Gupta & Govindarajan, 2002 Flashcards
Hvad er et mindset og hvordan udvikles det?
De kognitive filtre, som lader os agere effektivt I en kompleks og tvetydig verden. Produkt af ens historie.
Information konsistent med eksisterende mindset: forstærker
Information der ikke er konsistent: afvist eller mindset-ændring
Vores selvbevidsthed om vores nuværende mindset bestemmer sandsynligheden for at vi ændrer vores mindset.
Hvad er et globalt mindset? Hvad er det ikke?
Åbenhed for og bevidsthed om mangfoldighed på tværs af kulturer og markeder.
Det er ikke kulturimperalisme. “The global way is not the American way”.
Handler I stedet om at kombinere forskellige muligheder og mindsets.
Hvorfor er et globalt mindset vigtigt?
Det er nemt at blive intimideret af diversitet –> fejl og kultur clash.
Muliggør for virksomheden at “combine speed with accurate response”.
Konkurrencemæssige fordele:
Udnytte en global workforce uden kultursammenstød.
Lettere at penetrere nye markeder.
Karakteristika for global managers
Åbensindet.
Respekterer og kan værdsætte forskellige måde at gøre tingene på.
De kan også skubbe grænserne for kulturerne og finde muligheder for innovation.
Figur 1
X: Differentiering: lav - høj
Åbenhed over for diversitet på tværs af kulturer og markeder (skal forstås som hvor meget viden har org. om markedet)
Y: Integration: lav - høj
Evnen til at integrere diversitet på tværs af kulturer og markedet (skal forstås som hvor god er org. til at udnytte deres viden om markedet)
Nedre venstre hjørne med uret:
Not applicable, parochial mindset, global mindset, diffused mindset.
Hvordan ændres et organisatorisk mindset?
Organisationer opfattes som “collectives of individuals”
Det kollektive mindset er derfor en afspejling af ‘de magtfuldes’ mindset.
Det kollektive mindset kan ændres på fire måder:
Nye oplevelsesinput, Magtforskydninger, Ændring af organisatoriske og sociale processer, Udskiftning af medarbejdere
