Pensumoversigt Flashcards
Maznevski
Vigtigheden af: Cultural intelligence …
Diversity og dispersion
Den gode leder
Neeley
Nuværende forretningsmiljø
SPLIT
Søderberg & Holden
Kulturmøder
Tværkulturel ledelse
Figur 1: Problemer og løsninger
Nordea
Jameson
Kulturel identitet
Figur 1: Hierarki af identiteter
Komponenter og egenskaber
Forslag: Model
Hall
Behandler information
Tidsopfattelse
Tidssystemer
Personal space
Kontekst: HC og LC
Hinds et al.
4 begreber
Figur
Emotion regulation strategies
Ting-Toomey
LC og HC
Individualistiske og kollektivistiske kulturer
Verbal interaction styles
Forslag
Cramton & Hinds
Etnocentrisme og etnorelativisme
10 propositioner
Tre strategier
MPD: Motivation … og information …
Ting-Toomey & Chung
Human perception tendencies
Figur 8.1
Figur 8.2
Figur 8.3: Attribution errors
Change agent
Tukiainen
Case: Finnere og polakker
Teoretisk bidrag
Van Marrewijk
Globale projekter
3 strategier til at håndtere kulturelle forskelle
Studie: Magtforhold, tid, kommunikation, forhold mellem leder og medarbejder
Dulebohn & Hoch
VT: Definition og fordele/ulemper
IPO-framework
Gilson et al.
10 temaer, 10 muligheder
T2: Teamets input
T5: Globalisering
T10: Måder at forbedre VT-succes
M1: Study settings
M2: Generationspåvirkninger
Bell & Kozlowski
Figur 2: VT vs. conventional
Typer af boundaries
Lifecycle
Member roles
Projektteam vs. organisatorisk
Figur 1
Schaubroeck & Yu
Differentiering i kompetencer, tidsmæssig stabilitet, differentiering i autoritet
Virtualitet
Al-Ani et al.
6 leadership themes
LT1: Team distribution
LT4: Leader emergence
LT6: Trust
Brug artiklen i praksis
Arvedsen & Hassert
DAC
Artefakter: Mus, kanban boards
Hvad er ledelse? Ikke?
Tøth a
Tillid: Definition
5 begreber om trust
Active trust
Tillidskatalysator
Ledelsesteknikker
Tøth b
Kontrakt, hvorfor?
IOR
Sammenhæng ml. tillid og kontrol
Former for og formål med kontrol
Tabel 6.2: Kontrolmekanismer
Palus et al.
Boundaries og boundary spanner
Transactive og -formative
5 typer af boundaries
Framework + bondary-spanning practices
Levina & Vaast
Outsourcing: Offshore captive units, offshore outsourcing
Status
Fremtrædende finding
Succesfuld outsourcing
Gupta & Govindarajan
Mindset
Global mindset (GM)
Hvorfor GM vigtigt?
Global managers
Figur 1: Differentiering og integration
Organisatorisk mindset