Tukiainen, 2011 Flashcards
To centrale begreber
Ethnocentrism
Ethnorelativism
Casebeskrivelse
Studie af to infrasktursprojekter I Polen af en finsk virksomhed.
Første projekt: Ethnorelativism, da PM fik skabt: fælles mål og forståelse for det endelige outome. På trods af klar opdeling mellem nationerne, var der høj grad af professionalisme –> respekt og samarbejde.
Andet projekt: Samme barrierer men højere grad af splittelse –> interne magtkampe –> ethnocentrism.
Kilden til stigende ethnocentrism
Finnerne havde mere ansvar for udviklingen af teknologien I projekt 2 –> følte sig bedre og mere ansvarlige end polakkerne. Denne ulighed skabte ethnocentrism.
Den polske CEO har også hørt at finnerne er bange for at miste deres arbejde til polakkerne –> stor usikkerhed og tvivl.
Grundet splittelserne blev det polakkerne der skulle eksekvere projekt 2.
Ledelsesmæssige udfordringer
Grundet splittelserne forsøgte de polske og finske ledere at tale deres respektive grupper op, hvilket skabte en større kløft imellem dem.
Teoretisk bidrag
Ifølge Cramton & Hinds (2005) forekommer der mere ethnorelativism, når man går fra et projekt til et andet, fordi man kan bruge det gode samarbejde og erfaring. Det skete ikke I projekt 2.
