Palus et al., 2014 Flashcards
Hvad er en boundary spanner?
Boundaries kan ses som begrænsninger (konflikt, hindring for innovation, fastlåser organisation) eller muligheder (ideer og kulturer kan udfolde sig). Forskel der gør en forskel.
En aktør hvis primære ansvar er at administrere (“managing”) I multiorganisatoriske arenaer: producere fælles forståelse af mål, effektivt skabe interpersonelle relationer, bygge tillid.
(Tror man kan kalde det en brobygger)
Transactive og transformative boundary spanning
Transactive boundary spanning: Gøre samarbejde på tværs af eksisterende boundaries så let som muligt.
Transformative boundary spanning: Nedbryde eksisterende boundaries.
Fem typer boundaries leder står overfor I den moderne verden
Vertikal: Chef/underordnet
Horisontal: Fordeling af arbejde, front/back office
Interesent: Insider/outsider, “not our business” (fokus på egneinteresser på bekostning af andres)
Demografi: Generationer, ideologier, kultur
Geografi: Øst/vest, virtuel/face-to-face
Hvilket framework præsenteres vi for?
Udviklet gennem globale surveys og interviews.
Boundary-spanning leadership framework.
Forsøger at opnå DAC på tværs af grupper gennem 6 ledelsespraksisser.
Gennem samarbejde mellem ledere og medarbejdere kan de 6 praksisser lede til nexus-effekt.
Nexus: Forandring eller løsning, som kun kan realiseres, når grupper arbejder sammen.
The six boundary-spanning practices
Buffering: Definere gruppeidentiteter: Hvorfor eksisterer grupen? –> identitetsfølelse.
Reflecting: Se alle pointer fra forskellige vinkler og overveje dem I gruppen.
Connecting: Skabe person-til-person forbindelser.
Mobilizing: Skabe fælles mål og identitet på tværs af grupper (følelse af fællesskab).
Weaving: Gruppegrænser flyder sammen, men der er stadig tydelige afgrænsninger.
Transforming: Fornyelse og nye muligheder, når grænser mellem grupper krydses I nye retninger.
Se dem I tre stadier: forberedelse, transactive, transformative.
