia org e tecnologia)
    - níveis de influência (estratégico, tático ou operacional)
    - níveis de abrangência (da empresa, unidade estratégica de negócio e da corporação)
  2. Implantação
    - participação dos funcionários (possíveis resistências)
    - motivação
    - cultura favorece mudança?
  3. Avaliação
    - levantamento (dos dados sobre a org)
    - análise (dos dados)
    - avaliação (conclusão sobre dados)
    - políticas de avaliação de estruturas
25
Q

Quais os componentes da estrutura org de Mintzberg?

A
  1. Vértice Estratégico – conselhos de administração, de gerência e o seu pessoal de apoio (staff).
  2. Linha Hierárquica Média – diretores funcionais, supervisores.
  3. Operacional – base: produção de bens ou serviços.
  4. Tecnoestrutura – especialistas: engenheiros, contabilistas.
  5. Logística – apoio: serviços jurídicos, relações públicas, etc.
  6. Ideologia – cultura: valores, crenças e tradições.
26
Q

Arranjo Físico/Layout

O que uma empresa deve ter em mente ao escolher seu layout?

A

Estratégia, deve saber as atividades que agregam valor e as que não agregam. Com essas informações, ela pode fazer as suas escolhas de arranjo.
A ideia é sempre otimizar tempo e custo.

27
Q

São 4 tipos de layout, 3 clássicos e 1 híbrido.

Quais os 3 tipos clássicos de arranjo/ layout?

A
  1. Posicional: baixo volume, alta variedade. O fluxo é intermitente. O produto é fixo no ambiente, pois ele é muito grande. Ex: edifício, navio.
  2. Processo (funcional): volumes maiores que o posicional, grande variedade. Fluxo menos intermitente. Recursos similares são mantidos juntos. Roteiros distintos de produção é característica típica do layout funcional.
  3. Produto: volumes altos e pouca variedade. O fluxo é CONTÍNUO. É muito especializado e com baixo custo unitário, já que há pouca variedade.
28
Q

Qual o tipo híbrido de layout?

A

• Celular: volumes menores que o arranjo por produto, mas maiores que o arranjo por processo. A variedade é relativamente baixa. Fluxo mais contínuo. As máquinas são dedicadas a um grupo exclusivo. É utilizado para produção em massa e tem boa relação custo-flexibilidade, porém pode ser muito caro de ser instalado e/ou mudado.

29
Q

Qual a diferença entre verticalização e horizontalização de uma empresa, quanto à adm de materiais?

A

A verticalização é uma estratégia de passar a produzir tudo o que for possível, eliminando fornecedores e intermediários. Um exemplo seria a Ford, que já chegou a produzir o aço, o vidro, os pneus e etc. dos automóveis. A organização passa a ser independente de terceiros. No entanto, esse tipo de ação requer altos investimentos, aumentando a estrutura da empresa.

Horizontalização é o processo inverso, ou seja, a empresa irá focar no seu core business, terceirizando atividades meio.