Pensumoversigt

Question 1

Maznevski

Answer 1

Vigtigheden af: Cultural intelligence …
Diversity og dispersion
Den gode leder

Question 2

Neeley

Answer 2

Nuværende forretningsmiljø
SPLIT

Question 3

Søderberg & Holden

Answer 3

Kulturmøder
Tværkulturel ledelse
Figur 1: Problemer og løsninger
Nordea

Question 4

Jameson

Answer 4

Kulturel identitet
Figur 1: Hierarki af identiteter
Komponenter og egenskaber
Forslag: Model

Question 5

Hall

Answer 5

Behandler information
Tidsopfattelse
Tidssystemer
Personal space
Kontekst: HC og LC

Question 6

Hinds et al.

Answer 6

4 begreber
Figur
Emotion regulation strategies

Question 7

Ting-Toomey

Answer 7

LC og HC
Individualistiske og kollektivistiske kulturer
Verbal interaction styles
Forslag

Question 8

Cramton & Hinds

Answer 8

Etnocentrisme og etnorelativisme
10 propositioner
Tre strategier
MPD: Motivation … og information …

Question 9

Ting-Toomey & Chung

Answer 9

Human perception tendencies
Figur 8.1
Figur 8.2
Figur 8.3: Attribution errors
Change agent

Question 10

Tukiainen

Answer 10

Case: Finnere og polakker
Teoretisk bidrag

Question 11

Van Marrewijk

Answer 11

Globale projekter
3 strategier til at håndtere kulturelle forskelle
Studie: Magtforhold, tid, kommunikation, forhold mellem leder og medarbejder

Question 12

Dulebohn & Hoch

Answer 12

VT: Definition og fordele/ulemper
IPO-framework

Question 13

Gilson et al.

Answer 13

10 temaer, 10 muligheder
T2: Teamets input
T5: Globalisering
T10: Måder at forbedre VT-succes
M1: Study settings
M2: Generationspåvirkninger

Question 14

Bell & Kozlowski

Answer 14

Figur 2: VT vs. conventional
Typer af boundaries
Lifecycle
Member roles
Projektteam vs. organisatorisk
Figur 1

Question 15

Schaubroeck & Yu

Answer 15

Differentiering i kompetencer, tidsmæssig stabilitet, differentiering i autoritet
Virtualitet

Question 16

Al-Ani et al.

Answer 16

6 leadership themes
LT1: Team distribution
LT4: Leader emergence
LT6: Trust
Brug artiklen i praksis

Question 17

Arvedsen & Hassert

Answer 17

DAC
Artefakter: Mus, kanban boards
Hvad er ledelse? Ikke?

Question 18

Tøth a

Answer 18

Tillid: Definition
5 begreber om trust
Active trust
Tillidskatalysator
Ledelsesteknikker

Question 19

Tøth b

Answer 19

Kontrakt, hvorfor?
IOR
Sammenhæng ml. tillid og kontrol
Former for og formål med kontrol
Tabel 6.2: Kontrolmekanismer

Question 20

Palus et al.

Answer 20

Boundaries og boundary spanner
Transactive og -formative
5 typer af boundaries
Framework + bondary-spanning practices

Question 21

Levina & Vaast

Answer 21

Outsourcing: Offshore captive units, offshore outsourcing
Status
Fremtrædende finding
Succesfuld outsourcing

Question 22

Gupta & Govindarajan

Answer 22

Mindset
Global mindset (GM)
Hvorfor GM vigtigt?
Global managers
Figur 1: Differentiering og integration
Organisatorisk mindset